Стратегия развития ЗАО «Рассвет» Любинского района.

На основе проведенного анализ деятельности предприятия ЗАО «Рассвет»» Любинского района Омской области были выявлены основные возможности и угрозы внешней среды, а также слабые и сильные стороны внутренней среды. Для дальнейшего развития данного предприятия необходимо разработать стратегический план, в котором рассматривается миссия предприятия, продукция предприятия, стратегические цели развития предприятия с учетом имеющихся ресурсов и при использовании имеющихся возможностей.

Миссия предприятия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Стратегией развития данного хозяйства являются стратегия развитие продукта (Товарная экспансия) – стратегия разработки совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.

Для достижения данной стратегии на основании поставленных целей составляется стратегический план, в котором должны отражаться основные действия данного предприятия. С помощью стратегического плана определяется потребность предприятия в ресурсах для реализации намеченных мероприятий. В стратегическом плане определяются конкретные мероприятия.

Миссией предприятия ЗАО «Рассвет» как и у большинства предприятий является получение прибыли.

Стратегическими целями можно назвать привлечение и удержание покупателя с целью получения прибыли и продолжения своей деятельности. Для этого компания должна иметь некие неоспоримые преимущества, чтобы любой потребитель стал ее постоянным и лояльным клиентом. Такие преимущества называются конкурентными. Конкурентоспособность – это умение организации занять на рынке лучшие позиции по отношению к конкурентам. Для этого необходимы определенные организационные способности, которые позволят этого достичь. Традиционно их называют ресурсами (финансы, материальные ценности, оборудование, репутация предприятия, а так же персонал организации и т.п.).

Также целью данного стратегического плана в части совершенствования существующего продукта считается улучшение качества продукции и увеличение объемов производства. Для достижения поставленных целей предлагается провести мероприятие постепенной замены имеющегося поголовья крупного рогатого скота на более высокопродуктивный племенной скот молочного направления.

Для реализации данного мероприятия предприятию необходимо привлечение заемных средств (инвестициях).

В 2009г. поголовье скота составляет 916 голов, продуктивность 1 головы составляла 3710 кг.

Запланируем смену поголовья на 5 лет. Для начало необходимо закупить КРС 200 голов. Цена 1 головы 45 т.р. Продуктивность 1 головы составляет 6000 кг в год.

Для закупки 200 голов необходимо 9000 т.р.

Выводы и предложения

Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов.

Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.

Основной идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению сельскохозяйственным производством в АПК региона, является перенос центра внимания высшего руководства всех уровней управления АПК и особенно руководителей хозяйствующих субъектов, на внешнюю среду, в сторону вопросов стратегии. В условиях резких изменений во внешней среде любого предприятия, в том числе и сельскохозяйственного, традиционные принципы и опыт не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращение угроз внешней среды.

Проанализировав деятельность ЗАО «Рассвет» Любинского района Омской области, можно сделать вывод, что основной отраслью деятельности предприятия является животноводческая, в частности больший удельный вес приходится на производство молока. Также предприятие занимается и растениеводством, но в последний год растениеводческая отрасль была убыточной. В целом предприятие низкорентабельное. Для улучшения эффективности производства данного предприятия необходимо поставить и реализовать разработанную стратегию. Основным направлением стратегии является дальнейшее развитие животноводческой деятельности, которое обеспечит развитие хозяйства в дальнейшей перспективе.

 Реализация поставленных целей в данной стратегии позволит хозяйству увеличить эффективность производства, повысить качества выпускаемой продукции и удержаться на рынке. Для более эффективной реализации данной стратегии развития необходимо использование внутренних ресурсов для развития предприятия, а также необходимость в финансовой поддержке со стороны государства и возможности привлечение инвестиций.

В силу особенностей сельского хозяйства стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методологического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования сельскохозяйственного производства на долгосрочную перспективу на уровне региона, района или отдельного предприятия. Таким образом, возникает острая необходимость в разработке и обосновании стратегии развития сельского хозяйства, обеспечивающей его стабильное и эффективное развитие в долгосрочном периоде.

Объем производства реализации продукции это предприятие сможет увеличить при условии налаживания договорных отношений с сельскими товаропроизводителями, поставщиками сырья и техники. Отношения должны быть построены на взаимовыгодной основе. Поставщиков необходимо находить в других районах и осуществлять закупку оборудования и техники по более низким ценам.

Предприятию важно наращивать объем производства и реализации продукции, а также нужно освоить производство таких молочных продуктов как сыр, кефир, творог, сметана. Спрос на эти продукты постоянно высокий, а, следовательно, у предприятия может сформироваться дополнительный постоянный источник дохода.

Для обновления устаревшего оборудования и приобретения новых поточных линий СПК «Столбовский» необходимо широко использовать лизинг. Лизинг не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и является одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновлять оборудование и вести механическое перевооружение производства. Кроме этого, целесообразно использовать кредиты под прибыльные проценты, поскольку это будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия. Следует обратить внимание на реализацию ненужных основных средств, так как их содержание требует больших затрат, а дохода они не приносят в частности, у СПК «Столбовский» имеется мельница, которая с основным производством абсолютно не связана, постоянно бездействует и дохода не приносит.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб пособие для вузов / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2002. -212 с.

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.горемыкин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: высшее образование, 2009 – 634 с.

5. Кошелев Б.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства в Западной Сибири: монография / Б.С. Кошелев. – Омск, 2002. – 252 с.

6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

8. Попов Н.А.Экономика сельского хозяйства. - М.: Издательство «Дело и сервис» ,2006 год. – 673

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК/ Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2005. -651 с.

10.  Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства предприятия: учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шепеленко. –М.: МарТ, 2003. -592 с.

11.  Годовые отчеты ЗАО «Рассвет» 2007-2009 гг.

12.  Экономика сельскохозяйственных предприятий: учеб. пособие для вузов/под ред. А.И. Минакова. – М.: Колос 2004. – 463с.