Организационный характер

 

Такое понятие, как «характер организации» было впервые использовано Аланом Вилкинс. Под корпоративным характером понимается компонент культуры, состоящий из «коллективного видения», «мотивационной веры» и «отличительных навыков». [20]

Типология Р. Гоффи и Дж. Джонса

 

Гоффи и Джонс рассматривают корпорации с точки зрения двух параметров: «солидраности», - склонности к сходству мнений, и «социальности», - склонности к дружественному отношению друг к другу. Они утверждают, что существуют позитивные и негативные вариации этих параметров.

Солидарность. Главный принцип солидарности – логика. Позитивная солидарность способствует эффективному выполнению работы. Негативная солидарность выливается в единоличность и эгоизм, что может привести к высокой конфликтности

Социальность. Главный принцип социальности – эмоции и общительность. В позитивном случае социальности люди в компании помогают друг другу решать поставленные задачи. В негативном случае люди прикрывают своих друзей, терпят плохую работу из дружеских побуждений.

Таким образом, получается четыре комбинации культуры:

· Фрагментированная (оба параметра низки)

· Сетевая (оба параметра высоки)

· Коммунальная (высокая социальность, низкая солидарность)

· Наёмническая (высокая солидарность, низкая социальность)[21]

 

Такая типология характеризует организацию с групповой точки зрения, однако упускает из виду взаимодействие групп с внешней средой.

 

Типология М. Бурке

 

Бурке выделил всего 8 типов организационной культуры, назвав их весьма поэтично: оранжерея, собиратели листьев, огород, французский сад, крупная плантация, лиана, косяк рыб, кочующая орхидея. В качестве базисных параметров выделил три: мотивация персонала; взаимодействие с внешней средой; структура и размер организации; (см таблица 2 в приложении 1). Получается так: берётся три параметра, и на их основании создаются восемь комбинаций. Компания далее «загоняется» в рамки какой-либо модели. Хотя типов организаций уже больше четырёх, всё равно такая система, на мой взгляд, слишком жестка и отдалена от реальности.

 

Типология Камерона и Куинна

 

Как и большинство типологий, типология К. Камерона и Р. Куинна состоит из двух показателей и, соответственно, четырёх категорий. Показатели следующие: гибкость и стабильность организации, степень её ориентированность вовнутрь или вовне. Получаются следующие четыре типа корпоративных культур:

· Клановая: ориентирована вовнутрь, с высокой гибкостью. Характерна сильная вовлечённость всех сотрудников

· Адхократия: ориентирована вовне, с высокой гибкостью. Характерна высокая адаптивность таких компаний

· Рыночная: ориентирована вовне, с высокой стабильностью. Характерен высокий контроль и чётко определённая миссия

· Иерархия: ориентирована вовнутрь, с высокой стабильностью. Характерно постоянство.[22]

 

 

Заключение

Проблема организационной культуры не должна ставиться управленцами на второй план. Современный менеджер должен быть в курсе всех аспектов управления организацией. Как показывает практика, сегодня невозможно эффективно осуществлять управленческую деятельность не принимая во внимания сложившуюся корпоративную культуру.  Даже если не ставить перед собой задачу изменить культуру, нужно её принимать во внимание. Так как некоторые аспекты культуры неочевидны и незаметны,  нужно уметь распознать и предвидеть их. Типология корпоративных культур позволяет начертить некоторые рамки, в которые вписывается та или иная организационная система. Сопоставив реальную организацию с существующей типологией, возможно, определить корпоративную культуру и, соответственно выработать стратегию поведения. В данной работе я постарался осветить наиболее популярные типологии корпоративных культур как базис для дальнейшего изучения культуры организации.

 

 

Список литературы

Литература на русском языке:

1. Громов И.А. и др. Западная социология. Учебное пособие для ВУЗов. – СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2003. – С. 837.

2. Грошев И.В. Организационная культура. М.: Юнити-Дана, 2004

3. Губич А.А. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, Учебное пособие. СПБ.: СПбГУЭФ, 2003

4. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса, Журнал ''Управление персоналом''№11, 2000

5. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2004

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. - М.: Дело, 1997.

7. Мурашов М. Корпоративная культура: мнение специалистов. // Кадровый менеджмент (Москва). - 006.- 11.09.2003

8. Питерс Т. Уотерман-мл. Р. В поисках совершества. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

9. Пугачев В.П. Управление персоналом. 3е изадние.. -М.: Аспект Пресс, 2006.

10. Родин О.А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент, № 7, 1998, С. 69.

11. Свергун О. HR -практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. СПб.: Питер ,2005

12. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3е издание. СПб.: Питер, 2007.

 

Литература на иностранных языках:

13. L.Aiman-Smith. What Do We Know about Developing and Sustaining a Culture of Innovation. 2004

14. Krefft J.H., Dent S.M. Powerhouse Partners: A Blueprint for Building Organizational Culture for Breakaway Results. Davies-Black Publishing, 2004. ISBN:0891061959

15. Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy, Corporate Cultures, “Perseus”, 2000(1982)

16. Управление культурой или культура управления, Журнал "Корпоративная культура", №5, Октябрь 2005

Веб-сайты:

17. http://www.hr-portal.ru/pages/okk/iftok.php

 

 

 

[1] Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3е изадние.. -СПб.: Питер, 2007.

[2] Питерс Т. Уотерман-мл. Р. В поисках совершества. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

[3] Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy, Corporate Cultures, “Perseus”, 2000(1982)

[4] Родин О.А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент, № 7, 1998, С. 69.

[5] И.А. Громов и др. Западная социология. Учебное пособие для ВУЗов. – СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2003. – С. 837.

[6] Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3е изадние. СПб.: Питер, 2007.

[7] Kluckhohn &Strodtbeck 1960. Kluckhohn, F., Strodtbeck F. Variations in value orientations. New York: Row, Peterson

[8] Kroeber A., Kluckholn C. Culture: a critical review of concepts and definitions. Cambridge, MA: Peabody Museum, 1952. Vol 47 #1.

[9] Грошев И.В. Организационная культура. М.: Юнити-Дана, 2004

[10] Кравченко А.И. Культурология: Учебное пособие для вузов. 3е издание. М.: Академический проект, 2001

[11] Фролов С.С. Социология. М.: Наука. 1994

[12] Summer W. Folkways. Boston, 1949,

[13] Фролов С.С. Социология. М.: Наука. 1994

[14] И. Н. Иванов . Менеджмент корпорации: Учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2004

[15] Михаил Мурашов Корпоративная культура: мнение специалистов. // Кадровый менеджмент (Москва).- 11.09.2003.- 006

[16] Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3е изадние.. -СПб.: Питер, 2007.

[17] Рюттингер Р. Культура предпринимательства. - М.: Экономика,1992

Грошев И.В. Организационная культура. М.: Юнити-Дана, 2004

[18] CRN/RE, №16 (261), 13 сентября 2006 года

[19] А.А. Губич. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, Учебное пособие. СПБ.: СПбГУЭФ, 2003

[20] Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3е изадние.. -СПб.: Питер, 2007.            

[21] Rob Goffee and Gareth Jones, The Character of the Corporation, HarperBusiness, 1998

[22] What Do We Know about Developing and Sustaining a Culture of Innovation. L.Aiman-Smith. 2004