турфирм по мнению респондентов

Таким образом, основная масса предпринимателей знает только 2 организационно-правовые формы - ООО и ОАО, что свидетельствует о невысокой юридической грамотности руководителей турфирм г.Тюмени.

2. Какой организационно-правовой формы Ваше предприятие и почему Вы выбрали данную форму?

На первую половину данного вопроса ответили все предприниматели, что касается причин выбора организационно-правовой формы, то здесь встречались следующие ответы (рис. 5).

Как видим, лишь один руководитель из 11 ответил, что причиной выбора явилось исследование возможностей различных организационно-правовых форм в туристской деятельности, анализ их положительных и отрицательных сторон и что выбранная им форма - общество с ограниченной ответственностью - является наиболее оптимальной и гибкой формой ведения турбизнеса.

Рис.5 Причины выбора респондентами той или иной организационно-правовой формы

Основная же масса предпринимателей выбрала организационно-правовую форму своей турфирмы по причине существования такой фирмы у друзей и знакомых (37%) и по совету консультантов (27%).

2 предпринимателя зарегистрировали свою турфирму как ИП, отметив, что выбрали данную форму ведения турбизнеса по причине более легкой регистрации данной организационно-правовой формы.

Таким образом, в целом, при выборе организационно-правовой формы ведения туристской деятельности предприниматели не задумывались о положительных и отрицательных сторонах данных форм, считая это неважным.

3. Возникали ли проблемы при регистрации Вашей фирмы?

На данный вопрос все респонденты ответили отрицательно, отметив, что регистрация прошла быстро, так как практически все респонденты (7 человек) воспользовались услугами консультантов юридических фирм, остальным помогали знакомые и родственники.

В целом, предприниматели при регистрации своих турфирм применяли необходимые нормативно-правовые акты, приводя свои документы о регистрации с требованиями действующего законодательства.

Однако, такие нормативно-правовые акты, как Конституция РФ отметили всего два респондента, а Гражданский кодекс РФ - основной документ, регулирующий деятельность турфирм, отметили только 5 респондентов, что свидетельствует о невысокой юридической грамотности руководителей турфирм.

Анализ ответов показывает, что в основном, владельцы турфирм видят преимущества организационно-правовых форм своих турфирм. Однако не все владельцы турфирм с организационно-правовой формой - общество с ограниченной ответственностью – назвали такое преимущество данной формы как возможность не принимать ответственных решений владельцу предприятия, а предоставить право решения всех финансово-хозяйственных вопросов специалисту - директору турфирмы, тогда как руководитель ИП должен принимать все решения самостоятельно на свой страх и риск.

Владельцы шести фирм - ООО - отметили такое преимущество данной организационной формы, как более быстрая выдача кредитов данным организациям и владельцы трех ООО отметили, что данная форма, на их взгляд, дает больше возможностей сотрудничества с юридическим лицами.

Ни один из владельцев турфирм не отметил такое преимущество как помощь со стороны государства, поскольку государство принимает различные концепции помощи малому предпринимательству, однако на деле никакой помощи турфирмам со стороны государства не оказывается. Тем не менее, при более тщательном изучении законодательства, на наш взгляд, турфирма, как ИП, так и ООО могут воспользоваться своим правом на поддержку государства в развитии своего бизнеса.

Что касается недостатков обществ с ограниченной ответственностью, то и здесь владельцы, в целом, верно, оценили недостатки данной организационно-правовой формы, отметив такие как: возможность возникновения несовместимых интересов в управлении, так как у общества, к примеру «МТА» два учредителя; возможность несогласованных действий между учредителями и руководством турфирмы; возможность риска распада общества при выходе одного из владельцев, к примеру из ООО «РосТур», где один из учредителей обладает наибольшей долей уставного капитала.

Часть владельцев ООО, таких как «Tropical tour» и «Discovery» не отметили вышеназванных недостатков ООО, поскольку в своем составе имеют одного учредителя и сами владельцы являются директорами данных турфирм.

8. Влияет ли организационно-правовая форма организации Вашего турбизнеса на выбор клиента?

Как отметили все респонденты при работе с физическим лицами организационно-правовая форма турфирмы никакой роли не играет, поскольку физических лиц больше интересует как долго турфирма существует на рынке туристских услуг, каков уровень обслуживания клиентов, цены на туры.

Что касается работы с юридическими лицами, то здесь мнения разделились.

Владельцы трех турфирм считают, что ООО дает больше возможностей для работы с юридическим лицами, чем ИП так как, в случае работы с ООО, юридические лица имеют возможность возврата из бюджета суммы НДС, уплаченной при приобретении туруслуги, вследствие чего юридические лица охотнее идут на сотрудничество с ООО чем с ИП.

Владельцы 7 турфирм считают, что организационно-правовая форма их турфирм никаким образом не влияет на выбор юридических лиц при покупке туров, поскольку в настоящее время все турфирмы - ООО - пользуются упрощенной системой налогообложения и соответственно не являются плательщиками НДС.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение литературных источников, периодических изданий и картографического материала по теме выпускной квалификационной работы позволило сделать следующие основные выводы:

1. Туристское предприятие - самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования имущества трудовым коллективом производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

2. Главной задачей туристского предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества, а также общественных потребностей.

3. Различают туристские предприятия первичных услуг: туроператоры и турпосредники, транспортные предприятия специального назначения, гостиничные предприятия и прочие предприятия только туристического профиля, а также туристские предприятия вторичных услуг: предприятия питания, транспортные предприятия общего назначения и прочие предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://kt.mosreg.ru/main/, сайт Комитета по туризму Московской области.

2. З.Н.Горбылева «Экономика туризма», Минск, БГЭУ, 2004г.

3. Е. А. Соболева, И. И. Соболев «Финансово - экономический анализ деятельности турфирмы», Москва, Финансы и статистика, 2009г.

4. Н.И.Кабушкин «Менеджмент туризма», Минск, «Новое знание», 2001г.

5. А.Т.Кириллов, Л.А.Волкова «Маркетинг в туризме», Спб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2006г.

6. Базылев Н.И. Экономическая теория. Мн.: БГЭУ, 2009 г.

7. Гайдукевич Л.М. Состояние и перспективы развитию туризма //Туризм и региональное развитие: Материалы II Международной научно-практической конференции. Смоленск, 2002г.

9. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие. Мн.: КНИПД, 2006г.

10. Закон РФ «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью» от 09.12.1992г.

13. Закон РФ «О туризме» от 25.11.1999г.

14. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. Мн.: БГЭУ, 2009г.

16. Марачевская Л.Г. Создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц. Мн.: Изд. Коротаева, 2009г.

17. Национальная программа развития туризма на 2006-2010 год.

18. Положение «О лицензировании туристской деятельности» от 28.06.2000г.

19. Смирнов В.С. Менеджмент в туризме: Курс лекций. Мн.: КНИПД, 2009г.

20. www.mst.by