Последствия каждого из видов риска

1. При политическом риске существует вероятность того, что изменение законодательных или нормативных актов внутри Украины осуществит негативное влияние на прибыль. Такой риск проявляется в изменении или нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, обусловленным деятельностью органов государственного управления и делится на:

1.1. риск национализации и экспроприации бизнеса;

1.2. риск трансферта, который связан с возможными ограничениями на конвертацию украинской валюты;

1.3. риск гражданских беспорядков.

2. Технический риск связан с освоением новой техники и технологий, поиском резервов и повышением производительности труда. Это риск того, что в результате технологических изменений система предоставления услуг устареет и тем самым уменьшится капиталл предприятия и его способность получать прибыль. К этому виду риска относятся:

2.1. строительно-монтажные риски — потери или повреждения строительных материалов и оборудования в результате неблагоприятных событий: стихийных бедствий,взрывов, пожаров, преступных действий и т.д.

2.2. эксплуатационные риски — повреждения оборудования в результате неблагоприятных событий, ошибок при его эксплуатации.

3.  Предпринимательский риск характеризует вероятность отклонения от цели, конечного результата. Который был определен при разработке плановых показалелей.

4. Финансовый риск это снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на услуги, введение ограничений на процесс их предоставления. Также это потери товаров и повышение расходов обращения по сравнению с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений.

5. Коммерческими являются риски, возникающие при осуществлении финансовых соглашений. Возможность убытков, снижения прибыли в результате действий конкурентов. А также убытки из-за задержки платежей, недоставки товара.

6. Производственный риск:

6.1. риск снижения намеченных объемов предоставления благ в результате различных причин;

6.2. риск снижения цен реализации продукции;

6.3. риск увеличения материальных затрат на в результате перерасхода торговых и прочих расходов;

6.4. риск превышения намеченного фонда оплаты труда;

6.5. риск увеличения налоговых платежей и отчислений;

6.6. риск низкой дисциплины снабжения;

6.7. риск физического и морального износа оборудования.

7. Риски управления:

7.1. риск изучения, который определяется тем, что нельзя эффективно руководить и оценивать риск управления инвестиционным проектом, о котором у менеджера отсутствуют четкие и структурированные представления;

7.2. риск действия, связанный с возможностью принятия опасных решений и возникновением риска в процессе выполнения этих решений.

5. Стоимость возмещения ущерба от рисков:

1. политических – 55тыс.грн.;

2. технических – 20тыс.грн.;

3. предпринимательских – 15тыс.грн.;

4. финансовых – 10тыс.грн.;

5. коммерческих – 25тыс.грн.;

6. производственных – 7тыс.грн.;

7. управления – 13тыс.грн.

Возможные мероприятия по минимизации или компенсации ущерба

1. Риск проекта на этапе его реализации можно уменьшить, предусмотрев диверсификацию – распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

2. Распределение риска между участниками проекта также является одним из способов его снижения. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за конкретный вид риска того участника проекта, который в состоянии лучше всех остальных рассчитывать и контролировать этот риск.

3. Привлечение страховой компании. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

4. Уменьшить уровень риска проекта в ряде случаев можно путем приобретения дополнительной информации, позволяющей уточнить некоторые параметры проекта, повысить уровень надежности и достоверности исходной информации и снизить вероятность принятия неэффективного решения. Приобретение дополнительной информации проведения эксперимента целесообразно, если стоимость информации (эксперимента) не превышает минимального среднего риска. Как вариант возможно использование услуг консалтинговой фирмы.

5. Последним из наиболее распространенных способов снижения риска проекта является резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Этот способ предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления нарушений в ходе его реализации.