Организационная структура ООО «АВЕНЮ».

Оглавление

Введение

Часть 1. Общее описание ООО «АВЕНЮ».

1.1 Цели ООО «АВЕНЮ»

1.2 Организационная структура, включая структуру аппарата управления.

1.3 Инструментарий. Матрица Разу

Часть 2. SWOT-анализ. Исследование системы управления ООО «АВЕНЮ».

2.1 Задачи ООО «АВЕНЮ»

2.2 Таблица распределения задач ООО «АВЕНЮ»

2.3 Структура управления предприятием

2.4 Анализ подразделения «Производственный отдел»

Заключение

Список литературы

Введение

Цель работы — предложить более оптимальную систему управления в организации ООО «АВЕНЮ».

Задачи исследования:

1. Сделать описание деятельности организации.

2. Провести анализ предприятия методом SWOT- анализа, который дает представление о сильных и слабых сторонах организации, оценить возможности и угрозы.

3. На основе результата SWOT анализа выявить сегмент системы управления, который нуждается в корректировке.

4. Сделать процедурный анализ выявленного проблемного сегмента
5. Построить альтернативную схему процедуры

В этой работе представлены материалы, дающие представление и возможность для анализа системы управления организации «АВЕНЮ». Цель работы — провести анализ существующей на предприятии системы управления, оценить её сильные и слабые стороны, определить её пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических задач и создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.

Главная проблема, которую решает исследование- это распределение функциональных обязанностей между работниками предприятия так, чтобы добиться наилучшего результата работы каждого сотрудника и предприятия в целом, (показатели по критериям расписать). А именно его финансовая, экономическая деятельность, отражающая этот аспект сущность его учётной политики, а также сведения о кадровой работе.

1. В процессе работы дано:

-описание общих характеристик организации — профиль, отрасль, назначение, продукция (услуги), форма собственности, место расположения;

-описание системы (организации) в целом и её основных подсистем (существующая организационная структура, цели организации, основные функции отдельных её подразделений, функции определение доминирующего типа существующей организационной структуры — её достоинства, недостатки, область эффективного применения);

-описание структуры и характеристик внешней среды организации и её элементов (общая структура, классификация элементов по кластерам (группам), характер взаимодействия элементов окружения и организации);

описание существующей организационной структуры, основных принципов работы действующей системы управления, и её SWOT-анализ.

На основе анализа сделаны выводы и даны рекомендации касающиеся деятельности организации, а именно той части его деятельности, которая касается организации управления деятельностью в целом.

Часть 1. Общее описание фирмы «АВЕНЮ».

Фирма «АВЕНЮ» расположена на территории города Москвы, по форме собственности является юридическим лицом, обществом с ограниченной ответственностью имеющей разрешение на стандартный набор видов деятельности, согласно уставу организации. Компания начала свою работу в 2006 году. Направление деятельности – розничная торговля непродовольственными товарами: одежда, обувь, чулочно-носочные изделия, головные уборы и аксессуары. К 2007 году компания насчитывала 5 розничных магазинов площадью порядка 1 000 м2: 1 в городе Москве, 1 в Красногорске, 1 в Балашихе, 1 в Челябинске, 1 в Астрахани. Учредитель Олег Яковлев. В 2008 году была проведена реорганизация, и фирма прекратила свое существование.

Цели ООО «АВЕНЮ».

Сеть, ориентированная на покупателей со средним достатком. Основу ассортимента составляли достаточно массовые брэнды, что обеспечит население товарами отвечающими требованиям комфорта и модным тенденциями.

Дерево целей:

Основное направление деятельности: розничная торговля.

Организационная структура ООО «АВЕНЮ».

Дерево целей

 Часть 2. SWOT-анализ. Исследование системы управления ООО «АВЕНЮ».