Значения критериев эффективности проекта
12
Из полученных результатов видно, что внутренняя норма доходности составляет 11,78%. Она меньше стоимости капитала, которой необходимо для осуществления проекта. Данное условие влияет на общую эффективность проекта, т.к. с вводом новой линии сбыт другой продукции уменьшится на 50 000 руб. и этот проект не принесет для инвестора дополнительного дохода
Задача №10 Предприятие рассматривает вопрос о целесообразности замены старого оборудования «С» на новое «Н». Старое оборудование было куплено 5 лет назад за 20 000,00 и прослужит еще в течение 5 лет, после чего подлежит списанию. В настоящее время оно может быть продано за 12 000,00. Новое оборудование с нормативным сроком эксплуатации 5лет стоит 30 000,00. Его доставка и установка обойдутся в 5 000,00. Поскольку оборудование «Н» имеет более высокую производительность, предприятие должно будет увеличить начальный запас сырья и материалов на 5000,00. По завершению срока полезной службы оборудование будет списано. Ожидается, что внедрение нового оборудования позволит сократить затраты на оплату труда на 10 000,00 в год, а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1000,00 в год. При этом потери от брака снизятся с 8000,00 до 3000,00. Расходы на обслуживание и ремонт оборудования возрастут на 4000,00 в год. Ставка налога на прибыль равна 35%, ставка налога на доходы от реализации основных средств – 30%. Используется линейный метод амортизации. 1) Разработайте план движения денежных потоков и определите, при какой максимальной ставке дисконтирования (средней цене капитала) проект может быть принят. 2) Осуществите анализ эффективности проекта из расчета стоимости капитала для фирмы, равной 75% от максимально допустимой. Решение
Балансовая стоимость нового оборудования складывается из цены покупки и затрат по доставке и установке 30000+5000=35000 Изменение операционных затрат учитывает изменение всех текущих затрат. Амортизация рассчитана с использованием линейного метода на основе балансовой стоимости оборудования и его нормативного срока службы. Амортизация нового оборудования равна 35000/5=7000 Амортизация старого оборудования равна 20000/10=2000. Оценка экономической эффективности проекта: 1) чистая приведенная стоимость (NPV ) , где FCF – чистый денежный поток в периоде t CIF – суммарные поступления от проекта в периоде t COF – суммарные выплаты по проекту в периоде t r - норма дисконта (стоимость капитала) n – число периодов Осуществим анализ эффективности проекта, при условии, что процентная ставка будет составлять 75% от максимальной, т.е. будет равна 22.5%*0,75=16.87%. ~17 % Поток
Т.к. чистая приведенная стоимость больше 0, то принимаем этот проект. 2) внутренняя норма доходности (IRR) (внутренняя ставка доходности)
IRR = 24 % Мы принимаем этот проект, т.к. IRR>r (23%>16,5%).
3) Модифицированная внутренняя норма доходности MIRR Расчет модифицированной внутренней нормы доходности
4)Индекс рентабельности проект принимается, т.к. PI больше 1.
Задача №14 Компания «П» рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 30 000,00 и рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 10%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов.
1)Определите критерий NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения. 2) исходя из предположения о нормальном распределении значений критерия NPV определите: а) вероятность того, что значение NPV будет ниже среднего; б) больше чем среднее плюс одного стандартного отклонение; в) отрицательное. 3) Какой проект вы рекомендуете принять? Почему? Решение 1 определим критерии NPV , IRR , PI для каждого сценария и их ожидаемые значения. ПРОЕКТ 1 Проект №1 пессимистический сценарий 1. Чистая приведенная стоимость (NPV ) , где FCF – чистый денежный поток в периоде t CIF – суммарные поступления от проекта в периоде t COF – суммарные выплаты по проекту в периоде t r - норма дисконта (стоимость капитала) n – число периодов
Расчет показателя FCFt/(1+r)t
Расчет NPV
Чистая приведенная стоимость равна -19783,72, значит мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2. Индекс рентабельности
Индекс рентабельности составляет 0,34 меньше 1, то проект отклоняется.
3.Внутренняя норма доходности
Внутренняя норма доходности IRR = –2.04%, меньше r, проект отклоняется Проект №1 пессимистический сценарий
Проект №1 оптимистический сценарий
Проект №1 пессимистический сценарий 1. Чистая приведенная стоимость равна = –19783,72, значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2.Внутренняя норма доходности IRR = –2.04%, меньше r, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,34 Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Проект №1 вероятностный сценарий 1. Чистая приведенная стоимость = 4054,25 Мы принимаем этот проект, т.к NPV>0 и этот проект позволит увеличить первоначально авансированный капитал инвестора 2. Внутренняя норма доходности IIRR = 12,13%, больше r, проект принимается. 1. Индекс рентабельности PI=1,14 Т.к. PI>1.0, то мы принимаем этот проект Проект №1 оптимистический сценарий 1.Чистая приведенная стоимость = 25 594, 95 Мы принимаем этот проект, т.к. чистая приведенная стоимость больше 0. 2. Внутренняя норма доходности 23,03% т.к. IRR больше r , т.е.23,03% больше 10%, то проект принимаем. 3. индекс рентабельности PI= 1,99 PI больше 1.0, то мы принимаем этот проект
ПРОЕКТ 2 Аналогично проекту 1 рассчитываются показатели доя проекта № 2 Проект №2 пессимистический сценарий
1500,19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
r | 0,1 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NPV | 1500,19 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PI | 1,05 |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IRR | 10,73% |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Проект №2 вероятный сценарий
Вероятный | 1+r | t | (1+r)t | FCFt/(1+r)t | |
-30000 |
| 1,1 | 0 | 1,00 | -30000,00 |
4000 |
| 1,1 | 1 | 1,10 | 3636,36 |
4000 |
| 1,1 | 2 | 1,21 | 3305,79 |
4000 |
| 1,1 | 3 | 1,33 | 3005,26 |
4000 |
| 1,1 | 4 | 1,46 | 2732,05 |
4000 |
| 1,1 | 5 | 1,61 | 2483,69 |
4000 |
| 1,1 | 6 | 1,77 | 2257,90 |
4000 |
| 1,1 | 7 | 1,95 | 2052,63 |
4000 |
| 1,1 | 8 | 2,14 | 1866,03 |
4000 |
| 1,1 | 9 | 2,36 | 1696,39 |
4000 |
| 1,1 | 10 | 2,59 | 1542,17 |
4000 |
| 1,1 | 11 | 2,85 | 1401,98 |
4000 |
| 1,1 | 12 | 3,14 | 1274,52 |
4000 |
| 1,1 | 13 | 3,45 | 1158,66 |
4000 |
| 1,1 | 14 | 3,80 | 1053,33 |
4000 |
| 1,1 | 15 | 4,18 | 957,57 |
4000 |
| 1,1 | 16 | 4,59 | 870,52 |
4000 |
| 1,1 | 17 | 5,05 | 791,38 |
4000 |
| 1,1 | 18 | 5,56 | 719,44 |
4000 |
| 1,1 | 19 | 6,12 | 654,03 |
4000 |
| 1,1 | 20 | 6,73 | 594,57 |
4000 |
|
|
| Сумма |
4054,25 |
|
|
|
|
|
|
r | 0,1 |
|
|
|
|
NPV | 4054,25 |
|
|
|
|
PI | 1,14 |
|
|
|
|
IRR | 12,13% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проект № 2 оптимистический сценарий
Оптимистический | 1+r | t | (1+r)t | FCFt/(1+r)t | |
-30000 |
| 1,1 | 0 | 1,00 | -30000,00 |
4500 |
| 1,1 | 1 | 1,10 | 4090,91 |
4500 |
| 1,1 | 2 | 1,21 | 3719,01 |
4500 |
| 1,1 | 3 | 1,33 | 3380,92 |
4500 |
| 1,1 | 4 | 1,46 | 3073,56 |
4500 |
| 1,1 | 5 | 1,61 | 2794,15 |
4500 |
| 1,1 | 6 | 1,77 | 2540,13 |
4500 |
| 1,1 | 7 | 1,95 | 2309,21 |
4500 |
| 1,1 | 8 | 2,14 | 2099,28 |
4500 |
| 1,1 | 9 | 2,36 | 1908,44 |
4500 |
| 1,1 | 10 | 2,59 | 1734,94 |
4500 |
| 1,1 | 11 | 2,85 | 1577,22 |
4500 |
| 1,1 | 12 | 3,14 | 1433,84 |
4500 |
| 1,1 | 13 | 3,45 | 1303,49 |
4500 |
| 1,1 | 14 | 3,80 | 1184,99 |
4500 |
| 1,1 | 15 | 4,18 | 1077,26 |
4500 |
| 1,1 | 16 | 4,59 | 979,33 |
4500 |
| 1,1 | 17 | 5,05 | 890,30 |
4500 |
| 1,1 | 18 | 5,56 | 809,36 |
4500 |
| 1,1 | 19 | 6,12 | 735,79 |
4500 |
| 1,1 | 20 | 6,73 | 668,90 |
4500 |
|
|
| Сумма |
8311,04 |
|
|
|
|
|
|
r | 0,1 |
|
|
|
|
NPV | 8311,04 |
|
|
|
|
PI | 1,28 |
|
|
|
|
IRR | 14,05% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проект №2 пессимистический сценарий
1. Чистая приведенная стоимость = 1500,19, больше 0, проект принимается.
2. Внутренняя норма доходности 10,73%. Т.к. IRR больше r, т. е. 10,73% больше 10%, то проект принимаем.
3. Индекс рентабельности = 1,05
Индекс рентабельности больше 1.0, то мы принимаем проект
Проект №2 вероятностный сценарий
1. Чистая приведенная стоимость = 4054,25. Мы принимаем этот проект, т.к. чистая приведенная стоимость больше 0.
2.Внутренняя норма доходности 12,13%, это больше r, проект принимается.
3. Индекс рентабельности 1,14
PI больше 1, то проект принят
Проект № 2 оптимистический сценарий
1. Чистая приведенная стоимость = 8311,04, больше 0, проект принимается.
2. Внутренняя норма доходности 14,05%. Т.к. IRR больше r, то проект принимаем.
3. Индекс рентабельности = 1,28
Индекс рентабельности больше 1.0, то мы принимаем проект.
Выводы:
Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту № 1
Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №1:
Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №1
Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №1
Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №2
Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №2
Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №2
2) стандартное отклонение потока платежей от ожидаемого значения
Стандартное отклонение потока платежей от ожидаемого значения в периоде t
, где Р- вероятность
Стандартное отклонение по проекту №1
Стандартное отклонение по проекту №2
Общее стандартное отклонение
а) определим вероятность того, что значение NPV будет не ниже среднего
12
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (182)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |