Специфика сущности финансового анализа предприятия и управленческого учета

Содержание

 

Введение

. Теоретические аспекты взаимосвязи финансового менеджмента и управленческого анализа в системе управления предприятием

Специфика сущности финансового анализа предприятия и управленческого учета

Принципы взаимосвязи финансового менеджмента с управленческим анализом

. Основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Система показателей финансово-хозяйственной деятельности и методы проведения управленческого анализа

Основные направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

 

В условиях рыночных отношений в экономике значительно возрастает роль анализа именно финансового состояния предприятия. Анализ хозяйственной деятельности, возникший как анализ баланса, то есть как балансоведение, продолжает в качестве основного направления исследования рассматривать именно анализ финансового состояния организации по балансу с использованием и других источников информации.

Актуальность темы обусловлена необходимостью изучения теоретических и методических аспектов анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Поскольку экономический анализ находится в тесной взаимосвязи с экономикой отдельных отраслей народного хозяйства, а также с экономикой отдельных отраслей промышленности (машиностроение, металлургия, химическая промышленность и т.д., то в условиях рыночных отношений в экономике анализ хозяйственной деятельности призван обеспечить высокую доходность и конкурентоспособность организаций, как в ближайшей, так и в более далекой перспективе. Экономический анализ очень тесно взаимосвязан с управлением организациями. Анализ деятельности организаций проводится с целью осуществления на базе его результатов разработки и принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности организации.

Процесс проведения экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия связан с осуществлением выявления резервов повышения эффективности его деятельности, а также путей мобилизации, то есть использования выявленных резервов. Эти резервы являются базой для разработки организационно-технических мероприятий, которые должны проводиться для приведения в действие выявленных резервов. Разработанные мероприятия, являясь оптимальными управленческими решениями, дают возможность эффективно управлять деятельностью объектов анализа.

Следовательно, анализ хозяйственной деятельности организаций можно рассматривать как одну из важнейших функций управления или, как основной метод обоснования решений, принимаемых в рамках управленческого учета. Таким образом, экономический анализ способствует организации наиболее рациональной и эффективной системы управления.

Анализ хозяйственной деятельности взаимосвязан также с такими науками, как финансы и кредит, финансовый менеджмент, управленческий учет, экономическая теория. В экономической теории излагаются важнейшие экономические категории, например, финансы предприятия, его доход, прибыль, себестоимость, что и является методической основой для проведения экономического анализа, в процессе проведения которого необходимо учитывать формирование и использование денежных потоков, особенности функционирования как собственных, так и заемных средств.

Цель работы - раскрыть место и роль анализа финансово хозяйственной деятельности в управленческом учете. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность финансового и управленческого анализа.

2. Выявить взаимосвязь финансового анализа и управленческого учета.

.   Изучить основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Объектом исследования является финансовый менеджмент.

Предметом - анализ финансовой деятельности предприятия.

Использованы научные труды следующих авторов: Л.А. Бланка, И.Т. Балабанова, Л.С. Васильевой, Л.Т. Гиляровской, В.В. Ковалева, то есть учебные пособия, подробно описывающие все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, расчет и оценку финансовых коэффициентов ликвидности, финансового состояния, анализ состава, структуры, динамики имущества.

Теоретические аспекты взаимосвязи финансового менеджмента и управленческого анализа в системе управления предприятием

Специфика сущности финансового анализа предприятия и управленческого учета

 

Сущность, объекты и методы решения задач финансового и управленческого анализа имеют свою специфику.

Финансовый анализ применяется внешними пользователями информации о деятельности организации, а также управленческим персоналом компании с целью получения детальных данных, содержащихся непосредственно в регистрах бухгалтерского учета.

Поскольку финансовый анализ основывается на данных бухгалтерской отчетности, то он является внешним анализом, особенностями которого являются:

1. множественность субъектов анализа (пользователей информации);

2. разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

.   наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;

.   ориентация анализа на публичную и внутреннюю отчетность предприятия;

.   максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия [11, c.63].

Спектр основных пользователей результатов финансового анализа весьма широк. Субъектами анализа выступают пользователи информации, как непосредственно, так и опосредованно заинтересованные в деятельности организации.

К первой группе относятся те, кто связан с организацией участием в капитале, долговыми и другими хозяйственными отношениями.

Ко второй те, кто использует экономическую информацию в чисто профессиональных целях. Эта часть пользователей информации непосредственно не заинтересована в деятельности организации, но по условиям контракта должна защищать интересы первой группы пользователей.

Различают не только пользователей информации, но и их экономический интерес (участие) в хозяйственной деятельности компании и цель, которой они добиваются при анализе.

Для собственников предпочтительной целью финансового анализа является оценка эффективности деятельности организации, интересы собственников заключаются в получении дохода на капитал, финансовой устойчивости компании. Соответственно для менеджеров компании цель - получение максимальной информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия соответствующих управленческих решений, что определяет их интересы как пользователей результатами экономического анализа.

Для кредиторов цель проведения финансового анализа состоит в определении ликвидности, платежеспособности и возможности организации сформировать положительный чистый поток денежных средств с целью оценки потенциала компании по платежам за кредит, своевременного возврата заемных средств в срок и полностью.

Партнеров по хозяйственной деятельности, то есть поставщиков и покупателей продукции предприятия, интересует платежеспособность и устойчивая конкурентоспособность организации, что определяет положение компании на рынке.

Государство в лице налоговых органов заинтересовано в финансовых результатах и платежеспособности организации, которая должна своевременно и полностью уплачивать текущие налоги.

Наконец, для работников предприятия важны стабильность функционирования компании и величина полученной чистой прибыли; это обусловливает высокую занятость работников, уровень оплаты труда и возможность получать доходы, формируемые за счет чистой прибыли организации [18, c.29].

В процессе финансового (внешнего) анализа оцениваются:

1. изменение абсолютных показателей прибыли, выручки, издержек;

2. динамика относительных показателей эффективности деятельности хозяйствующего субъекта;

.   рыночная устойчивость, ликвидность и платежеспособность организации;

.   эффективность использования собственного капитала и заемных средств;

.   эффективность авансирования капитала (инвестиционный анализ).

В результате осуществляется финансовая диагностика организации и дается рейтинговая оценка предприятия-эмитента.

На основе более широкого спектра внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, выполняется управленческий или внутренний анализ, результаты которого оформляются в виде статистической, производственной и финансовой отчетности, нормативных данных организации [7, c.41].

Предметом управленческого анализа являются:

. обоснование бизнес-плана;

2. система маркетинга;

.   комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;

.   технико-организационный уровень и другие условия производства;

.   эффективность использования производственных ресурсов;

.   производство и реализация продукции;

.   взаимосвязь себестоимости, объема продукции и прибыли.

К свойствам управленческого анализа следует отнести:

1. ориентацию результатов анализа на использование руководством организации;

2. отсутствие регламентации форм и методов анализа;

.   комплексность анализа, изучение деятельности предприятия с экономической, финансовой и технической сторон;

.   интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

.   закрытость результатов анализа с целью сохранения коммерческой тайны.

Субъектами управленческого анализа являются пользователи экономической информации непосредственно коммерческой организации.

Всех пользователей экономической информации можно разделить на две большие группы - внутренние и внешние. Соответственно выделяют две области учета:

финансовый учет, который имеет целью подготовить достаточную информацию для удовлетворения потребностей, в первую очередь, внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах деятельности предприятия, его имущественном состоянии при минимально возможных затратах на ее получение;

управленческий учет, который представляет собой совокупность методов, приемов и процедур, позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб предприятия, и предоставление этой информации в виде, необходимом и достаточном для контроля и принятия эффективных управленческих решений [12, c.94].

Критерий эффективности в каждом особом случае устанавливает субъект управления. В одном случае это может быть устойчивость, способность сохранять рабочие параметры в заданных границах при больших изменениях внешних и внутренних факторов. В другом случае это может быть рентабельность, в третьем - занятие определенного сегмента рынка сбыта как географического, так и ассортиментного.

Таким образом, существование и развитие предприятия и бизнеса в конкурентной среде всегда зависит от правильных адекватных управленческих решений.