Характеристика ОАО «ВЗТДиН»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Характеристика ОАО «ВЗТДиН»

1.2 Анализ производства и реализации продукции

1.3 Анализ основных производственных фондов ОАО «ВЗТДиН»

1.4 Анализ использования трудовых ресурсов

1.5 Анализ себестоимость продукции

1.6 Анализ прибыли и рентабельности

1.7 Анализ финансового состояния предприятия

ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ

2.1 Выявление резервов повышения эффективности производства

2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы междисциплинарного курсового проекта «Выявление резервов повышения эффективности производства» определена тем, что в условиях мирового экономического кризиса и общего нарушения финансовых потоков, выживает только то предприятие, которое может функционировать и на основании собственных резервов. Для этого необходимо привести в действие имеющиеся организационно-экономические механизмы, вести работу с расточительством и потерями.

Оценивая результаты деятельности предприятий машиностроения в условиях кризиса финансовой системы на данный момент понятно, что спад в сельском хозяйстве и машиностроении реален и оказывает воздействие на объёмы производства предприятия, производящего продукцию для этих отраслей. В таких условиях, в лучшем случае, объем продаж останется на уровне 2007 г. Также остаётся надеяться, что спад в железнодорожном машиностроении России не будет таким же критичным как на Украине. Тем не менее предпосылки к этому остаются, так как объемы производства сокращают не только машиностроительные, но и перерабатывающие предприятия. Исключением являются предприятия нефтяного и газового сектора.

В связи с этим ведение действенного контроля затрат с целью постоянного снижения их величины становится одной из важнейших задач системы управления предприятием. Особую специальную роль в ее решении играет учет, призванный обеспечить систему управления качественной информацией об издержках.

Объектом работы над проектом выбрано ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей».

Предмет исследования – поиск резервов, способных увеличить эффективность производства.

Основная цель выполнения междисциплинарного курсового проекта – приобретение практических навыков выявления резервов и разработки предложений по повышению эффективности производства.

В рамках поставленной цели в курсовом проекте должны быть решены задачи:

- составлена характеристика ОАО «ВЗТиД»;

- проведён полный управленческий анализ результатов деятельности предприятия;

- проанализировано финансовое состояние предприятия;

- составлены предложения по реализации выявленных резервов повышения эффективности производства;

- рассчитан экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.

Обследуемым периодом являются 2006-2008 годы. Источником показателей, используемых для анализа, является бухгалтерская, финансовая и статистическая отчётность ОАО «ВЗТДиН» за данный период, а также управленческие организационные документы (Устав предприятия, пояснительная записка, история создания, организационная структура и пр.) и данные официального сайта организации.

Методологической основой выполнения работы является учебная литература по дисциплинам «Экономика отраслей», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

Характеристика ОАО «ВЗТДиН»

 

Открытое акционерное общество «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» зарегистрировано 22.02.1993 Администрацией Центрального района города Волгограда. Сокращенное фирменное наименование предприятия - ОАО «ВЗТДиН». Юридический и фактический адрес: 400005, Россия, г. Волгоград, пр. Ленина, 59. Номер свидетельства о государственной регистрации: 1683.

История завода началась в 1899 г., когда был основан французами «Царицынский болтозаклепочный завод. Торговый дом Гардиен и Валлос». На тот момент на предприятии работало 167 человек.

В 1914 году численность рабочих возросла до 330 человек и завод за год вырабатывал свыше 100 тыс. пудов (1600 т) болтов, гаек, заклепок, цепей. В мае 1932 года метизный завод перебрался в новые корпуса у подножия Мамаева кургана. В 1934 году он становится филиалом тракторного завода [23].

В годы Великой Отечественной войны завод перешел на выпуск новой продукции - снарядов, мин, взрывателей. В 1942 году в связи со сложной военной ситуацией часть оборудования была уничтожена, часть - эвакуирована за Волгу и на Урал[23].

В 1943 году началось восстановление предприятия. Уже в 1944 году завод дал первую военную продукцию для фронта.

Послевоенная история завода ознаменована не меньшими трудовыми успехами. В 1947 году метизный завод вышел из состава объединения тракторного завода, получил хозяйственную самостоятельность. В 1955 году вошел в эксплуатацию новый корпус площадью 10 000 кв. м. В нем разместились пружинный цех и цех шоферского инструмента. В 1958-1965 гг. в цехах устанавливается более 30 автоматических линий, происходит их постоянное обновление. На заводе начинает действовать система научной организации труда. В 1970 году в эксплуатацию вступила первая очередь строящегося главного корпуса площадью 12 000 кв. м. Здесь разместился метизный цех и было установлено новое оборудование. Мощности завода позволяли полностью обеспечивать потребности в метизах крупных предприятий сельхозмашиностроения[23].

В 1987 году коллектив завода был удостоен высокой награды - ордена «Знак Почета». С 1991 года в условиях кризиса всей советской экономики на предприятии наметился спад производства. В этих условиях курс на поддержание объемов выпуска продукции на уровне прошлых лет и высочайшие темпы инфляции привели к «вымыванию» оборотных средств. В 1994 году произошло обвальное падение производства. В конце этого же года на завод приходит группа управленцев, которая начинает работу по оздоровлению предприятия и выводу его из кризиса. В 1995-1996 годах наблюдается существенное улучшение финансовых и производственных показателей завода, на предприятии начинает формироваться коммерческая служба, ориентированная на рыночную ситуацию, поиск потребителей. В 1997 году происходит реструктуризация предприятия, вводится система трех основных производств: метизного, пружинного и слесарно-монтажного[23].

Во втором полугодии 1997 года на заводе начинается разработка программы развития в соответствии с «Типовой программой реформирования предприятия» Минэкономики РФ[23].

Основным видом деятельности ОАО «ВЗТДиН» согласно Устава предприятия производство и реализация запасных частей сельскохозяйственной техники. Более 90 % продукции производится для сельскохозяйственного машиностроения. Потребителями, на оборот с которыми приходится менее чем 10 процентов общей выручки от реализации продукции (работ, услуг) – это различные промышленные предприятия и предприятия железнодорожного машиностроения.

Акции ОАО «ФЗТДиН» распределены между физическими и юридическими лицами, сведения о которых указаны в таблице 1.

 

Таблица 1 – Сведения о акционерах ОАО «ВЗТДиН» по состоянию на 01.01.2009

Кол-во обыкн. акций	Кол-во прив. акций	Доля участия в УК, %	Полное и сокращенное наименование зарегистрированного лица	Юридический адрес:
45419	14051	28,2682	ООО «Торгово-закупочная компания ВЗТДиН»	г. Волгоград
77297	12678	28,8747	Компания «Скамлерат интерпрайзиз лимитед»	Белиз, г. Белиз
10019	9561	9,3071	Деревянко Маргарита Сергеевна	г. Волгоград
18252	0	8,6800	Агапцова Татьяна Сергеевна	г. Волгоград
20860	1	9,9200	Агапцов Юрий Анатольевич	Волгоградская обл.
12000	0	5,7000	Мордвинцев Александр Иванович	г. Волгоград
17118	2332	9,2500	ООО Научно производственное предприятие «Нормаль»	г. Волгоград, пр. Ленина.59

 

Таким образом, основными держателями акций являются Волгоградская фирма ООО «Торгово-закупочная компания ВЗТДиН» и Компания «Скамлерат интерпрайзиз лимитед», зарегистрированная в городе Белиз. Остальные акционеры являются мелкими и по отдельности не могут оказывать влияние на политику предприятия.

В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели ОАО «ВЗТДиН» за период 2006 – 2008 годы.

 

Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ВЗТД и Н» на период 2006 – 2008 годы

Показатели	2006 год		2007 год	2008 год			Горизонтальный анализ , %			Трендовый анализ 2008 г. к 2006 г.
							2007 г.к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1	2		3	4			5	6		7
Производственная мощность, т	222447		230400	210600			103,6	91,4		94,7
Выработка в натуральных показателях, т.	165723		130734	104896			78,9	80,2		63,3
Коэффициент использования производственной мощности	74,5	56,7			49,8	76,1			87,8		66,8
Выручка от продаж, тыс. руб.	485180	465604			398604	96,0			85,6		82,2
Себестоимость, тыс. руб.	456264	444720			368770	97,5			82,9		80,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	28916	20884			29834	72,2			142,9		103,2
Численность персонала, чел.	277	292			228	105,4			78,1		82,3
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1752	1596			1748	91,1			109,5		99,8
Прибыль на 1 работника, тыс. руб./ чел.	104	72			131	69,2			181,9		126,0
Рентабельность, %	6,3	4,7			8,1	-			-		-

 

Данные таблицы свидетельствуют о заметном влиянии мирового экономического кризиса на ОВО «ВЗТДиН». Так в 2008 году предприятия серьёзно ухудшило своё экономическое положение. Снизился физический объём производства на 19,8 % по сравнению с показателем 2007 года. А по сравнению с 2006 годом падение производства составило 36,7 %.

Снижение спроса на метизные изделия, вызванные снижением производства сельскохозяйственной техники и другой продукции машиностроения, привели к уменьшению выручки от реализации на 14,4 % в сравнении с 2007 годом и на 17,8 % - с 2006 годом.

Однако за счёт реализации резервов производства предприятию удалось снизить себестоимость продукции. Это позволило несмотря на кризис увеличить прибыль от реализации на 42,9 % по сравнению с показателем 2007 года и на 3,2 % - с 2006 годом.

Кризис заставил предприятие пойти на сокращение персонала. Численность его уменьшилась на 21,9 %. Это позволило полнее загрузить оставшихся работников и увеличить их производительность труда на 95 %. Прибыль в расчёте на одного работника выросла на 81,9 % и составила 131 тыс. руб. за 2008 год.

Как следствие общая рентабельность производства выросла с 6,3 % в 2006 году до 8,1 % в 2008 году.

Следовательно, использование имеющихся резервов и проведение грамотной антикризисной политики позволило предприятию устоять в таких сложных условиях.

Миссия предприятия «Производить метизную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителя» (приложение). На основании этой миссии сформулированы основные положения политики предприятия (приложение). Основные направления политики:

- ориентация на потребителя;

- лидерство руководителя;

- вовлечение работников;

- процессный подход;

- системный подход к менеджменту;

- постоянное улучшение;

- принятие решений, основанных на фактах;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Залогом успеха в достижении поставленных целей на предприятии считают основные ценности: люди, качественная метизная продукция и прибыль.

Руководство компании анализирует состояние предприятия, разрабатывает стратегию развития и целенаправленно доводит её до всех работников. это повышает приверженность персонала к ценностям предприятия.

В качестве практических действий реализации политики предприятия можно отметить сертификацию менеджмента и производственного процесса, а также выход на рынок поставок деталей для автомобильной промышленности.

Стратегия завода на рынке автомобильной промышленности - расширение рынка сбыта за счет наращивания поставок освоеннойноменклатуры и новых изделий, в том числе – специальных стержневых деталей, крепежных изделий. Расширение номенклатуры металлоизделий по таблицам FIAT-ВАЗ и оригинальным чертежам. Для обеспечения качества термообработки планируется модернизировать участок термической обработки изделий.

В 2010 году планируется увеличение производства и поставки железнодорожных пружин и пружин для автопрома.