БИЗНЕС, ОСНОВАННЫЙ НА ВЕРЕ

Нередко предприниматели не только демонстрируют лояльное отношение к сотрудникам иных вероисповеданий, но и строят свой бизнес на религиозных принципах. Для мирового бизнеса внутренние культуры организации, построенные на подобных принципах, не редкость: это и компании стран Ближнего Востока, и японские фирмы, где бизнес, основанный на духовных ценностях, считался традиционным. В России построением корпоративных культур на основе религиозных постулатов сегодня занимается бизнес-тренер Виталий Кандалинцев, разработавший специальную методику формирования в компаниях Православной корпоративной культуры. Кандалинцев считает, что такая культура вносит в жизнь фирм новый, а именно — духовный компонент, и по-иному формирует базу развития компании. Подобная культура делает приоритетной ценностью фирмы жизнь по вере, а модели поведения сотрудников, нормы и традиции осмысливаются с точки зрения Православия. Православная корпоративная культура основывается на трех основных принципах: благодатности — получении сотрудниками благодати; просвещении — перевода духовных ценностей на корпоративный уровень; единстве — единении в любви и доброте, соединении духовной, душевной и материальной жизни компании в одно целое. Причем на разработанную систему ценностей могут ориентироваться все сотрудники предприятия, а не только православные. Ведь христианские заповеди универсальны: они «свои» для православных, мусульман, буддистов и лиц иных исповеданий. Сильные стороны подобной модели корпоративной культуры очевидны. Это и терпеливое отношение к трудностям, и дисциплинированность, и уважение к руководителю, и поиск компромиссов в противоречивой и конфликтной ситуации, и отсутствие разочарования при неудачах. Предприниматели, избравшие православную корпоративную культуру как основную форму бизнес-культуры своей компании, могут получить и вполне осязаемые плоды для бизнеса: лояльность персонала, ограничение греховных проявлений, включение механизма самосовершенствования людей, резистентную (устойчивую к трудностям) культуру.

С РЕЛИГИОЗНЫМ АКЦЕНТОМ

Зная принадлежность к той или иной религии подчиненных, руководитель получает и хорошую возможность разрабатывать систему их вознаграждения. Столь оригинальная система мотивации может принести при внедрении ощутимый эффект. Инструментом стимулирования на «религиозной основе» может стать, к примеру, заключение контракта по оказанию медицинских услуг для сотрудников-мусульман в специальной исламской клинике. Подобная клиника, например, уже работает в Москве, а ряд мусульманских медицинских учреждений в скором времени будет открыт и в других российских городах. В целях косвенного стимулирования сотрудников руководство может разработать и специальное постное меню для верующих-христиан во время поста. А премия «религиозным телефоном» не только подчеркнет лояльность руководителей к исповедующим иные религии, но и станет необычным подарком. Так, мобильные телефоны для верующих христиан с текстами из Библии или сотовые телефоны для исповедующих ислам сотрудников уже вышли на рынок и активно пользуются спросом. В некоторых компаниях появляются даже молельные комнаты для работников. Причем рост числа подобных комнат наблюдается не только среди государственных, но и среди коммерческих компаний. А самым бесценным поощрением для верующих может стать поездка по святым местам. Подобное премирование уже проводит в своих компаниях ряд российских бизнесменов.

БЕЗ УЩЕРБА РАБОТЕ

Большинство руководителей компаний считает, что вера — личное дело каждого, и она не мешает работе, если не переходит определенных границ. Однако, как признаются предприниматели, бывают ситуации, когда религиозные взгляды сотрудников явно препятствуют работе. Например, сотрудник-сектант, активно агитирующий коллег вступить в религиозную организацию и нередко отсутствующий на своем рабочем месте, дорого обходится работодателю. Однако даже когда верующий человек не навязывает свою веру коллегам, но держится в стороне от шумных мероприятий, отказывается от употребления спиртных напитков во время корпоративных вечеринок, он может стать «белой вороной» в собственном коллективе. К сожалению, не все коллеги способны относиться с пониманием к «слишком верующим» сотрудникам.

Нередко проблема идет и от самого руководителя, активно навязывающего свою веру подчиненным. Однако если владелец компании решает сформировать в своей компании идеологию, основанную на вере в Бога, он должен знать: скорее всего, подобные начинания встретят сопротивление среди подчиненных. Такая культура формируется длительно и трудно, а самое главное здесь — не навязывать веру окружающим.

Лучше терпеливо пытаться повернуть ситуацию в нужное русло и объяснить, что внедрение в компанию правил, основанных на религиозных принципах, вовсе не обязывает сотрудников выполнять все церковные ритуалы, коллективно молиться на рабочем месте или соблюдать церковные посты.

Вариант применения десяти заповедей на предпринимательскую деятельность людей (в сокр.)

1. Необходимо осознать, что Бог есть Творец Вселенной, и что предпринимательская деятельность является сотворчеством Богу в пределах, которые Он положил человеку.

2. Не нужно считать, что экономическое развитие и предпринимательство имеют свое первоначало в голом материальном интересе людей, стремлении к богатству как таковому, жажде наслаждения и т.д.

3. Не следует оправдывать неправильные, узкокорыстные и негуманные действия в бизнесе ссылками на принципы справедливости и общего блага.

4. Необходимо уделять время для размышления о том, насколько данный конкретный бизнес соответствует высокому призванию сотворчества Богу.

5. Не нужно забывать о тех предпринимателях, которые оказали тебе поддержку, когда ты делал первые шаги в бизнесе или когда попал в трудное положение. Добивайся уважения старших в твоей фирме — как по возрасту, так и по служебному положению.

6. Не подавляй конкурентов незаконными методами, не ставь цели достичь их разорения, избегай демпинга и ценовых войн.

7. Не отказывайся от ранее взятых обязательств, даже если отсутствуют юридические основания для ответственности за неисполнение обязательств (кроме предусмотренных договорными отношениями случаев).

8. Не кради в прямом смысле, т.е. не прибегай к мошенничеству. Своевременно погашай все виды задолженности: по заработной плате, по расчетам с бюджетом, по возврату кредитов, по расчетам с поставщиками и т.д. Не разглашай доверительную информацию, предоставленную партнерами.

9. Не предоставляй никому ложной информации об известных тебе предпринимателях. Соблюдай умеренность в рекламных обращениях. Не искажай бухгалтерских данных и не фальсифицируй документов.

10. Не стремись что-либо приобрести вопреки воле владельца и не прибегай к давлению с целью получения каких-либо фондов у другого предпринимателя.

* Виталий Кандалинцев, "Бизнес во Христе"