Установление режима работы ресторана, расчёт потребителей
Определяем количество потребителей. Количество потребителей определяется на основе графика загрузки зала и оборачиваемости мест в зале в течение дня. При определении потребителей по графику загрузки зала основными данными для составления графика являются: режим работы предприятия; оборачиваемость мест в зале в течение данного часа; процент загрузки зала по часам его работы и вместимость зала. Количество потребителей, обслуживаемых за один час работы предприятия, определяется по формуле:
Nr=P*Cr*d/100 (1)
где Nr – количество потребителей, обслуживаемых за один час работы предприятия, чел.; Р – вместимость зала, чел.; Cr– оборачиваемость мест в зале в течение данного часа; d – средний процент загрузки зала за час %. Расчеты по определению количества посетителей в зале ресторана представлены в таблице режим работы ресторана.
Таблица 1 - Режим работы ресторана
Производим расчет количества потребителей по формуле (1).
8-9 Nr=70*1.5*30/100=3116-17 Nr=70*1.5*40/100=42 9-10 Nr=70*1.5*30/100=3117-18 Nr=70*1.5*30/100=31 10-11 Nr=70*1.5*30/100=3118-19 Nr=70*0.5*60/100=21 11-12 Nr=70*1.5*40/100=4219-20 Nr=70*0.5*90/100=31 12-13 Nr=70*1.5*90/100=9420-21 Nr=70*0.5*90/100=31 13-14 Nr=70*1.5*100/100=10521-22 Nr=70*0.5*60/100=21 14-15 Nr=70*1.5*90/100=94 15-16 Nr=70*1.5*50/100=52
Количество посетителей определяется по формуле.
Nдн=∑Nr(2)
Затем чертится график загрузки торгового зала.
График 1 - Количество посетителей за час
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Время в часах Nдн-количество посетителей обслуживаемых за день. Определим количество посетителей за день по формуле (2). Nдн=31+31+31+42+94+105+94+52+42+31+21+31+31+21=657 (посетителей) Коэффициент перерасчета блюд определяется по формуле. K=Nr/Nдн (3) Рассчитаем коэффициент перерасчета блюд в таблице 1 по формуле (3). 8-9 K=31/657=0.04715-16 K=52/657=0.079 9-10 K=31/657=0.04716-17 K=42/657=0.064 10-11 K=31/657=0.04717-18 K=31/657=0.047 11-12 K=42/657=0.06418-19 K=21/657=0.032 12-13 K=94/657=0.14319-20 K=31/657=0.047 13-14 K=105/657=0.1620-21 K=31/657=0.047 14-15 K=94/657=0.14321-22 K=21/657=0.032
2.2 Разработка плана – меню и меню для потребителей Сущность оперативного планирования заключается в составлении программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимаются заведующий производством, бухгалтер. В ресторане должен быть утвержден план товарооборота на месяц, на основании которого составляется производственная программа. Оперативное планирование работы производства включает в себя следующие элементы: · составление планового меню на декаду (цикличное меню), на его основе разработка плана-меню, отражающего производственную программу предприятия; составление и утверждение меню; · расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, предусмотренных планом меню, и составления требования на сырье; · оформление требования-накладной на отпуск продуктов из кладо вой на производстве и получение сырья; · распределение сырья между цехами и определение заданий пова рам в соответствии с планом-меню. Первым этапом оперативного планирования является составление планового меню, наличие которого дает возможность обеспечить разнообразие блюд в декаде, избежать повторений одних и тех же блюд, обеспечить четкую организацию снабжения производства сырьем и полуфабрикатами, своевременно направляя заявки на оптовые базы, промышленные предприятия, правильно организовать технологический процесс приготовления пищи и труд работников производства. В плановом меню указывается ассортимент и количество блюд каждого наименования, которые могут быть приготовлены на данном предприятии по дням декады. При составлении планового меню учитываются квалификация поваров, потребительский спрос, возможности снабжения сырьём и сезонность сырья, техническое оснащение предприятия. Вторым и основным этапом оперативного планирования является составление плана-меню заведующим производством накануне планируемого дня (не позднее 15 часов) и утверждение его директором предприятия. В нем приводятся наименования, номера рецептур и количество блюд с указанием сроков приготовления их отдельными партиями с учетом потребительского спроса. К основным факторам, которые необходимо учитывать при составлении меню, относятся: примерный ассортимент выпускаемой продукции, вида предоставляемого рациона, наличие сырья. Примерный ассортимент блюд (ассортиментный минимум) – это определенное количество наименований холодных блюд, напитков, характерных для ресторана. При составлении плана-меню необходимо учитывать наличие сырья в кладовых. Блюда и закуски, включаемые в меню, должны быть разнообразными как по видам сырья, так и по способам тепловой обработки (варёные, припущенные, жареные, тушеные, запеченные); учитываются также квалификационный состав работников, мощность производства и оснащенность его торгово-технологическим оборудованием, а также трудоёмкость блюд, т.е. затраты времени на приготовление единицы продукции. Утверждая план-меню, директор и заведующий производством несут ответственность за то, чтобы блюда, включаемые в меню, были в продаже в течение всего дня торговли предприятия. Расчет блюд, реализуемых за день Расчет блюд, реализуемых за день, производится по формуле: nблюд= Nобщ * m, (4) где: Nобщ – количество потребителей m – коэфициент потребления блюд nблюд – количество блюд реализуемых за день nблюд = 657*3,0 = 1971 (блюд) Разбивка общего количества блюд на виды (холодные, первые, вторые, вторые, сладкие) и по ассортименту (рыбные, мясные, овощные и др.) производится в соответствии с процентным соотношением различных видов блюд в ассортименте продукции. Разбивка блюд по ассортименту сводится в таблицу количество блюд Таблица 2 - Количество блюд
Таблица 3 - Определение количества холодных напитков, кондитерских изделий, фруктовой воды производится на основе примерных норм потребления на одного человека.
Определим количество безалкогольных напитков в л. Расчет порций напитков производится по формуле: n. Напитков = Nобщ*Норма потребления (5) Горячие напитки 657*0,1=65,7 Фруктовая вода 657*0,09=13,14 Минеральная вода 657*0,02=13,14 Натуральный сок 657*0,02=13,14 Напитки собственного производства 657*0,03=19,71 Определим количество хлеба в шт. Хлеб ржаной 657*0,25=164,25 Хлеб пшеничный 657*50=328,50 Мучные и кондитерские изделия собственного производства 657*0,85=558,45 Определим количество конфет, печенья в кг. Конфеты, печенье 657*0,03=19,71 Фрукты 657*0,03=19,71 Определим количество спиртных напитков в л. Вино-водочные изделия 657*0,05=32,85 Пиво 657*0,025=16,625 Составление расчетного меню.
Таблица 4 - Меню
Зав. производством___________ 2.3 Определение потребности в сырье для приготовления блюд по плану-меню и текущих запасов с учетом сроков хранения Для работы предприятий массового питания необходимо снабжать их сырьем, полуфабрикатами, покупными товарами в необходимом количестве и ассортименте для обеспечения выпуска кулинарной продукции и товарооборота. План снабжения ресторанного хозяйства разрабатывается в форме баланса и состоит: - из потребности в сырье, товарах; - запасов сырья и товаров на начало и конец планового периода; - поступления сырья и товаров. Планирование снабжения сырьём и товарами начинается с анализа выполнения этого плана за прошлые годы и текущий период. Кроме того, исходной информацией для планирования являются данные об объеме товарных фондов, нормы расхода сырья на единицу изделия, плановая производственная программа, объем запланированной продукции и товарооборота. Прежде всего рассчитывается потребность в сырье и покупных товарах. На планируемый период ее можно определить двумя способами. При первом способе расчета используются данные о производственной программе и индивидуальные нормы расхода сырья на единицу продукции (на одно блюдо или на одно изделие). Нормы расхода сырья приведены в специальных сборниках рецептур. При втором способе расчета используются средне групповые нормы расхода сырья. На практике определение потребности в сырье на основе индивидуальных норм расхода на единицу изделия применяется на небольших предприятиях общественного питания. При этом способе расчета потребность в сырье определяют по каждому наименованию кулинарных изделий умножением их количества по производственной программе на индивидуальные нормы расхода сырья на единицу продукции. Поскольку одно и то же сырье (например, мясо) используется для приготовления различных блюд, то общую потребность в сырье для выполнения производственной программы рассчитывают суммированием его расхода на каждое изделие. Для определения потребности в сырье на отдельные виды кулинарной продукции по индивидуальным нормам применяется формула:
Qn = (n * q) / 1000, где(22)
Qn– количество сырья, необходимое для выполнения производственной программы, кг; n – индивидуальная норма расхода сырья на единицу изделия, г; q – количество блюд в плановом периоде, ед. Если предприятия питания имеют широкий ассортимент продукции и значительные объемы производственной деятельности, то рекомендуется применять не индивидуальные нормы расхода на единицу изделия, а среднегрупповые. Среднегрупповая норма представляет собой средневзвешенную величину расхода для приготовления одного блюда при структуре блюд, предусмотренной производственной программой. Средневзвешенная норма расхода сырья исчисляется на основании индивидуальных норм и структуры продукции, предусмотренной на плановый период. Среднегрупповые нормы находят двумя способами: - при помощи абсолютных величин, определяющих количество блюд; - при помощи относительных величин, отражающих удельный вес отдельных видов блюд в их общем количестве. При применении абсолютных величин произведения индивидуальных норм расходов сырья на количество блюд суммируют и делят на общее количество блюд. При этом используется следующая формула:
Nср= , где(23)
Nср – средневзвешенная норма расхода сырья; qобщ – общее количество блюд; q1.....qn – количество блюд по каждому наименованию. При применении относительных величин индивидуальные нормы расхода сырья умножаются на удельный вес каждого вида блюд в общем производстве. Полученные процентные числа суммируют и делят на 100. При этом используется следующая формула:
Nср= , где(24)
d1....dn – удельный вес в процентах каждого наименования блюда в общем плановом выпуске. Рассмотрим расчет потребности в сырье по индивидуальным нормам на примере ресторана «Персона». Как было посчитано ранее ВБпл = 999273 (ед/год). Все эти блюда распределяются в процентном соотношении следующим образом: супы – 15%(150025 ед/год), вторые блюда – 25%(248512 ед/год), гарниры – 25%(251336 ед/год), холодные закуски – 15%(150731 ед/год), салаты– 15%(149762 ед/год), десерты – 5%(48714 ед/год). Годовой плановый выпуск каждого из блюд равен, ед.: Бутерброд с семгой-10943 Бутерброд с икрой-14473 Бутерброд с отварным мясом-21533 Бутерброд с сыром-32123 Бутерброд с мясом-28593 Салат зеленый с огурцами-15179 Салат зеленый с огурцами и помидорами-22239 Салат из цветной капусты-17650 Салат «Витаминный»-19768 Салат из свеклы с сыром и чесноком-14120 Грибы, маринованные с луком-23298 Салат «Мясной»-18709 Салат «Столичный»-18709 Рыба заливная-21533 Язык заливной-21533 Борщ с капустой и картофелем-45890 Щи из свежей капусты с картофелем-35300 Рассольник домашний-31770 Суп – пюре из цветной капусты-17650 Суп – пюре из шампиньонов-19415 Рыба, тушенная в томате с овощами-21180 Рыба жареная-22592 Рыба в тесте-14120 Рыба, запеченная с картофелем-17650 Креветки, запеченные под сметанным соусом-14120 Кальмары в сметанном соусе-9178 Бифштекс-29652 Бефстроганов-22592 Мясо тушенное-16944 Грудинка, фаршированная рисом и печенью-15532 Печень, жаренная с луком-12708 Свинина в кисло – сладком соусе-11296 Курица, тушенная в соусе с овощами-9884 Гусь фаршированный-9884 Картофель отварной с луком и грибами-24357 Картофельное пюре-38477 Картофель – фри-31417 Картофель жаренный-42007 Жаркое по – домашнему-10590 Рагу из овощей-20827 Макароны с сыром-31417 Каша гречневая с грибами и луком-27887 Каша рисовая-34947 Плов-10590 Лимоны с сахаром-12708 Клубника с взбитыми сливками-3530 Желе из апельсинов-9178 Мусс клюквенный-7060 Мусс земляничный-8119 Суфле шоколадное-8119 Для примера рассчитаем потребность цветной капусте для выполнения годового производственного плана по салату из цветной капусты, помидоров и зелени. Согласно сборнику рецептур, для изготовления одной порции данного салата нам необходимо 42, 7г цветной капусты. Производственный план по данному виду продукции равен 17650 ед/год. Следовательно, по формуле (22) количество цветной капусты, необходимой для выполнения производственного планапо салату из цветной капусты равно:
Nср = (42,7 * 17650) / 1000 = 753,7 (кг/год).
Расчет необходимого сырья на изготовление продукции в ресторане «Персона» представлен в Таблице №4 (Приложение 1). Аналогично считается и необходимое для выполнения производственной программы количество покупных товаров. Расчет необходимого количества покупных товаров для ресторана «Персона» представлен в таблице расчета необходимого количества покупных товаров на месяц. Таблица 4 - Расчет необходимого количества покупных товаров на месяц
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (568)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |