Галерея Samsung 2004 г.
Первоначальное оформление интерьера выставки, как этом можно предположить было выполнено исключительно в фирменных (корпоративных) цветах Samsung: сине-белом.
Первый этаж комплекса был посвящен информационным технологиям, оборудованию для офиса: мобильные компьютеры, мониторы, принтеры. Здесь же располагалось бесплатное Интернет кафе, предоставляющее свои услуги для всех посетителей данного комплекса. На втором уровне – мобильные технологии, большая часть этажа была отведена под сотовые телефоны, помимо этого здесь можно было ознакомиться с цифровыми фото- и видеокамерами, а также разработками в области портативных аудиоустройств. Этажом выше располагались аудио- и видеоустройства для дома и построения домашнего кинотеатра, а также бытовая техника, собранная в соответствии с концепцией «умного дома».
И, наконец, четвертый этаж – он посвящен прототипам будущих устройств, так же часть экспозиции занимал зал, рассказывающий о современных технологиях полупроводникового производства.
Все консультанты одеты в строгие черные классические костюмы и голубые рубашки, правда в женском варианте внешний вид немного смягчает юбка, выполненная в стиле mini. [3.]
3 d ) Подразделения компании
Электроника Samsung Electronics Samsung Electro-Mechanics Samsung SDI [1] Samsung Corning Samsung SDS [2] Samsung Networks Samsung Corning Precision Glass
Тяжелое машиностроение Samsung Heavy Industries Samsung Techwin
Автомобилестроение Renault Samsung Motors
Химическая индустрия Samsung Total Petrochemicals Samsung Petrochemicals Samsung BP Chemicals Samsung Fine Chemicals Cheil Industries
Финансы Samsung Life Insurance Samsung Fire & Marine Insurance Samsung Card Samsung Securities Samsung Capital Samsung Investment Trust Management Samsung Venture Investment Engineering & construction Samsung Constructions ЗАКЛЮЧЕНИЕ Чеболь сыграли решающую роль в процессе индустриализации и интеграции Южной Кореи в мировую экономику. Благодаря экспортной ориентации чеболь смогли добиться высокой конкурентоспособности и крепко закрепились на международном рынке. Финансовая структура этих групп позволяет им быстро получать и перекачивать огромные средства в составляющие их компании, что позволяет чутко реагировать на изменения конъюнктуры рынка и быстро внедрять в производство последние технологии.
Агрессивная экспансионная политика на внешнем рынке привела к успешному завоеванию практически неограниченного мирового рынка. Путем создания совместных предприятий и региональных дочерних компаний по всему миру (от США и Великобритании до Румынии и России) южнокорейским чеболь удалось обойти множество протекционистских преград практически в каждой стране где они “осели”. Так, к примеру, “Daewoo” удалось наладить выпуск микроволновых печей в Великобритании, правда под английским именем, но зато каждый англичанин уверен, что покупает отечественный товар. В США “Hyundai” открыло производство автомобилей, в то время как “Daewoo” уже начало выпуск грузовиков в Румынии. Тысячи других компаний и СП корейских чеболь успешно функционируют по всему миру.
Следует также отметить, что в условиях острой конкуренции с другими ТНК, в особенности с японскими и американскими, на рынках развитых государств, южнокорейские чеболь обратили свой взгляд на страны Восточной Европы и России, где рынок ещё не занят и потенциальный потребитель одинаково расположен как японской продукции, так и к корейской. Примером тому может служить деятельность на российском рынке Samsung. Благодаря мощной, и надо признать успешной рекламной кампании, южнокорейским чеболь удалось проникнуть на новые рынки и закрепиться в нашем сознании наряду с их, в первую очередь, японскими конкурентами.
Однако, не всё так гладко в развитии чеболь, как может показаться на первый взгляд. Строгий конфуцианский подход к развитию государства, что в нашем случае перенеслось на структуру чеболь, мог обеспечить успешное развитие в начале пути к экономическому процветанию, но не способен в течении долгого времени обеспечить экономический успех в условиях жесткой мировой конкуренции.
Строгая иерархия управления привела к обюрокрачиванию системы чеболь, всё более медленному реагированию на быстроменяющиеся условия окружающей рыночной среды, упадку инициативы и личной заинтересованности. Наряду с этим, на более крупном масштабе, развитие чеболь привело к чрезмерной монополизации производства на национальном уровне, взяточничеству, лоббированию и удушению частного предпринимательства. Все эти факторы заставили правительство пересмотреть свое отношение к чеболь и издать ряд законов и подзаконных актов по разукрупнению чеболь и демонополизации из деятельности.
Одним словом, как и всякое явление чеболь носят имеют как положительные, так и отрицательные черты. До настоящего времени положительная сторона явно превозобладала, о чём ясно свидетельствует экономика Южной Кореи. В то же время существуют и негативные тенденции в развитии чеболь, которые, я думаю, могут быть скорректированы и обращены в пользу. Ряд финансово-промышленных групп уже встали на путь радикальных реформ, что говорит о жизнеспособности чеболь и высоком потенциале.
Таблица 2. Реструктуризация финансовых учреждений Кореи (по состоянию на ноябрь 2001г.)
Таблица 4. Структура Пассивов Чеболь
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (258)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |