Структура предприятия и основные выполняемые обязанности при прохождении практики.

Содержание.

Содержание. 2

1. Цель и задачи практики. 3

2. Миссия, цели и задачи ООО «Торговый дом «ССС». 4

4. Используемая вычислительная техника и ее периферия. 8

5. Общая оценка вычислительной техники на предприятии и рекомендации по ее улучшению. 18

Заключение. 20

Список литературы. 21

 

Цель и задачи практики.

1. Максимально приблизиться к работе в современных условиях развития производственных, экономических, организационно-информационных отношений для закрепления теоретических знаний, полученных в стенах университета.

2. На базе приобретенного трудового опыта подготовиться к более глубокому и целенаправленному подходу к освоению последующих теоретических знаний в университете при изучении специальных дисциплин и написании дипломной работы (проекта).

3. Привить навыки практической реализации теоретических знаний в вопросах применения ПЭВМ в экономической деятельности.

При прохождении практики были поставлены следующие задачи:

- изучить по месту практики организационную структуру и функциональное назначение базового предприятия, структуры подразделений, организацию рабочего места;

- изучить особенности и специфику процесса производства, установление внешних и внутренних взаимосвязей,

- ознакомиться с разнообразием технологических процессов, особенностями создаваемой продукции, используемыми средства производства и их информационным обеспечением,

- определить тенденции дальнейшего развития предприятия или организации;

- изучить используемые информационные технологии и вычислительную технику в организации процесса производства и его реализации;

- ознакомиться с работой экономиста, задачами, стоящими перед специалистами;

- освоить работу в операционной системе;

- освоить работу с пакетом прикладных программ (Excel, Acces s , 1С-предприятие и т.п.) для решения экономических задач;

- самостоятельно систематически и глубоко овладевать практическими умениями и навыками, работать над повышением своего научно-технического, профессионального и культурного уровня;

- выполнять в установленные сроки все виды учебной и производственной работы, предусмотренные учебным планом и программами;

- изучить правила охраны труда, техники безопасности;

- выполнять правила внутреннего распорядка базового предприятия, не допуская прогулов;

- приобрести опыт рационализации собственной деятельности и организации связей в трудовом коллективе.

 

 

Миссия, цели и задачи ООО «Торговый дом «ССС».

 

Предприятием, утвержденным в качестве прохождения практики, было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ССС».

Досье фирмы Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ССС»:

 

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ССС»

(ООО «Торговый дом «ССС»)

 

Юридический адрес (в соответствии с учредительными документами):

….

 

Основной целью деятельности ООО«Торговый дом «ССС» является:закупка, хранение и поставка алкогольной продукции и пива.

    ООО«Торговый дом «ССС» осуществляет:

- оптовую торговлю алкогольной продукцией;

- оптовую торговлю пива;

- хранение и складирование прочих грузов;

- спонсорство, с целью рекламы и привлечения клиентуры.

 

 

Структура предприятия и основные выполняемые обязанности при прохождении практики.

На рис. схематично изображена структура предприятия.

 

 

В ООО «Торговом доме «ССС» я, Новоселов Николай, проходил практику в должности супервайзера отдела продаж алкогольной продукции.

Основной решаемой на предприятии экономической задачей являлось:

- снижение трудоемкости;

- сокращение стоимости работ;

- повышение уровня организации;

-создание предпосылок рациональной организации хода производственного процесса на предприятии;

- информационную связь данной задачи с другими задачами системы.

 

Основные выполняемые должностные обязанности в ООО «Торговом доме «ССС»:

- доводил до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи;

-проверял готовность работников к решению поставленных задач;

-распределял участки работ между работниками.

- корректировал работу вверенного персонала,

-назначал работников на определенные участки работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.

- организовывал (при необходимости) взаимозаменяемость работников.

- определял приоритеты и очередность выполнения рабочих задач.

- организовывал наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой работников, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ.

-проверял обеспеченность работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей,

-принимал меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.

-принимал меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном ему коллективе.

-оценивал качество работы каждого работника, рациональность использования им своего рабочего времени, а также определял возможность возложения на работника дополнительных обязанностей.

- оценивал лояльность работников, определял степень доверия к ним.

- присутствовал при общении работников с клиентами и посетителями (анализировал беседу, отношение к клиентам и посетителям); вел наблюдение за профессиональным поведением работников; указывал работникам их ошибки и предупреждал о необходимости их устранения.

-давал работникам необходимые для выполнения работ указания, которые имеют для них обязательный характер.

-давал работникам «случайные» контрольные задания для тренировки готовности к выполнению различных задач.

-принимал меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, которые могут повлечь неблагоприятные последствия для организации, не допускал к работе работников, находящихся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (состояние алкогольного опьянения, болезнь, др.), немедленно сообщал об этих случаях вышестоящему должностному лицу.

- определял возможность и способы применения принятой в организации системы поощрений и взысканий.

- беседовал с работниками, выяснял причины их неудовлетворительной работы и совместно с работниками определял варианты решения корпоративных и личных вопросов.

- организовывал учебные курсы и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направлял руководству организации представления на увольнение таких работников в связи с несоответствием занимаемой должности (выполняемой работе).

- определял критерии требований к кандидатам на работу и принимал участие в отборе претендентов.

-представлял принятых на работу коллективу, обеспечивал их сведениями, необходимыми для адаптации в коллективе, знакомил с условиями работы и основными принципами кадровой политики организации.

- обеспечивал взаимосвязь подчиненного ему коллектива с другими подразделениями организации (бухгалтерией, отделом кадров, пр.).

- составлял отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах.

- готовил отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лицах, и представлял их вышестоящему руководителю.

- выполнял (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.