Управление рисками при реализации проектов

 

Результаты анализа рисков на всех этапах проекта сводятся в отдельный раздел и являются предметом управления наравне с другими разделами проекта. Общая схема управления рисками в течение жизненного цикла проекта приведена в таблице № 2. Студент должен выбрать несколько рисков, свойственных его проекту, оценить их и предложить метод управления.

 

Таблица № 2

Фаза жизненного цикла проекта	Этап проекта	Этап определения и контроля за эффективностью	Задачи управления рисками
Предпроектное обоснование инвестиций	Концепция проекта	Определение эффективности проекта	Идентификация факторов рисков и неопределенности. Определение значимости факторов рисков и неопределенности экспертными методами. Анализ чувствительности.
	Технико-экономическое обоснование ( ТЭО)		«Дерево решений» Проверка устойчивости. Определение точки безубыточности. Формализованное описание неопределенности и рисков Анализ сценариев.
Разработка проекта	План проекта	Разработка сметы и бюджета проекта	Корректировка «дерева решений» Распределение рисков Определение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов Учет рисков в финансовом плане проекта: • налоговый риск; • риск неуплаты задолженностей; • риск незавершения строительства;
	Рабочая документация		Корректировка параметров проекта по результатам анализа рисков. Разработка сметы проекта с учетом непредвиденных расходов.
Реализация проекта	Контракты	Мониторинг эффективности реализации проекта	Формирование рабочего бюджета проекта. Страхование рисков. Метод частных рисков.
	Строительство		Контроль за использованием средств на непредвиденные расходы. Корректировка бюджета
Завершение проекта	Сдача-приемка	Анализ эффективности проекта	Анализ использования средств на непредвиденные расходы. Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта.
	Закрытие     проекта

1.8 Оценка экономической эффективности проекта проводится по показателям:

- срок окупаемости (РР) – это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений.

Рис. 6 Определение срока окупаемости

Здесь  - размер инвестиций периода t

 - средний уровень инфляции

 - денежный поток от проекта периода t

 - чистая прибыль периода t

 - сумма амортизационных отчислений периода t

n - жизненный цикл проекта

 

- средняя доходность инвестиций ( AR ) – отношение средней величины чистой прибыли за время жизненного цикла проекта к средней стоимости инвестиций. Средняя величина стоимости инвестиций определяется как полусумма инвестиций и ликвидационной стоимости на момент окончания жизненного цикла проекта.

- чистая приведенная стоимость ( NPV )

 

 

Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.

- внутренняя норма доходности ( JRR ) представляет собой максимальную ставку по кредиту, выше которой проект теряет свою целесообразность.

Проще всего она определяется графически, путем построения зависимости (рис.7)

 

 

Рис. 7

2.0 Результаты разработки оформляются в виде пояснительной записки, имеющей следующие элементы оформления:

- Титульный лист

- Аннотация

- Содержание

- Введение

- Аналитическую часть

- Проектную часть

- Экономическую часть

- Заключение

- Список литературы

В конце пояснительной записки может приводиться приложение. Оформление курсового проекта должно соответствовать стандартным требованиям.

Литература:

 

1. Ф. Бэгвюли Управление проектом / Пер. с англ. В. Пестрашек – М. Фаир – Пресс, 2004г.

2. Г. Дитхелм Управление проектами: в 2 т. / пер. с немецкого СПБ изд. Дом «Бизнес – пресса», 2003г – Т

3. А.С. Товб, Г.Л. Ципсс. Управление проектами: стандарты, методы, опыт – М. ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003г.

4. М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин. Управление программами и проектами. Модуль 8. М. инфра – М, 2000 г.

5. К.Ф. Грей, Э.У. Ладеян. Управление проектами. Практическое руководство / пер. с англ. М. Дело и Сервис, 2003г.

6. Б.А. Контенюк. Инвестиционные проекты. Учебник СПБ. Издательство В.А. Михайлова, 2002 г. Управление проектами. Учебное пособие. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Инфра – М, 2007г.

7. Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам, Орр А.Д., Баланс Бизнес Букс, 2006г.

8. Управление проектами: Практическое пособие, Гейзлер П.С., Завьялова О.В., Книжный дом, 2006г.

9. Управление проектами: пер. с польского, Троцкий М., Груча Б., Огонек В., Финансы и статистика, 2006г.

10. Управление проектами: пер. с немецкого, Литке Х.Д., Кунов И., Омега – Л, 2007 г.

11. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие, Лапыгин Ю.Н., Омега – Л, 2007г.

12. Управление проектами. Быстрый старт, Хэлдман К., ДМК – Пресс, 2007 г.

13. Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Омега – Л, 2007г.

14. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче экзамена, Ньюэлл М.В., КУДИЦ – ОБРАЗ, 2006г.

15. Управление проектами в Mikrosoft Project 2003. Учебный курс + CD, Богданов В.В., Питер, 2005г.

16. Управление проектами (Project Management). Предмет. Управление персоналом, АСС – Бюро, 2004г.

17. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ., Гордон У., Дело и Сервис, 2006г.

18. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project, Бьяфоре Б., Русская редакция, 2006г.

19. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами, Кудрявцев Е.М., ДМК – Пресс, 2006г.