ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Важной стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшении качества и свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителей.

План технического развития предприятия предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:

¾ наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест (побригадное внедрение технологических процессов раскроя и пошива для нескольких видов одежды, совершенствование комплектовки и сортировки изделий);

¾ совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества (совмещённое притачивание, прострачивание без заутюживания, универсализация технологии, совмещение обтачивания и проклеивания, новые методы крепления);

¾ механизация производства (внедрение новых машин по мере поступления, изготовление спецаппаратов и отдельных деталей, ремонт столов на 3 участках, модернизировать механизацию склада, механизировать погрузочно-разгрузочные работы на складе ВХ и т.д.);

¾ экономия сырья и материалов (сокращение процента межлекальных выпадов, внедрение дифференцированных нормативов потерь материалов, сырья при раскрое).

Основными задачами ОТК являются:

1. Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей установленным требованиям (ТУ, образцам-эталонам и др.).

2. Улучшение производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

3. Организация контроля качества выпускаемой предприятием готовой продукции, технических процессов, сырья, его совершенствование.

Основные задачи экспериментального цеха:

1. Разработка перспективного и текущего ассортимента с учетом изучения потребительского спроса, конъюнктуры рынка и перспективного направления моды.

2. Проведение работ по вопросам конструирования, нормирования расхода ткани и других материалов, технологии и организации производства.

3. Внедрение наиболее экономичных способов нормирования и исследования сырья и материалов, разработанных отраслевыми научно-техническими учреждениями, экспериментальным цехом.

4. Обеспечение своевременного и ритмичного выполнения производственного плана по всем количественным и качественным показателям.

Задачи подготовительного цеха:

1. Количественная приемка материалов от поставщика.

2. Распаковка материалов, транспортирование в зону хранения.

3. Качественная приемка материалов.

4. Расчёт кусков.

5. Подсортировка материалов в настил.

6. Конфекционирование.

7. Комплектование материалов для транспортирования в раскройный цех.

Отдел материально-технического снабжения на фабрике «Знамя индустриализации» выполняет следующие задачи:

¾ обеспечивает ритмичность и комплектность получения предприятием основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих;

¾ организует рациональное использование материальных ресурсов;

¾ снижение времени оборота запаса и затрат на заготовительные операции.

Задачи ОТ и ЗП:

¾ постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем ЗП и материального стимулирования в целях дальнейшего роста ПТ и повышения эффективности производства;

¾ отдел анализирует состояние организации труда, ЗП и управления производством и разрабатывает мероприятия по лучшему использованию резервов производства и повышению ПТ по следующим основным направлениям:

1) внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;

2) улучшение организации и обслуживание рабочих мест;

3) расширение сферы применения и повышения научного уровня нормирования труда рабочих и служащих;

4) внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, морального и материального стимулирования;

5) совершенствование систем управления производством

6) механизация и автоматизация процессов инженерного и управленческого труда;

7) создание условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени.

Задачи отдела кадров:

1. обеспечение своевременного пополнения предприятия необходимыми кадрами руководителей, специалистов и рабочих;

2. правильный подбор и расстановка кадров в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами;

3. организация повышения квалификации кадров предприятия

4. создание резерва кадров для выдвижения;

5. учёт кадров предприятия в соответствии с установленным порядком;

6. ознакомление всех поступающих на работу с Политикой руководства в области качества.

В целях обеспечения реализации Миссии, Видения, Стратегического плана развития, Политики в области качества основными задачами ПЭО являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков, с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.

Задачи бухгалтерии:

1. обеспечение правильной постановки и достоверности учёта и отчётности;

2. контроль за сохранностью собственности Общества и правильным расходованием денежных средств, материальных ценностей;

3. контроль за осуществлением строжайшего режима экономии.

В рамках реализации Миссии, Видения, стратегического плана развития, Политики в области качества предприятия, достижения целей в области качества основными задачами службы по охране труда и технике безопасности являются:

1. Организация работы по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе: координация деятельности подразделениями по обеспечению здоровых и безопасных условий труда.

2. Внедрение передового опыта по безопасности и гигиене труда, пропаганда охраны труда и пожарной безопасности, информирование и консультирование работников предприятия, в том числе руководителей по вопросам охраны труда, технике безопасности, пожарной безопасности.

3. Осуществление контроля по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе за:

¾ обеспечением требований безопасности и гигиены труда;

¾ соблюдением законодательства о труде, охране труда, пожарной безопасности;

¾ выполнением (соблюдением) локальных нормативных актов по вопросам охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

Задачи производственного отдела:

1. организация оперативного планирования и подготовки производства, его регулирование с целью обеспечения бесперебойной и ритмичной работы всех звеньев производства;

2. оперативно-производственный контроль за выполнением плана по объему в ассортименте;

3. контроль за обеспечением производства технической документацией, необходимыми основными и вспомогательными материалами;

4. оперативное воздействие на ход производства, с целью выполнения плановых заданий, не допущений простоев оборудования;

5. регулирование поступления кроя по количеству и комплектности;

6. координация работы структурных подразделений.

Основные формы отчетности на ОАО «ЗИ»:

¾ форма №1 – бухгалтерский баланс (основной отчет);

¾ форма №2 – о прибылях и убытках (приложения к балансу);

¾ форма №3 – отчет о движении собственных средств;

¾ форма №4 – отчет о движении денежных средств;

¾ форма №5 – отчет о займах, задолженностях, имуществе и движении средств (приложение к бух. учету);

¾ форма №6 – отчет о целевом использовании полученных средств;

¾ форма №11 – отчет об основных средствах (о наличии движения основных средств);

¾ форма №53 – отчет о затратах на производство;

¾ форма 1Т – годовой отчет по труду (по промышленности);

¾ форма 4-ОС – отчет о затратах на охрану окружающей среды и платежах за природопользование;

¾ форма 6Ф – отчет о состоянии расчетов кредиторской и дебиторской задолженностях. Может быть годовой и месячной (финансовый отдел);

¾ форма 2-инвест – отчет об инвестициях в РБ (финансовый отдел);

¾ форма 1Ф – квартальный отчет о расходах на непроизводственную сферу (финансовый отдел);

¾ форма 5Ф – отчет о прибыли (стат. отдел);

¾ форма 1-П – отчет о производстве продукции, выполненных работах и услугах промышленного характера (плановый отдел);

¾ форма 2Ф – отчет о составе средств и источниках их формирования (стат. отдел);

¾ форма 4Ф – отчет об отдельных финансовых пополнениях (стат. отдел);

¾ форма 2-КС – отчет об инвестициях в основной капитал (стат. отдел).