Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке

Поскольку количество повторений инновационных работ в данном проекте очень незначительно, было решено сделать еще отдельные полиномиальные прогнозы для таких работ.

Этап 13. Отслеживание трендов индексных показателей проекта (см. табл. 3.5) является элементом общего управления и требует дополнительного объяснения.

Как известно, значение некоторых экономических показателей, что имеют случайный характер, возможно интерпретировать в виде часовых рядов - полученные последовательности данных в определенный момент времени , где i - порядковый номер значения эмпирического ряда на часовой осе. Каждый такой ряд характеризуется некоторой тенденцией развития процессов, которые называют трендом. В прогнозных моделях метода освоенного объема предусматривается функциональная связь между расходами и объемом работ. Таким образом, для анализа дальнейшего развития инновационного проекта будет полезным проанализировать тренды отклонений во времени и по расходам. Модели трендов обеспечивают прогнозы на небольшие и средние сроки по следующим условиям:

Период времени, которое анализируется, должен быть достаточным для выявления закономерности;

Процессы, которые описываются часовыми рядами должны иметь некоторую инерционность;

Автокорреляционная функция часового ряда должна угаснуть, то есть влияние более поздней информации крепчает со временем.

Допускаем, что процессы развития проекта отвечают всем общим требованиям модели тренда. Программное средство MS Excel строит модели трендов графическим способом на основе диаграмм, которые представляют разную динамику. Для эмпирического ряда данных строится диаграмма избранного типа тренда за определенным алгоритмом. Диаграмма переводится в режим редактирования, выделяется ряд для построения линии тренда, выполняются команды "Диаграмма - Линия тренда", появляется окно для выбора типа линии тренда. Тип тренда выбирается с учетом формы ряда и значения коэффициента достоверности аппроксимации. Программа предлагает шесть типов трендов. Для нашего случая величин, по мнению автора, наиболее пригодные линейная, логарифмическая и полиномиальная аппроксимации.

Воспользовавшись таблицей данных за первых восемь периодов проекта (см. табл.3.9), рядом индекса освоенных расходов построен линейный тренд индекса освоения расходов проекта. Это позволяет выявить основную тенденцию развития проекта по расходам.

Дальше выбираем для анализа такие типы трендов: логарифмический тренд и тренд с линейной фильтрацией.

Разные типы трендов нам демонстрируют, что на последнем периоде ситуация по расходам идет в хорошем направлении: индекс освоенных расходов приближается к единице. То есть, менеджер должен приложить усилие, чтобы сохранить тренд, который имеет место.

Разглядим теперь с помощью таблицы возведенных данных за первых восемь периодов проекта тренды индекса освоения объема SРІ (см. табл.3.10).

Таким образом, перепланировка проекта в процессе его отслеживания может проводиться одним из следующих методов:

перерасчет по методу освоенного объема;

перерасчет с использованием поправок на показатели освоения расходов и выполнения графика;

перерасчет с использованием коэффициентов, полученных одним из эмпирических методов;

назначение сроков оставшихся работ по усмотрению менеджеров на основании трендов.

Расчеты отдельных прогнозов обеспечивают реальную картину состояния проекта и позволяют реалистично оценивать полученные результаты, которые являются очень важным для интенсивного управления инновационным проектом. Возможность быстрого прогнозирования позволяет лучше ориентироваться в изменениях состояния проекта и отклонениях от плановых показателей и быстрее прибегать к определенным корректирующим действиям. Чем раньше будут осуществлена корректировка действий, тем лучше для конечных результатов проекта.

Кроме определения прогнозируемой стоимости метод освоенного объема позволяет делать прогнозы других показателей проекта. Он также эффективно позволяет определять отклонение проекта по срокам. Учитывая общую сложность динамического управления показателями проекта по мере его реализации, можно прогнозировать дальнейшее усовершенствование использования показателей освоенного объема для принятия обоснованных решений, особенно для работ с большой инновационной составляющей.

Таким образом, предложенная методика позволяет значительно улучшить управление проектами на этапе их реализации. Общее руководство по использованию индикаторов освоенного объема предоставлено в табл.3.11

Таблица 3.11

Показатели методики освоенного объема

3.3. Оценка проектных рисков

Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ООО «Инфра-М», что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позволит вызвать у ООО «Инфра-М» интерес к разработке данного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта на ООО «Инфра-М» риском предлагается считать неполучение заданного суммарного объема продаж за период реализации продукции.

Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/не достижения прочих целей проекта, в том числе и эффективности проекта для всех его участников:

 получение заданного объема прибыли для ООО “Норма”;

 получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ООО «Инфра-М».

Вырезано.