Назначение, цели и функции бюджетирования
НОУ ВПО Московский институт управления «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
на тему: «Система бюджетирования в организации» (на примере ООО «Ком Текс»)
Выполнила студентка 4 курса очно-заочной формы обучения, 3озБ73 группы, Мухина Валентина
Научный руководитель ____________________________
Москва, 2010 Содержание
Введение
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие организации и в получении наиболее высокой прибыли. Управление организацией невозможно без финансового планирования работы организации, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей. Целью курсовой работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками ООО «Ком Текс». Для достижения поставленной цели изучены: 1. Назначение, цели и функции бюджетирования; 2. Этапы планирования бюджета и его виды и формы; 3. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Ком Текс». Предмет исследования - составление генерального бюджета организации. В работе широко используются методы и приемы бухгалтерского управленческого учета, а так же методика статистической обработки информации.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Назначение, цели и функции бюджетирования Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа: • планирования и принятия управленческих решений в компании; • оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; • укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов. Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы организации, намечать пути развития персонала и организации, а также избегать кризисных ситуаций. В процессе бюджетирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации. В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели. Итак, можно сформулировать следующие общие цели бюджетирования: 1. Разработка концепции ведения бизнеса (миссии) 2. Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации на определенный период 3. Оптимизация затрат и прибыли организации 4. Координация – согласование деятельности различных подразделений организации 5. Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней 6. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации 7. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом 8. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом: 1. Планирование и контроль. Контроль за результатами деятельности организации осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений. 2. Распределение ответственности. Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль. 3. Оптимизация. Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов. 4. Мотивация персонала. Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы. Таким образом, общие цели бюджетирования направлены на выполнение стратегических задач организации, а выполнение тактических задач содействуют главные цели бюджетирования. К частным целями бюджетирования относятся: - максимизация выручки (дохода) - минимизация затрат - удержание и расширение рынка сбыта - достижение и поддержание определенных темпов роста - экономических показателей организации - максимизация рыночной стоимости организации - технологическое лидерство в отрасли - создание определенного имиджа организации Бюджетирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в тоже время система бюджетирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации. Бюджетирование выполняет следующие основные функции: 1. Функция планирования. Исходя из стратегических целей организации, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития организации, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. 2. Функция учета. Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы организации. 3. Функция контроля. Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности организации. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия. Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей. 1.2. Этапы планирования, виды и формы бюджетов Разработка бюджета включает в себя основные этапы: - постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета; - анализ и обобщение информации, расчет показателей экономической деятельности организации; - формирование проекта бюджета; - оценка проекта бюджета; - утверждение бюджета. Данное этапирование проведения бюджетной политики позволяет организации строить ежемесячные планы доходов и расходов, которые обязательны для исполнения всеми службами. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей (объем продаж, чистая прибыль, рентабельность активов, норма прибыли), без чего невозможно гибкое развитие организации. Экономическая эффективность любой организации возможна только в том случае, если имеются четко заданные и реальные для выполнения параметры затрат и результатов. С помощью бюджета и определяются данные параметры. Бюджет же и является инструментом процесса бюджетирования. Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы: - основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс); - операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и т.д.); - вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, план капитальных (первоначальных) затрат, кредитный план и др.); - дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ). В бухгалтерском управленческом учете существует несколько форм бюджетов: - «снизу вверх» - сбор и фильтрация бюджетной информации осуществляется от исполнителей к руководству компании; - «сверху вниз» - обеспечивает согласованность бюджетов всех уровней. На практике применяют смешанные варианты бюджетов; - долгосрочные - от полугода до года; - краткосрочные – квартальные; - непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц (квартал) к «старому» бюджету добавляется новый. Он составляется в условиях неопределенности: на первый квартал – максимально подробный бюджет; на последний квартал – приблизительные данные; - постатейный бюджет - ограничение суммы каждой отдельной статьей расхода без переноса в другую статью; - бюджет с временным периодом - неизрасходованный остаток средств переносится на следующий период; - статистический бюджет - когда цифры находятся вне зависимости от объемов производства (постоянные затраты); - гибкий – отражает переменные затраты; - бюджет с нулевым уровнем, преемственный и предполагаемый - нулевой уровень → каждый раз составляется заново преемственный бюджет → имеющиеся шаблоны, в которые вносят коррективы. Несколько вариантов альтернативных событий, выбирается только один; - недостижимый - если на практике не удается достигнуть целей бюджета; - неприемлемый бюджет - цели достижимы, но неприемлемы для организации; - генеральный (общий) - охватывает общую деятельность организации; - частный бюджет - объединяет и суммирует сметы и планы подразделений организации. Тщательно спланированный и правильно выбранный бюджет организации является одним из факторов успешной деятельности организации.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (162)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |