Ресурсы, конкуренция, потенциал ОАО «Сургутнефтегаз».

На финансовые результаты Компании в 2009 году повлияли падение спроса и снижение цен на нефть и нефтепродукты, вызванные последствиями мирового экономического кризиса. Чистая прибыль акционерного общества составила 114 млрд.руб., это на 21 % ниже показателя прошлого года. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды в размере 1,0488 руб. на 1 привилегированную акцию и 0,45 руб. – на 1 обыкновенную акцию. Общая сумма дивидендных выплат – 24,2 млрд.руб., что составляет 21 % от чистой прибыли Компании за отчетный период.

При тех внешних факторах, в которых пришлось работать Компании в 2009 году, финансовые результаты могли быть хуже. Благодаря вовремя принятым изменениям налогового законодательства, государство поддержало деятельность нефтяных компаний, что позволило направить высвободившиеся средства на финансирование капитальных вложений. ОАО «Сургутнефтегаз» увеличило инвестиции в отчетном году на 19 % – до 124,5 млрд.руб. В то же время проводились работы над улучшением финансовых показателей: повышением эффективности собственных операций, обеспечением контроля над затратами. Важную роль в этом процессе играет персонал Компании, который является одним из ключевых факторох успешного развития ОАО «Сургутнефтегаз». Сотрудники активно участвуют в изобретательской деятельности, что позволяет находить эффективные решения широкого спектра производственных и технологических задач и стимулирует реализацию инновационного потенциала Компании. Ежегодно более 3 тыс. человек представляют свои предложения, большинство из которых внедряется в производство и приносит ощутимый экономический эффект. В рамках реализации социальных программ для персонала в 2009 году был продлен действующий коллективный договор на 2010–2012 годы, который предусматривает сохранение достигнутого уровня социальных льгот и гарантий.

Основными конкурентами Общества при осуществлении роизводственной деятельности являются крупные российские нефтяные компании: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Башнефть», ОАО «Татнефть». 

Основными факторами конкурентоспособности Общества в добыче углеводородного сырья являются надежная ресурсная база в Западной и Восточной Сибири, высокий уровень оснащенности современной техникой и технологиями, которые позволяют вести разработку трудноизвлекаемых запасов и достигать высокого уровня нефтеизвлечения на месторождениях.

Конкурентное преимущество в сфере нефтепереработки достигается за счет близкого расположения нефтеперерабатывающего завода Общества к морским портам и собственным сбытовым подразделениям, которые обеспечивают эффективность поставок нефтепродуктов. 

В газовом секторе конкурентным преимуществом Общества является создание полного производственного цикла по производству, утилизации и переработке попутного нефтяного газа.

Ниже, хоту привести вам небольшой отчёт о финансовых показателях Компании.

 «Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 года добыл 38 млн т нефти и 8,48 млрд куб. м газа (36,7 млн т нефти и 8,49 млрд куб. м газа годом ранее). Численность персонала — 101,8 тысяч человек (2007 год)

Выручка «Сургутнефтегаза» за 2009 год составила 503,3 млрд руб., чистая прибыль — 113,87 млрд руб. За ряд последних лет компанией накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на конец 2009 года сумму порядка $17,3 млрд.

Заключение

Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

В условиях рыночной экономики любое предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по-существу предпринимателем. Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает и понятие «предпринимательство». Предпринимательская деятельность (предпринимательство)- инициативная самостоятельная деятельность, направленная на удовлетворение потребности и получения прибыли. Предпринимательской деятельностью в Российской Федерации могут заниматься граждане (физические лица), а также предприятия (юридические лица).

Предприятия различаются по условиям, целям и характеру функционирования. Они классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, по организационно-правовым формам.

В практике сложились такие типы объединений предприятий, которые различаются в зависимости от целей объединения, хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Получение прибыли и удовлетворение  общественных потребностей - это непосредственная цель функционирования деятельности предприятия.

Трудно переоценить значение нефтяной отрасли для экономики всей России. Именно первые нефтяные фонтаны на Тюменском Севере ознаменовали наступление новой эпохи в развитии страны. Такие колоссальные преобразования под силу только одержимым, сильным духом людям, достойным продолжателям лучших традиций нашего народа.

ОАО «Сургутнефтегаз» определяет свои цели и задачи в единстве с перспективами развития регионов своей деятельности. Компания создаёт новые рабочие места, способствует повышению жизненного уровня населения, принимает активное участие в социально-экономическом развитии регионов, оказывает финансовую поддержку региональным программам социальной, образовательной и культурной направленности. Общество активно участвует в социально-экономическом развитии всех регионов присутствия.

Стратегическая позиция Компании позволяет показывать стабильные результаты и вносить вклад в повышение благосостояния государства, акционеров, сотрудников. На протяжении ряда лет успешно реализуются программы «Здоровье», «Жилищная программа», «Содействие развитию регионов», «Культура производства», «Спорт для всех», «Ветеран», «Благотворительность».

Список литературы

1. Крапивин О. М., Власов В. И. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах" (постатейный). - М.: ИКФ Омега-Л. 2002.

2. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ. 2002. – С.47-48.

3. Елена Мазнева, Ирина Малкова. Деньги счет любят // Ведомости. № 88 (2606). 18 мая 2010.  

http://www.finam.ru/analysis/newsitem257B20001E/default.asp

4. Ольга Гончарова, Анна Пушкарская. Национальные медиа наполнились "Сургутнефтегазом"//Коммерсантъ .№ 38.4 марта 2009.

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=53fb5bab-da38-4cc7-9027-de9da22f0d3f&docsid=1129127

5. Стратегическое управление и планирование .Формирование миссий и целей организации.  

http://www.stplan.ru/articles/theory/goals.htm

6. Юридический словарь

http://dic.academic.ru/dic.nsf/lower/19479

7. Финансовый словарь «Финам»

8. Единая электронная образовательная среда МБИ.

9. Открытое акционерное Общество, ОАО.

http://www.flexa.ru/corp/biz02-06.shtml

10. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз».

http://www.surgutneftegas.ru/

11. Годовой отчет 2009 ОАО «Сургутнефтегаз».

http://www.surgutneftegas.ru/ru/investors/reports/annual/

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE