Материальные запасы как элемент логистической системы предприятия
Содержание
Введение 1. Материальные запасы как элемент логистической системы предприятия 2. Система управления материальными запасами «точно в срок» 3. Задача Заключение Список литературы
Введение
Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов. Материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода страховкой. На уровне организаций запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось. Запасы играют главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями труда. Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товарно-материальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства.
Материальные запасы как элемент логистической системы предприятия
Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.[1] Материальные запасы являются одним из основных элементов логистической системы. Этот элемент логистических систем состоит из двух подсистем: − подсистемы производственных запасов; − подсистемы товарных запасов. Производственные запасы представляют собой часть совокупных запасов, предназначенных для производственного потребления, находящуюся на предприятиях – потребителях всех отраслей сферы материального производства. Производственные запасы обеспечивают бесперебойность производственного процесса. К ним относятся сырье, материалы, поступившие к потребителям, но еще не использованные и не подвергнутые переработке. Товарные запасы – это часть совокупных запасов, находящаяся у предприятий-изготовителей в виде готовой продукции и в каналах сферы обращения (запасы в пути и запасы на предприятиях торговли). Товарные запасы подразделяются на запасы средств производства и запасы предметов потребления. Производственные и товарные запасы подразделяются на: • текущие запасы; • страховые запасы; • сезонные запасы. Текущие запасы – это основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками и рассчитываются исходя из интервала поставки. Их величина постоянно меняется. Размеры текущего запаса определяются частотой или интервалами поставки. Величина текущего запаса равна плановому интервалу поставки, а норма его принимается равной половине интервала между поставками. Средний текущий запас вдвое меньше максимального, так как он должен быть обеспечен в середине интервала между двумя поставками.
Sтек = р*t (1)
где р – среднесуточное потребление материальных ресурсов; t – интервал поставки. р = Ргод/360, р = Ркварт/90, р = Рмес/30 (2) где Р – потребность в материальных ресурсах. Страховые (гарантийные) запасы предназначены для обеспечения непрерывного (бесперебойного) снабжения предприятия в случае возникновения непредвиденных обстоятельств: • отклонения в периодичности и величине партий поставок от плановых или предусмотренных в договорах; • невыполнение плана выпуска продукции поставщиком; • резкое возрастание спроса; • задержка продукции в пути при доставке от поставщиков; • невозможность осуществления своевременной закупки и поставки продукции. При нормальном ходе производственного или торгового процесса объем страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется. Как правило, размер страхового запаса определяется как ½ текущего, или по следующей формуле: Зстр.= Псут.*Δt, (3)
где Псут. – среднесуточная потребность в материалах; Δt – среднее число дней отклонений от плановой поставки. Сезонные запасы необходимы прежде всего на предприятиях с сезонным характером производства (например, в сахарной промышленности). Кроме того, сезонный запас образуется при потреблении сезонных видов сырья и материалов во внесезонных отраслях производства (например, потребление растительных масел в химической промышленности), а также при сезонных сроках транспортировки в зависимости от периода навигации при соответствующем географическом расположении предприятия. Нормативная величина сезонного запаса определяется как произведение среднесуточного потребления данного вида материала на время перерыва в поступлении или потреблении. По отношению к производству или торговле материальные запасы подразделяют на следующие виды: − запасы в пути; − неликвидные запасы; − переходящие запасы; − подготовительные запасы. Запасы в пути – это запасы продукции, на момент учета находящиеся в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям или на предприятии оптовой торговли. Неликвидные запасы – это длительно неиспользуемые или нереализуемые производственные или товарные запасы. Переходящие запасы представляют собой остатки продукции на конец отчетного периода. Они обеспечивают непрерывность производства и потребления в отчетном (или следующем за отчетным) периоде до момента очередной поставки продукции. Подготовительные запасы – часть запасов продукции, наличие которых вызвано необходимостью подготовки продукции к отпуску потребителям: оформления приемки или отпуска, подсортировки, погрузки и разгрузки, комплектации. Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. Основные виды затрат, связанные с созданием и содержанием запасов, следующие: − отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов; − расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов); − оплата труда специального персонала; − дополнительные налоги; − постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара, хищения. Наличие запасов – это расходы, однако, отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят: − потери от простоя производства; − потери от упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса; − потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам; − потери потенциальных покупателей и другие. Кроме финансовых расходов, связанных с формированием запасов, предприниматель должен руководствоваться конъюнктурой рынка. Создавая материальные запасы, предприниматель руководствуется следующими основными мотивами: • возможностью колебания спроса; • сезонными колебаниями спроса на некоторые виды товаров; • скидками за покупку крупной партии товаров; • спекуляцией на росте цен; • снижением издержек, связанных с размещением и доставкой заказа; • снижением издержек, связанных с производством единицы изделия; • возможностью равномерного осуществления операций по производству и распределению; • возможностью немедленного обслуживания покупателей; • сведением к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей; • упрощением процесса управления производством. Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести еще к большей потере прибыли. Функции запасов, обеспечивающих гибкость системы обслуживания потребителей следующие: − накопление продукции с последующим распределением; − защита от изменения цен и инфляции; − управление затратами путем использования ценовой скидки, зависящей от величины заказа. Запасы выполняют буферную роль между материально-техническим обеспечением, транспортом, производством и сбытом. Они позволяют оптимизировать функционирование всей системы. Это особенно важно в условиях быстрой реакции на изменения спроса. Запасы являются одним из важнейших факторов, определяющих ритмичность работы производства и транспорта. Они могут быть размещены непосредственно у производителя или различными путями приближены к потребителю.[2]
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (247)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |