Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


КЛАССИФИКАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖЕРОВ



2019-12-29 155 Обсуждений (0)
КЛАССИФИКАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖЕРОВ 0.00 из 5.00 0 оценок




Совершенство структуры управления организацией во многом зависит от профессиональной и квалификационной грамотности кадров. Для анализа профессиональной и квалификационной структуры специалистов аппарата управления организации заполним таблицы 1 и 2.

Соотношение специалистов по уровню квалификации по подразделениям организации не равномерно. В бухгалтерии, отделе кадров и в производственном цехе специалисты имеет как минимум по одному высшему образованию, тогда как в других подразделениях специалистов с высшим образованием мало, в основном они имеют среднее специальное образование.

Почти все специалисты аппарата управления работают по своей полученной в учебном заведении специальности.

 

Таблица 1

 

Структура специалистов аппарата управления

организации ООО «Махаон» по уровню образования

№ п/п

Наименование структурного подразделения

Всего работников на должностях специалистов, чел.

в том числе

Соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием

с высшим образованием со средним специальным образованием практики на должностях специалистов
1 Бухгалтерия 1 1 - - 1:0
2 Отдел кадров 1 1 - - 1:0
3 Отдел закупок и продаж 1 - 1 - 0:1
4 Цех производства: - кондитерский цех - хлебобулочный цех 2 2 - - 2:0
5 Склад 1 - 1 - 0:1
6 Кафе 1 1 - - 1:0

 

 

                                                                                                                                                                                                            

 

Таблица 2

 

Структура специалистов аппарата управления организации ООО «Махаон» по специальностям

№ п/п

Наименование структурного подразделения

Наименование должности

 

Наименование специальности, подлежащей замещению должности по номенклатуре

Фактическое замещение должности

Число лет работы на данной должности

Наименование учебного заведения

Возраст,

лет

Пол

С высшим образованием Со средним специальным образованием Практики
1 Бухгалтерия Главный бухгалтер Бухгалтер Бухгалтер - - 5 Коротчаево-Черкеский ГТИ 31 жен
2 Отдел кадров Кадровик Экономист Экономист - - 5 Тюменьский ГИ 26 жен
3 Отдел закупок и продаж Торговый представитель Менеджер - Менеджер - 1 ПТ 36 муж
4 Цех производства: - кондитерский цех - хлебобулочный цех     Начальник производства Главный  технолог     Технолог Технолог     Зооинженер-селекционер Агроном-технолог     -     -     -     -     7 мес.     7 мес.       МарГУ     МарГУ       43     31     жен     жен
5 Склад Заведую- щий складом Менеджер - механик - 5 ПТ 42 муж
6 Кафе Администратор Администратор Инженер-строитель - - 1 Тюменьский ГИ 46 муж

Должностная инструкция главного технолога:

I. Общие положения

1. Главный технолог относится к категории руководителей.

2. На должность главного технолога назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

3. Назначение на должность главного технолога и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

4. Главный технолог должен знать:

4.1. Нормативные и методические материалы по технологической подготовке производства.

4.2. Профиль специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия.

4.3. Технологию производства продукции предприятия.

4.4. Системы и методы проектирования.

4.5. Организацию технологической подготовки производства в отрасли и на предприятии.

4.6. Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы планирования технологической подготовки производства.

4.7. Технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции.

4.8. Положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации.

4.9. Средства механизации и автоматизации производственных процессов.

4.10. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

4.11. Порядок аттестации качества промышленной продукции.

4.12. Возможности применения средств вычислительной техники и методы проектирования технологических процессов с их использованием.

4.13. Порядок приема оборудования в эксплуатацию.

4.14. Требования рациональной организации труда при проектировании технологических процессов.

4.15. Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства.

4.16. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции.

4.17. Основы экономики, организации производства, труда и управления.

4.18. Основы экологического законодательства.

4.19. Правила и нормы охраны труда.

На время отсутствия главного технолога (командировка, болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

 

II. Должностные обязанности

Главный технолог:

Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда.

Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации, организует контроль над обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.

Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.

Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушение технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

Руководит работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнение расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технологического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.

Обеспечивает совершенствование технологии изготовления производства.

Обеспечивает совершенствование технологии изготовления изделий, выполнения работ (услуг), внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий, проектирование и внедрение технологических систем, средств охраны окружающей среды, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, нестандартного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента, своевременное освоение проектных мощностей, соблюдение нормативов использования оборудования.

Осуществляет меры по аттестации и рационализации рабочих мест.

Согласовывает наиболее сложные вопросы, относящиеся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.

Обеспечивает внедрение систем автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.

Участвует в разработке проектов реконструкции предприятия, мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда.

Руководит проведением исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов, участвует в промышленных испытаниях новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства, в работе комиссий по приемке систем оборудования в эксплуатацию.

Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства, организует работу по повышению квалификации работников.

 

III. Права

Главный технолог вправе:

Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями и органами государственной власти.

Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере технологической подготовки производства.

Останавливать производство работ при отступлении от утвержденного технологического процесса с обязательным уведомлением об этом главного инженера.

Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с производственной деятельностью предприятия.

Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия.

Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания, по вопросам технологической подготовки производства.

В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам технологической подготовки производства.

Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

Вносить предложения директору предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.

 

IV. Ответственность

Главный технолог несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

Проанализировав по всем разделам должную инструкцию главного технолога можно сделать вывод, что она удовлетворяет всем тем требованиям, которые предъявляются к подобного рода документам.



2019-12-29 155 Обсуждений (0)
КЛАССИФИКАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖЕРОВ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: КЛАССИФИКАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖЕРОВ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (155)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)