Экономическая эффективность управления собственностью

Расчет и анализ показателей рентабельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности организации «Вектор» Они характеризуют относительную доходность организации, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Рентабельность продукции - показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемого продукта или услуги. Расчет данных показателей представлен в таблице 1.

Таблица 1.- Показатели рентабельности продукции

На основе расчетов можно сделать следующие выводы: Показатели общей рентабельности за отчетный период выросли с 0,19 в 2008 до 0,97 в 2009, то есть увеличились в 5 раз. Это говорит о том, что в 2010 году каждый рубльреализации приносил в среднем около 10 копеек балансовой прибыли. Надо отметить резкое повышение данного показатели по сравнении. С 2010 годом, когда он составлял 23,11 и вырос за 2010 год 23,3.Показатель рентабельности по чистой прибыли также вырос в 2010 году с 0,8 на начало года до 15,3 на конец отчетного периода. Это говорит, что спрос на строительство сильно вырос.

Можно сделать вывод, что все показатели рентабельности очень высоки.

Рентабельность вложения предприятия - показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Представлена в таблице 2.

Таблица 2.- Показатели для расчета рентабельности

На основе данной таблицы можно сделать вывод о том, что если за 2009 г. все показатели рентабельности вложений вырасти по сравнению с 2008 г., то в 2010 году рентабельность выросла еще более на 1166747 руб. Все показатели рентабельности вложения увеличились. Общая рентабельность вложений в 2009 выросла с 0,26 % в 2008 г. до 35,80 %, в 2009 году возросла до 1,12%. То если на 1 рубль стоимости имущества предприятия в отчетном году приходилось 10,12 копеек балансовой прибыли. Значения данного показателя достаточно велико для такого предприятия, что свидетельствует о достаточно эффективном исполнении активов предприятия в 2009 - 2010 г. На основе данных показателей рассчитываются показатели рентабельности вложений, которые представлены в таблицу 3.

Таблица 3.- Показатели рентабельности вложения

Рентабельность собственных средств также невысока и в течение 2009 года выросла с 0,22% до 31,9%, то есть в 146 раз и в 2010 увеличилась лишь на 1,43%. Динамика этого показателя за последние годы позволяет сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в организации дали недостаточно хороший результат.

В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений организации находятся на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективном вложении средств.

Баланс прибыли в 2010 году существенно увеличился на 1795748 рублей или в 6 раз. Это способствовало: увеличение прибыли от финансово - хозяйственной деятельности, в основном за счет появления статьи дохода «Проценты к получению» и превышению абсолютного изменения операционных доходов над превышением операционных расходов.

Повышению балансовой прибыли способствовала прибыль от внереализационных операций в сумме 30150 тыс. руб.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль, по сумме были перекрыты действием увеличивающих ее факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим в 6,8 раз. В отчетном году результат от прочих нереализованных операций представляет собой прибыль, которая увеличилась с 2009 годом на 68 %.

7.
Недостатки системы управления собственности

Система управления деятельностью предприятия на ООО «Вектор» очень развита. На фирме происходят постоянные усовершенствования технологий производства, для сотрудников проводятся различные тренинги для повышения квалификации.

Изучив состояния системы управления деятельностью на ООО «Вектор» можно сделать вывод, что это перспективная и развивающаяся компания. За 5 лет работы компании было реализовано боле 1000 строительных объектов по Ярославлю и Ярославской области. Главная черта внутрифирменного управления - ориентация на долгосрочную перспективу, проведение функциональных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческого аспекта персонала.

При всех положительных аспектах управления деятельность, необходимо так же выделить актуальные проблемы на предприятии:

1. Высокая текучесть кадров;

2. На стройке зачастую используются, устаревши, технология и оборудование;

3. Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

4. Дополнительные транспортные издержки;

5. Нехватка собственной рабочей силы;

6. Постоянное увеличение цен на материалы;

7. Появление новых конкурентов