Система управления собственностью

Общество с Ограниченной Ответственность "Вектор" учреждено в соответствии с законом РФ. Общество является коммерческой организацией в форме ООО и является юридическим лицом.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, 8 расчетных счетов, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имуществом, имущественными и неимущественными правами Общества распоряжаются органы управления Общества в соответствии с их компетенцией.

Организационная структура компании по виду относится к линейно-функциональным структурам. Линейно-функциональная структура - структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.

Высшим органом управления Общества проводят собрание, которое проводится ежегодно и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Общее руководство деятельностью Общества, а также руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

К компетенции Генерального директора Общества относится:

- без доверенности представительствует от имени Общества;

- представляет интересы Общества во всех российских и иностранных учреждениях, предприятиях и организациях;

- заключает сделки от имени общества

- заключает трудовые договоры (контракты) с работниками Общества, за исключением членов правления Общества;

- выдает доверенности;

- издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

К линейным подразделениям ООО "Вектор» относятся: отдел маркетинга, закупки, производства и логистики. К функциональным подразделениям предприятия относятся: отдел кадров, бухгалтерия.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров.

Отдел закупки отвечает за определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от отдела маркетинга, производственного отдела, службы логистики, операционно-аналитического отдела. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств.

Отдел производства выполняет следующие задачи: удовлетворение потребительского спроса и эффективная переработка ресурсов.

Отдел логистики занимается разработкой и реализацией логистической стратегии предприятия. Управление МП (материальными потоками) и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая сдачей помещения в аренду.

Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет: ввод в должность новых работников

К основным функциям бухгалтерии относятся:

Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями Компании;

Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Компании, ее имущественном положении, доходах и расходах;

Учет всех хозяйственных операций Компании;

Учет исполнения бюджетов Компании;

Налоговый учет Компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности;

Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;

Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции;

Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании. Выдача справок сотрудникам Компании по вопросам начисления заработной платы и других выплат, а также удержаний из них.

Проанализировав структуру управления организации можно сделать вывод:

В организации «Вектор» на данный момент используется линейно - функциональная структура управления, данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем выполнении своих должностных обязанностей. Каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи, что помогает предприятию стабильно развиваться и быть уверенным в высоком качестве выполненных работ.