Общая характеристика предприятия по основным трудовым параметрам

Рассмотрим общую характеристику предприятия ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» по экономическим параметрам и трудовым ресурсам.

ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» создано приказом Минского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29 декабря 1994 года путем преобразования государственного предприятия «Лошницкий комбикормовый завод» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

В настоящее время ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» является одним из крупнейших производителей комбикормов для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц в Минской области.

ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» представляет собой обособленный автономный хозяйственный комплекс, находящийся на отдельной промышленной площадке, здания и территория которого полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой. Имеется развитая сеть транспортных подъездных путей (автомобильная дорога и железнодорожная ветка с выходом на железнодорожную станцию), собственная котельная, сети водоснабжения и теплоснабжения, сети канализации [16].

Предприятие обладает достаточно мощным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.

В состав основных фондов предприятия входят здания и сооружения, машины и оборудование, оргтехника и др.

Средний износ основных фондов по предприятию составляет 58,3%

Все оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов.

Несмотря на то, что оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, степень износа 739 единиц оборудования (71,5% от общего числа) составляет от 75 до 100% износа, из них 571 единица оборудования (55,2% от общего числа) составляет 100% износа. Достаточно высокий процент (57,9% в общей структуре) занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 15 лет.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что значительная часть оборудования практически исчерпала свои ресурсы и требует поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.

В плане развития ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» разработана и утверждена директором предприятия программа развития на период  2008-2011годы, в которой определены сроки приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования, суммы капитальных вложений и источники финансирования [16].

В соответствии с этим, стратегия развития предприятия предусматривает мероприятия, которые должны привести к оптимизации производственных мощностей, снижению затрат на производство и повышению качества выпускаемой продукции, улучшению условий труда, экономии электроэнергии, расширению ассортимента, приведению численности персонала в соответствие с объемами выпускаемой продукции и получению конечной конкурентоспособной продукции, что позволит обеспечить увеличение выручки и пополнение оборотных средств за счет прибыли.

На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности                   ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за 2008 год был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельностиОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за предшествующие два года свидетельствует об увеличении выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг на 52,24% (с 15 154 млн. рублей в 2007 году до 23 071 млн. рублей в 2008 году). Удельный вес денежных поступлений в общем объеме полученной в 2007 году выручки составил 28,6%, в 2008 году – 83,3%.

Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2007 году составила 661 млн. рублей. Рентабельность реализованной продукции по прибыли от реализации – 5,3%. Значения данных показателей за 2008 год составили, соответственно, 1250 млн. руб. и 6,65% [16].

Затраты на производство продукции (работ, услуг) в 2008 году в целом по организации составили 22 483 млн. рублей. Наибольший удельный вес в затратах занимают затраты на сырье и материалы – 84,57%.

Объем инвестиций в основные фонды в 2008 году без НДС составил                241 млн. руб. Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» в 2008 году равнялась 558,547тыс.руб., что на 124,8% больше, чем в 2007 году (447,4 тыс. руб.). Анализ таких показателей, как коэффициент текущей ликвидности, коэффициент платежеспособности и коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2007-2008 годах свидетельствует о нестабильности финансового состояния организации.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности                      ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за предшествующий период приведены в Приложениях 1,2 и 3.

Списочная численность работающих на ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» по состоянию на 1 января 2009 года составляет 218 человека, в том числе 6 человек Крупского производственного участка. Количество женщин составляет 94 человека от общего числа работающих.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Большое внимание на предприятии уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденным руководителем предприятия.

Структура кадров ОАО «Лошницкий комбикормовый завод», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 1.

Таблица 1. Структура кадров ОАО «Лошницкий комбикормовый завод»

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 2.

Таблица 2. Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Сведения о возрастном цензе работников предприятия (без учета работников Крупского производственного участка) приведены в Таблице 3.

Таблица 3. Сведения о возрастном цензе работников предприятия (без учета работников Крупского производственного участка)

Из Таблицы 3 можно сделать вывод, что управленческий аппарат имеет на предприятии удельный вес 27,9% (руководители – 13,3% и специалисты –14,6%) от общей численности работников. Женский коллектив составляет около половины (48,2%) от общего числа работающих.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

На основании Таблицы 3 можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (11,5%) и среднее специальное образование (20,6%).

Рабочие в основном имеют профессионально-техническое образование (23,8%) и среднее общее (37,2%).

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 40 до 49 лет (36,1% от общего числа) [16].

В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается и регулярно повышается заработная плата с учетом улучшения результатов труда. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата, материальному стимулированию работников.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами управления предприятием являются:

Ø общее собрание акционеров общества;

Ø наблюдательный совет;

Ø дирекция предприятия.

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция – один голос.

 Для осуществления общего руководства деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия.

Исполнительным органом ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» является дирекция, которую возглавляет директор.

Директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.

Организационная структура имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.