Оценка продолжительности выполнения мероприятия .

Оценку продолжительности выполнения мероприятий необходимо проводить в соответствии с порядком, рассмотренным на лекционных занятиях.

Качество сетевой модели и оперативность управления процессами напрямую зависят от правильности назначения продолжительности выполнения мероприятий. Занижение продолжительности выполнения мероприятий вызывает поспешность их выполнения, что может привести к необоснованным стоимостным затратам и окажет влияние на эффективность выполнения поставленной задачи, и наоборот завышение продолжительности выполнения мероприятий вызовет задержку срока выполнения поставленной задачи, что приведет к необоснованному ущербу.

Продолжительность выполнения мероприятий задается на основе нормативных данных того или иного технологического процесса (детерминированные оценки) или получаются на основе их временной оценки (вероятностные оценки):

· в результате обработки статистических данных, полученных опытным путем в период выполнения данного вида мероприятия;

· в результате обработки экспертных данных.

Правомерность однозначного выбора данного временного параметра основывается на теории вероятности. Из теории вероятности Вам должно быть известно, что при большом количестве испытаний среднее арифметическое значение случайной величины сходиться по вероятности с ее математическим ожиданием. Такая связь составляет содержание одной из форм проявления закона больших чисел. Поэтому обработка статистических данных является научно-обоснованным подходом и считается, что полученные оценки исследуемых параметров мало отличаются от реальных значений.

Если статистические данные отсутствуют или их недостаточно, то математическое ожидание определяется методом экспертных оценок. В этом случае определяется не одну детерминированную оценку продолжительности выполнения мероприятия, а две вероятностные оценки:

· оптимистическаяоценка продолжительности выполнения мероприятия ( )– это наименьшая из возможных продолжительность выполнения работы, т.е. возможное время выполнения работы при наиболее благоприятных условиях при которой считается, что вероятность выполнения работы за срок, меньший, чем оптимистическая оценка крайне мал или практически отсутствует;

· пессимистическаяоценка продолжительности выполнения мероприятия ( )– это наибольшая из возможных продолжительность выполнения работы, т. е. возможное время выполнения работы при наиболее неблагоприятных условиях, при которой считается, что вероятность выполнения работы за срок, большей, чем пессимистическая оценка крайне мал или практически отсутствует.

В этом случае размах продолжительности выполнения мероприятия равен:

                                                                (1)

где i – индекс, означающий номер события, с наступлением которого начинается выполнение данного мероприятия;

      j   индекс, означающий номер события, с наступлением которого завершается выполнение данного мероприятия.

Для расчета математического ожидания продолжительности выполнения мероприятия и среднего квадратического отклонения используются формулы:

                                                         (2)

                                                    (3)

Подводя итог вышесказанному можно заключить, что временная оценка продолжительности выполнения мероприятий (t_ij) - представляет собой среднее значение или среднеарифметическое, или среднестатистическое, или математическое ожидание продолжительности данного вида работ. Необходимо обратить внимание и на то, что вычисленные по формулам (2) или (3) на основании экспертных данных параметр  оценивает рассеивание случайной величины (продолжительность выполнения мероприятия) относительно его математического ожидания в результате совместного влияния двух причин: объективно существующих условий и субъективного мнения эксперта об этих условиях. Поэтому чтобы полученные субъективные временные оценки продолжительности выполнения мероприятий были приближены к объективным оценкам, необходимо далее использовать алгоритм метода экспертных оценок.

Наименование мероприятий	tijmin	tijmax
1. Создание расписания и сроков обучения в зависимости от должности	3	6	0,6	0,36
2. Подбор агенства по обучению персонала	2	5	0,6	0,36
3. Заключение договора с агенством	4	8	0,8	0,64
4. Составление списков выступающих	2	4	0,4	0,16
5. Составление плана семинара	5	6	0,2	0,04
6. Начало теоретических занятий	0	0	0	0
7. Создание реальных условий для прохождения практики	4	7	0,6	0,36
8. Разработка плана прохождения тренинга	4	7	0,6	0,36
9. Заключение договора с турфирмами, где будет проходить практика	4	6	0,4	0,16
10. Выбор мест прохождения практики	2	7	1	1
11. Определение сроков прохождения практики для каждой должности	4	8	0,8	0,64
12. Начало практического обучения	0	0	0	0

Структуризация сети.