Предложения по повышению эффективности производственного потенциала предприятия

 

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу.

Во второй главе был составлен и проанализирован прогноз некоторых основных тенденций развития предприятия.

Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т.к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

- предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.тенге.(182 тыс.тенге. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.тенге. по задолженности перед бюджетом).

- предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт затенгеежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс.тенге.; направляет 100% прибыли на развитие производства.

- реализация основных средств (инвентаризация основных средств и последующие действия по оценке и реализации ненужного оборудования)

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

Проведенные выше мероприятия позволяют достичь главной задачи предприятия, которая заключается в повышении эффективности производственного потенциала предприятия.

Решение этой задачи означает увеличение производства путем планирования развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала, то есть: увеличение выпуска продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства и использование его всех ресурсов в полную мощность.

Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

На данное время Фирма «Кузнецов и К» обладает такими материальными ресурсами как:

1. Здания и сооружения — 1 единица.

2. Парк оборудования:

- токарно-винторезный станок модели 1М61П;

- вертикально-сверильный станок модели 2А-125;

- трубогибочная машина модели ГСТМ-21М;

- сварочный аппарат модели АДД-3112У1;

- ножницы кривошипные листовые с наклонным ножом модели НД3312Б;

- фрезерный станок модели МГ3-12С.

3. Автотранспорт — Иж 2715 (2 машины 1982г.в.), Газ 31021 (1996), ЗиЛ 130 (бортовой 1986), УАЗ 31519 (2 штуки 2001), УАЗ 3909 (1998).

4. Трудовые ресурсы.

Из-за сложившейся кризисной ситуации в стране на данное время фирма «Кузнецов и К» работает не в полную мощность, хотя обладает необходимыми ресурсами и оборудованием.

На балансе ТОО «Кузнецов и К» находиться кирпичное двухэтажное здание с пристройкой. Так же на территории находятся одноэтажные складские не отапливаемые помещения.

На втором этаже здания располагаются офисы администрации предприятия, лаборатория по поверки приборов, диспетчерский пункт (прием заявок, обработка информации, распределение автотранспорта), подсобные помещения (раздевалка, душевые кабины), электромастерская.

На первом этаже располагается токарный цех, электросварочная мастерская, гараж, помещение для ремонта автомобилей, которое в данный момент используется на 30 процентов.

1. Рассмотрим вариант эффективного использования помещения для ремонта автомобилей (СТО) и оборудования находящегося в нем.

В помещении СТО располагаются 2 электрических автоподъемника, пункт для диагностики электрооборудования, гидравлический пресс, инструмент.

Сейчас в помещении СТО производится мелкий ремонт автотранспорта ТОО «Кузнецов и К» силами водителей, закрепленных за этими машинами. Водители не обладают соответствующими знаниями и навыками ремонта автомобилей, поэтому простой автотранспорта затягивается на несколько суток, что непосредственно ведет к экономическим потерям.

Капитальный ремонт двигателя, ходовой части и трансмиссии приходится производить в специализированных СТО сотрудниками соответствующей квалификации, что ведет к большой потере времени и значительным финансовым затратам.

Проанализировав данную ситуацию, мы предлагаем повысить эффективность использования помещения СТО путем следующих мероприятий:

- прием на конкурсной основе опытного квалифицированного автослесаря, что позволит нам сократить время простоев автотранспорта и улучшить качество ремонта.

- создание график проведения ТО-1 (техническое обслуживание), ТО-2. Своевременное, качественное техническое обслуживание позволит увеличить срок службы деталей и механизмов и уменьшить количество ремонтов.

- в свободное от ремонта и обслуживания автотранспорта время прием заявок на ремонт автомобилей от населения.

Эффективность принимаемых мер рассмотрим на следующем примере:

- заработная плата автослесаря составляет - 35-40000 тенге.

- капитальный ремонт двигателя — 40-50000 тенге.

- ремонт трансмиссии — 25-30000 тенге.

- ремонт ходовой части и подвески автомобиля — 20-25000 тенге.

- ТО-1, ТО-2 — 8-10000 тенге.

- мелкосрочный ремонт - 3-5000 тенге.

Из приведенных выше цен мы видим, что целесообразнее в экономическом плане выплачивать заработную плату 35-40000 тенге автослесарю, чем ежемесячно тратить 80-100.000 на ремонт в автомастерских.

Тем более что автослесарь будет получать определенный процент от ремонта машин населения, а ТОО «Кузнецов и К» за счет получения прибыли сократит расходы на ремонт автомобилей.

2. В связи с тем, что помещение в 2-х этажной пристройке к зданию на данный момент пустуют можно использовать эти площади для получения дополнительной прибыли.

На сегодняшний день аренда 1 м² составляет 800-1000 тенге. В пристройке расположено 6 помещений общей площадью 132 м².

Соответственно если произвести ремонт помещений с соответствующей меблировкой и сдать в аренду эти площади, путем несложного подсчета получаем следующие результаты:

- ремонт — 500.000 тенге.

- доход от аренды помещения — приблизительно 130.000 в месяц.

130000х12=1560000 (в год)

1560000-500000=1060000 (доход предприятия)

Данные денежные средства, полученные от аренды помещений, мы можем использовать для обучения персонала, повышения его квалификации, создания нового склада для оборудования, подачи рекламы фирмы в СМИ.

3. Дополнительную финансовую прибыль можно получить, если реорганизовать работу менеджеров по поставкам оборудования от иностранных партнеров.

На данный момент предприятие работает с заказчиками без создания склада материалов по схеме: получение предоплаты от заказчика — полной оплаты поставщикам — срок выполнения заявки в течении 5-10 недель. На сегодняшний день возникла необходимость иметь определенный запас оборудования на складе, так как многих заказчиков не устраивают сроки поставки оборудования, а это ведет к большим финансовым затратам. Если выполнить приведенные выше мероприятия по улучшению работы фирмы, мы сможем полученные дополнительные средства на закупку необходимого оборудования, создания склада и работать с заказчиком по системе: деньги — товар. Такая схема работы позволяет повысить товарооборот, сократить время поставок и увеличить количество материалов на складе.

4. Не используется в полную мощность парк оборудования фирмы, а именно:

- токарно-винторезный станок модели 1М61П.

- трубогибочная машина модели ГСТМ-21М.

- вертикально-сверильный станок модели 2А-125.

Оборудование используется на 50 процентов рабочего времени, основная масса сырья и материалов при оказании сантехнических услуг приобретается и заказывается на стороне в специализированных фирмах и магазинах, хотя может производиться собственными силами фирмы. Это существенно увеличивает материальные затраты, а так же рабочее время инженера МТС и автопарка предприятия.

Проанализировав сложившуюся ситуацию на фирме и проведя необходимые расчеты, можно найти способы решения обеспечения материалами по более низкой цене за счет собственного производства. Если произвести технические и организационные мероприятия, направленные на повышение производительности труда и использования производственных мощностей на 100 процентов можно достичь значительных результатов в повышении производственного потенциала ТОО «Кузнецов и К».

Использование мощности токарно-винторезного станка модели 1М61П, вертикально-сверильный станок модели 2А-125 и фрезерного станка модели МГ3-12С

На этих производственных станках можно производить детали производственного и бытового назначения такие как: патрубки и сгоны всех диаметров, фланцы ответные диаметром от 25 до 150 миллиметров, метизные изделия, так же выпуск элеваторов № 1, 2, 3 для узлов управления тепловой энергией

Экономическую эффективность мероприятий можно увидеть из приведенных ниже расчетов:

Пример: расчет элеватора №1

- труба диаметра 50 мм — 1,2 метра х 1000 =1200 тенге.

- фланец диаметра 50 мм — 3 штуки х 550=1650 тенге.

- сопло — 1 штука — 350 тенге.

- заработная плата токаря — 1300 тенге.

- заработная плата электросварщика — 800 тенге.

- электроэнергия - 120 тенге.

Итого себестоимость — 5420 тысячи тенге.

Стоимость элеватора №1 в специализированной фирме или магазине — 18000 тенге.

18000/54200=3,321 Себестоимость произведенной продукции в 3, 321 дешевле.

На основании приведенного примера виден явный экономический эффект. Если произвести расчет по каждому виду продукции произведенной в ТОО «Кузнецов и К», она будет дешевле аналогов продаваемых в других компаниях не менее чем в 2, 5 раза.

Для того чтобы реализовать данный проект на практике необходимо:

- принять на работу второго токаря-фрезеровщика более высокой квалификации для использования производственных мощностей всех станков;

- установить ему сдельно премиальную заработную плату. Оплачивать дополнительно работу во внеурочное время.

Путем произведенных мероприятий мы повышаем материальную заинтересованность сотрудников, в следствии повышается производительность труда, на полную мощность используется потенциал производственного парка.

5. Так же у предприятия есть резерв для улучшения качества предоставляемых сантехнических услуг в использовании новых материалов и технологий. На данный момент трубные разводки для подачи тепла и воды в квартиры, офисы и административные здания выполнены из стальных водогазопроводных труб, срок службы которых 10-15 лет, после чего они требуют полной замены. В течении последних 5 лет на рынке услуг появились новые материалы, такие как трубы, из полипропилена, медные трубы у которых срок службы увеличился до 40-50 лет и стоимость монтажа значительно ниже по сравнению с стальными трубами, экологически безопасными.

Чтобы получить необходимый экономический эффект от внедрения этих новых технологий за счет увеличения объемов работ необходимо:

- проводить широкую рекламную акцию в СМИ для получения населением полной информации о выгодной возможности использования в ремонте новых материалов;

- провести обучение персонала по работе с новым оборудованием и материалами;

- повысить требования к качеству выполнения работ за счет материального стимулирования (премии за высокое качество).

При вложении определенных финансовых средств экономический эффект можно получить в течении 12 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

На данный момент ТОО «Кузнецов и К» обладая всеми не обходимыми ресурсами не использует их в полную мощность, в следствии этого на предприятии происходят простои оборудования, потеря времени и в следствии этого теряется качество выполняемых работ и услуг.

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать программу повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия, содержащую следующие направления:

1. Эффективное использование помещения для ремонта автомобилей (СТО) и оборудования находящегося в нем, так же сдавать пустующие площади под аренду.

2. Реорганизация работы менеджеров по поставкам оборудования от иностранных партнеров.

3. Использование в полную мощность парка оборудования фирмы (сокращение простоев оборудования, своевременное обеспечение основного производства сырьем, материалами, обеспечения производства рабочей силой).

4. Использование резерва для улучшения качества предоставляемых сантехнических услуг в использовании новых материалов и технологий (проведение широкой рекламной акции в СМИ для получения населением полной информации о выгодной возможности использования в ремонте новых материалов, проведение обучения персонала по работе с новым оборудованием и материалами, повышение требования к качеству выполнения работ за счет материального стимулирования).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2007. - 495 с.

2 О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003 г.

3 Гражданский кодекс Республики Казахстана – Алматы. 1998.

4 Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

5 Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

6 Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.

7 Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

8 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА, 2002. -215с.

9 Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография. - М.: МГУП, 2000. - 93 с.

10 Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.

11 Борисов Е.Ф. Экономическая теория // М, Юрист, 2007, с.205.

12 Аяпова Ж.М.,Арынов Е.М. Русско-казахский толковый экономический словарь предпринимателя //Алматы, «Инкар», «Тұлға»,2003, с.235

13 Половинкин П.Д., Савченко В.В. Экономическая сущность и содержание предпринимательства// М.: экономика, 2005.- 15 с.

14 Плешков Б., Новикова С, Шустова В. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия // М., Анкил,2008,с.8О.

15 Мельников В.Д., Основы финансов.Алматы,2006.

16 Мамыров Н.К., Ихданов Ж. Государственное регулирование экономики в условиях Казахстана //Алматы, Экономика, 2008, с.45, с.54

17 Малое предпринимательство: теория: мировой опыт и Казахстан. Под ред. д.э.н., проф. Жатканбаева Е.Б. // Алматы, 2005.

18 Идрисова Э.К. Налоговое регулирование предпринимательской деятельности в сфере малого и среднего бизнеса //Алматы, Каржы-Каражат, 2009,с.22-40.

19 Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев.: Знание, 1998. - 123 с.

20 Нгуен Т. Т. Ханг. Производственный потенциал предприятия и эффективность его использования в условиях рынка// диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -М., 2001.

21 Абрютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №4. – с. 135-138.

22 Балабанов И.Т. Финансовый анализ. –М.: Финансы и статистика, 2003. – 379 с.

23 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 178 с.

24 Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.– 576 с.

25 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М. 2003. – 215 с.

26 Волков О.И. Экономика предприятий (фирмы): Учебное пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин; - М.: ИНФРА –М, 2002. - 601 с.

27 Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ИНФРА – М. 2001. – 222 с.

28 Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.- М.: КНОРУС, 2005.

29 Крейнина М.Н. « Финансовое состояние предприятия. Методы оценки» - М. ЦКЗ « ДИС», 2001г.

30 Документация ТОО «Кузнецов и К» по использованию основных фондов за 2006-2008гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Организационно-управленческая структура ТОО «Кузнецов и К»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Показатели оценки финансовой деятельности компании

Показатели	2006 год	2007 год	2008год
1	2	3	4
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0004	0,0006	0,0001
Коэффициент быстр ликвидности	0,15	0,38	0,96
Коэффициент текущей ликвидности	0,74	0,86	0,98
Коэффициент собственной платежеспоспособности	-0,10	-0,14	-0,02
Коэффициент реальной стоимости основных средств	0,10	0,19	0,08
Коэффициент материального оснащения	0,10	0,19	0,08
Коэффициент автономии	0,05	0,06	0,06
Коэффициент финансовой зависимости	16,86	16,71	16,59
Коэффициент соотношения привлеч. и собств. средств	0,94	0,94	0,94
Коэффициент обеспеченности внеобор активов собств средствами	4,15	3,23	1,34
Коэффициент обеспеченности обор активов собств средствами	-0,25	-0,17	-0,02
Коэффициент маневренности	-3,21	-2,23	-0,34
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	0,00	0,00	-0,01
Коэффициент соотношения собственных оборотных Средств и влож. капитала	-0,10	-0,13	-0,02
Коэффициент автономии	-0,25	-0,30	-1,20
Коэффициент соотнош деб. и кред. задолженности	0,25	0,38	0,96
Коэффициент отдачи всех активов	2,41	2,69	2,52
Коэффициент отдачи внеоборотных активов	10,21	13,92	31,18
Коэффициент отдачи основных средств	0,22	1,99	4,45
Коэффициент отдачи собственных средств	46,74	44,93	41,75
Коэффициент отдачи затрат	1,02	1,02	1,02
Коэффициент оборачиваемости обор активов	3,64	3,33	2,74
Коэффициент оборачиваемости дебит задолж	7,15	7,51	2,79
Коэффициент оборачиваемости запасов	5,00	6,00	147,24
Коэффициент оборачиваемости активов	0,75	0,81	0,92
Коэффициент рентаб. реализованной продукции	0,02	0,02	0,02
Коэффициент рентаб оборота	0,02	0,02	0,02
Коэффициент фондорентабельности	0,12	0,30	0,73
Коэффициент рентабельности	0,01	0,01	0,02
Коэффициент доходности	0,02	0,02	0,02
Коэффициент рентаб основной деятельности	0,02	0,02	0,02
Коэффициент рентаб производства	0,02	0,02	0,02