Отчисления на социальное страхование.

 

Сотрудники	ЗП	ЕСН (26%)	ПФ (20%)	ФСС(3,2%)	ФМС(2,8%)
исполнитель	8000	2080	1600	256	224
исполнитель	8000	2080	1600	256	224
Итого	16000	4160	3200	512	448

 

Затраты на использование оборудования, инвентаря и приспособлений. Стоимость использования оборудования складывается из: стоимости использования оборудования длительного использования (амортизируемого) и стоимости использования объектов, по которым амортизация не начисляется.

Стоимость использования амортизируемых объектов определяется в следующем порядке. Исходя из первоначальной стоимости и срока полезного использования, амортизируемых объектов, определяется размер годовых амортизационных отчислений по линейному методу начисления амортизации. Для выполнения аэрографии МП «ААТП» приобрело аэрограф и пульверизатор.

Расчеты по амортизируемому оборудованию приведем в таблицу 2.4.

Объекты основных средств со стоимостью не более 10000 руб. за единицу разрешается списывать на затраты на производство по мере отпуска их в производство или эксплуатацию.

Таблица 2.4

Стоимость использования оборудования для выполнения аэрографии

№ п/п	Наименование	Первоначаль-ная стоимость оборудования, руб. (Кперв)	Годовая норма отчислений, % (Н)	Время использования оборудования, час	Стоимость использования оборудования, руб.
1	Аэрограф	1500	-	250	1500
2	Пульверизатор	1000	-	230	1000
Итого		2500	-	480	2500

 

Итоговые данные приведем в таблицу 2.5.

Таблица 2.5.

Расчет затрат на оборудование, инвентарь и приспособления для выполнения аэрографии

№ п/п	Наименование	Единицы измерения	Количество	Затраты, руб.
1	Аэрограф	шт	1	1500
2	Пульверизатор	шт	1	1000
Итого				2500

Сырье и материалы. Фактическая стоимость сырья и материалов, принимаемая к расчету прямых затрат приведем в виде таблицу 2.6.

Таблица 2.6

Расчет затрат на сырье и материалы для выполнения аэрографии

№ п/п	Наименование	Единицы измерения	Количество	Цена за 1 ед. продукции	Затраты, руб.
1	Краска	л	2	250	500
2	Лак	л	1	1000	1000
Итого					1500

Энергозатраты на выполнение аэрографии.

Затраты на электрическую энергию рассчитываются по формуле:

                       Зэ= Н* ТО_i*    Ц                                                          (2.3)

где: Н - установленная мощность электрооборудования (электроприбора), кВт/ч.;

ТО_i - время использования электрооборудования, час;

Ц - цена одного кВт/ч (Ц=1,73 руб).

Расчеты приведем в таблицу 2.7:

Таблица 2.7

Расчет энергозатрат на выполнение аэрографии

№ п/п	Наименование оборудования	Потребляемая мощность	Количество рабочих часов	Затраты, руб.
1	Аэрограф	5	250	2162,5
2	Пульверизатор	2	230	795,8
Итого:			480	2958,3

 

Затраты на воду дня технологических целей.

Затраты на воду для технологических целей рассчитываются по формуле:

Зв = Н* ТО_i * Ц                                         (2.4)

где:    Н - установленный уровень потребления технологической воды, м³/ час;

ТО_i - время использования источника водопотребления, час;

Ц - цена одного м³ (27,30 руб).

Расчеты приведем в таблицу 2.7

Таблица 2.7

Расчет затрат на потребление воды для технологических целей

№ п/п	Наименование оборудования	Водопотребление	Количество рабочих часов	Затраты, руб.
1	Аэрограф	0,03	250	204,75
4	Пульверизатор	0,06	230	376,74
Итого		-		581,49

 

Итоговые расчеты по затратам обобщаются и оформляются в виде сводной таблицы 2.8.

Таблица 2.8

Затраты на проведение аэрографии

Показатель	Затраты, руб
Фонд заработной платы участников.	16000
Отчисления на социальное страхование	8320
Использование оборудования, инвентаря и приспособлений.	2500
Сырье и материалы.	1500
Энергозатраты на выполнение услуги.	2958,3
Вода для технологических целей.	581,49
Итого ПЗ:	31859,79

 

В конечном итоге имеем:

Прямые затраты:      ПЗ = 31859,79

Накладные расходы: НР = 0,6*31859,79 = 19115,87

Сметная себестоимость (цена) выполнения :

СС = (31859,79+ 19115,87) · 0,2 = 10195,32

В текущем месяце специалисты по аэрографии выполнили три заказа на капоте машин. МП «ААТП» каждый рисунок продал за 20000 рублей, а в прошедшем месяце был один заказ, но его продали за 50000 рублей из за масштаба (аэрография на всю машину) и сложности (под кожу крокодила).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях наступившего кризиса нужны механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него, достижение «точки безубыточности», постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические. Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т. д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления и пр.). оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.

Стратегические мероприятия, совокупность которых образует «антиципативный антикризисный менеджмент», состоят в разработке общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка инновационной стратегии, общей концепции финансового оздоровления предприятия.

- заключение долгосрочных взаимовыгодных договоров с принимающей стороной.

Для улучшения финансового состояния предприятия можно предложить следующие рекомендации:

1. В связи с высоким удельным весом дебиторской задолженности предприятию необходимо больше уделить внимание на управление ею, а именно:

- установить контроль за состоянием расчетов с покупателями;

- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

- применение современных форм рефинансирования дебиторской задолженности путем учета векселей, поскольку вексель является высоколиквидным активом, который может быть реализован третьему лицу до наступления срока его погашения. Вексельное обязательство имеет значительно большую силу, чем обычная дебиторская задолженность. Увеличение удельного веса полученных векселей в общей сумме дебиторской задолженности свидетельствует о повышении ее надежности и ликвидности.

2. Повысить устойчивость финансового состояния путем:

- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних источников.

Предприятию необходимо найти пути выхода из кризисной ситуации. Например, можно ввести новую услугу – аэрография.

Аэрография автомобилей прибыльный и востребованный вид услуги. На территории Ахтубинского района пока аэрографией никто не занимается ,это хорошо, так как у МП «ААТП» не будет конкурентов.

Отмечено, что условием устойчивого развития предприятия является разработка и реализация стратегии, как на основе методологии стратегического планирования, так и сетевого подхода. При этом общей тенденцией развития предприятия является переход к новому критерию эффективности, которым является польза клиента, что реально выражается в стремлении предложить клиенту приемлемое сочетание качества, стоимости, гибкости товара или услуги. Следует также указать на то, что предложения, связанные с организационно-методическим обеспечением устойчивого развития предприятия, могут быть использованы в рамках антикризисных программ предприятий.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2009.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник .- 2-е изд., перераб. И доп. М.: Гардарика, 2008.

3. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры: Практика и принципы. М., 2006.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К.. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008.

5. Кузык Б.Н. О долгосрочном прогнозировании и стратегии инновационного развития России в XXI веке // Экономическое возрождение России. - 2004. - 2. - С. 5–14.

6. Минцберг Г., Альстренд Б.,. Лэмрел Дж. Школы стратегий // Пер. с англ. /Под ред. Ю. Н.Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2008.

7. Портер М. Учебное пособие //Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

8. Попов С.А. Стратегическое управление. 17 – модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА–М, 2008.

9. Петров А.А. «Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур» // По пути к возрождению: переход России на инновационный путь развития: Научн. тр. Российской научно-практической конференции — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. - 310 с.

10. Петров А.А. Интеграция строительных предприятий как фактор повышения их организационно-экономической устойчивости // Экономическое возрождение России. - 2009. - 3(13). - С. 30–37.

11. Реген В. Особенности самоорганизации социально-экономических систем // Экономическое возрождение России. - 2008. -  3(5). - С. 45–50.

12. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Асс. Авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2008.

13. Томпсон А.А.,. Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов // Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева., М.И Соколовой. М.., 2008.

14. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2008.

15. Тренев Н.Н. Предприятие его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2009.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1