Определение коэффициентов относительной важности элементов

Предварительно переводим оценки, выраженные в рангах, в десятибалльную систему оценок (табл. 15).

Таблица 15

Перевод рангов в баллы

Ранги	1	2	3	4	4,5	5	5,5	6
Баллы	10	9	7	5	4	3	2	1

 

Таблица 16

Оценка экспертов в баллах

№ эксперта	Вес эксперта	Элементы						Сумма рангов, Sбал
		Елабуга	Менделеевск	Мензелинск	Нижнекамск	Чистополь	Агрыз
1	3	1	7	9	10	5	3	35
2	2	1	4	10	9	4	7	35
3	1,666	3	7	9	10	1	5	35
4	1,333	4	4	9	10	3	5	35

 

Определяем коэффициент относительной важности или значимость каждого элемента без учета компетентности экспертов по формуле:

Определяем коэффициент относительной важности или значимость каждого элемента с учетом компетентности экспертов по формуле:

;

Результаты расчетов сводим в таблицу 17.

 

 

Таблица 17

Относительная важность элементов

Показатель	Элементы
	Елабуга	Менделеевск	Мензелинск	Нижнекамск	Чистополь	Агрыз
Место элемента в ряду	6	3	2	1	5	4
Ковj	0,064	0,157	0,264	0,279	0,093	0,143
Место элемента в ряду	6	3	2	1	5	4
Ковj	0,055	0,164	0,264	0,279	0,102	0,136
Место элемента в ряду	6	3	2	1	5	4

 

По результатам таблицы 17, оценки веса элементов и учета веса экспертов можно сделать вывод о том что, чем большее место в ряде занимает элемент, тем его оценка ниже. Учет веса экспертов позволяет уточнить и скорректировать оценки экспертов для получения наивысшей точности оценок. Использование коэффициента относительной важности эксперта позволяет уточнить значимость каждого элемента, и как следствие его место в ряду оценок.

Таким образом, итог данной экспертизы – «Какому из ниже перечисленных регионов продаж алкогольной продукции вы отдаете наибольшее предпочтение?» На 1-ом месте – Нижнекамск, на 2-ом месте – Мензелинск, на 3-ем месте – Менделеевск, последнее место – Елабуга.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Динамизм и новизна современных народнохозяйственных задач, возможность возникновения разнообразных факторов, влияющих на эффективность решений, требуют, чтобы эти решения принимались быстро и в то же время были хорошо обоснованы. Опыт, интуиция, чувство перспективы в сочетании с информацией помогают специалистам точнее выбирать наиболее важные цели и направления развития, находить наилучшие варианты решения сложных научно-технических и социально-экономических задач в условиях, когда нет информации о решении аналогичных проблем в прошлом.

Использование метода экспертных оценок помогает формализовать процедуры сбора, обобщения и анализа мнений специалистов с целью преобразования их в форму, наиболее удобную для принятия обоснованного решения.

Но, следует заметить, что метод экспертных оценок не может заменить ни административных, ни плановых решений, он лишь позволяет пополнить информацию, необходимую для подготовки и принятия таких решений. Широкое использование экспертных оценок правомерно только там, где для анализа будущего невозможно применить более точные методы.

Экспертные методы непрерывно развиваются и совершенствуются. Основные направления этого развития определяются рядом факторов, в числе которых можно указать на стремление расширить области применения, повысить степень использования математических методов и электронно-вычислительной техники, а также изыскать пути устранения выявляющихся недостатков.

Несмотря на успехи, достигнутые в последние годы в разработке и практическом использовании метода экспертных оценок, имеется ряд проблем и задач, требующих дальнейших методологических исследований и практической проверки. Необходимо совершенствовать систему отбора экспертов, повышение надежности характеристик группового мнения, разработку методов проверки обоснованности оценок, исследование скрытых причин, снижающих достоверность экспертных оценок.

Однако, уже и сегодня экспертные оценки в сочетании с другими математико-статистическими методами являются важным инструментом совершенствования управления на всех уровнях.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах. – М.: Высшая школа, 1993. – 241 с.

2) Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Модели и методы оптимизации ресурсов субъектов рынка. – М.: Высшая школа, 1998. – 154 с.

3) Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Анализ, синтез и оптимизация социо-техно-экономических систем: надежность, безопасность, эффективность, качество. – М.: Высшая школа, 1998. – 278 с.

4) Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2007. – 928 с.

5) Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в при­нятии плановых решений. - М.: Экономика, 1976. - 287 с.

6) Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: А-Приор, 2009. – 192 с.

7) Гавриленко Н.И., Ерошев В. Д. Менеджмент. – М.: ОАО «Щекинская типография», 2004. – 213 с.

8) Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 512 с.

9) Глушаков В.Е. Психология корпоративного управления. – Минск: БГУ, 2009. – 175 с.

10) Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 290 с.

11) Горчаков А.А., Скучалина Л.М. Методические рекомендации по проведению экономико-математического анализа структурных сдвигов в экономике РФ. – М., 1993. – 441 с.

12) Диксон Питер Р. Управление маркетингом. – М.: ЗАО «Бином», 1998. – 274 с.

13) Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. – М.: МПСИ, 2008. – 280 с.

14) Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. – М.: ДИС, 1997. – 189 с.

15) Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2009. – 272 с.

16) Котлер Ф. Основы маркетинга. /Общ. ред. Е.М. Пеньковой, пер. с англ. В. Б. Боброва. – М.: Прогресс, 2001. – 656 с.

17) Петрович М.В. Управление организацией. – М.: Дикта, 2008. – 864 с.

18) Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.

19) Рат Т., Клифтон Д. Позитивные стратегии для работы и жизни. – М.: Альпина, 2009. – 112 с.

20) Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: НИБ, 2004. – 320 с.

21) Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. - М.: Наука, 1996. - 278 с.

22) Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2009. – 512 с.

23) Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Агромаркетинг и консалтинг: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 637 с.

24) Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. – М.: Финстатинформ, 1996. – 365 с.

25) Экономико-математические методы и прикладные модели: / Под ред. В.В. Федосеева. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 312 с.