Описание предприятия и инвестиционного проекта

В этой главе будут проведены расчеты, на основе изложенных выше моделей, для случая реального инвестиционного проекта реализуемого Корпорацией «Сибирское Здоровье».

Корпорация "Сибирское здоровье" основана в 1996 году в Новосибирске.

За десять лет Корпорация прошла длинный путь от небольшой региональной организации до современной, преуспевающей компании, одного из российских лидеров в индустрии здоровья и красоты. Торговая марка «Сибирское здоровье» представлена во всех федеральных округах России и за рубежом: на Украине, в Молдове, Казахстане, Грузии, США, Канаде.

Корпорация активно развивает международную деятельность. В 2004 году Корпорация открыла официальное представительство в Болгарии. В ближайшем будущем такие представительства откроются в еще нескольких странах.

Наукоёмкие продукты, разработанные ведущими учеными Сибири, позволили ассортименту Корпорации «Сибирское здоровье» стать широко востребованным на российском и международном рынках.

Это возможно благодаря деятельности уникального Научно-исследовательского центра Корпорации. Собственная научная база для проведения исследований в области здоровья – залог успеха новых продуктов, разработанных компанией.

Современные и эффективные продукты, которые не имеют аналогов во всем мире – основа ассортимента Корпорации «Сибирское здоровье».

Основой динамичного развития корпорации является собственное производство, которое позволяет Корпорации предоставить своим партнерам такие преимущества, которые никогда не сможет позволить себе компания-посредник.

Продукты компании неоднократно отмечались высокими профессиональными наградами, как на Российских, так и на международных конкурсах и выставках, посвященных БАД.

Всё это привело к необходимости расширения производственных мощностей компании. Было принято решение о создании нового производственного комплекса, как для удовлетворения растущего спроса, так и для начала производства принципиально новых для Российского рынка продуктов, ранее не производимых, и даже не импортируемых. Приобретаемое оборудование не производится в России и не имеет отечественных аналогов, так что возникают определённые трудности при поиске источников финансирования. Кроме того, возникают дополнительные риски в процессе транспортировки, монтажа и эксплуатации оборудования. Так что компания старается выбрать такой вариант финансирования, когда эти риски будут сведены к минимуму. Т.е. дополнительно будут предоставлены услуги по страхованию и обслуживанию оборудования на выгодных для компании условиях.

Для реализации стратегии расширения ассортимента и увеличения объемов выпуска Корпорация Сибирское Здоровье реализует инвестиционный проект по созданию новой производственно-складской базы. Для этих целей в городе Бердск, на территории завода «Химфарм» было приобретено здание, в котором разместятся склад сырья и готовый продукции, научно-производственная база, лаборатории и административная часть. Часть размещаемого на этой базе оборудования будет перевезена с другой производственной площадки, часть планируется приобрести, доставить и запустить к маю 2007 года.

Приобретаемое оборудование представляет собой комплекс производственно-упаковочного оборудования, состоящий из трёх автоматов, объединённых производственным циклом:

автомат для смешивания ингредиентов и придания консистенции

автомат для дозирования жидкости в пакеты и закручивания крышек

автомат для впаивания горлышка в пакеты

Особенностью данного оборудования является тот факт, что аналогичное ему оборудование в России не эксплуатируется, и на данный момент производится только в Китае, Корее и Японии. Сам продукт, который планируется к производству, так же никогда не производился в России. Технология процесса производства и упаковки была разработана в Японии в 90-х годах прошлого века и на данный момент распространена в странах Азиатского Тихоокеанского региона и США. Эти факты делают сам проект более рискованным, т.к. возможны проблемы с запуском производственного процесса в запланированное время, несоответствие качества Российского сырья жестким требованиям Японского стандарта. А задержка запуска производственных линий неминуемо приведёт и к задержке поступления выручки от продаж выпускаемого продукта, что может крайне негативно сказаться на платежеспособности компании.

На данный момент компания рассматривает три возможных источника для финансирования своего инвестиционного проекта. Первый источник – это собственные средства компании. И этот способ выглядит достаточно привлекательным для руководства, т.к. позволит сохранить видимость полной самостоятельности и компания не будет связана долговыми или иными обязательствами на достаточно длинный срок. Однако при этом вполне ясно, что компания не располагает необходимым объёмом денежных средств, и чтобы произвести оплату объекта инвестиций из собственных средств придётся некоторое время аккумулировать их на счетах компании, сократив текущие расходы, что может негативно отразиться на производственном процессе и устойчивости положения компании на рынке. Кроме того накопление средств будет происходить в основном за счет нераспределённой прибыли и на эту прибыль необходимо будет выплачивать налоги, т.к. если компания сократит свои расходы, при этом поддерживая уровень своих доходов на прежнем уровне, то прибыль попадающая под налогообложение автоматически увеличится. И к расходам на само приобретение необходимо будет добавить ещё и дополнительно выплаченные налоги на прибыль.

Второй источник для финансирования инвестиционного проекта – это банковский кредит. Положительный опыт заимствования денежных средств в банках у компании есть, однако объёмы привлеченных ранее кредитов были значительно меньше стоимости приобретаемого имущества, кредиты привлекались на короткие сроки, до года. Кроме того выплаты по кредиту также будут производиться из чистой прибыли компании и не сократят налогооблагаемую базу.

И, наконец, лизинг. Новая для компании форма привлечения денежных средств. Ранее лизинг не только не использовался, но и не рассматривался как альтернативный источник для финансирования проводимых компанией проектов. Причиной тому служили и неразвитость рынка лизинговых услуг в предыдущие годы, и отсутствие у компании крупных проектов, направленных на значительное расширение и модернизацию производственных мощностей. И просто недостаточная осведомлённость компании о такой форме привлечения денежных средств для инвестиций в собственное развитие.