ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНОПАРКОВ «НОВОСИБИРСК» И «СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА»

Технопарк «Новосибирск»

Технопарк «Новосибирск» является единственным технопарком в России, который соз­давался в соответствии с постановлением правительства и распоряжением президента Россий­ской Федерации в 1996году. Огромное здание, в котором с самого начала основания располагался Техно­парк, было в четыре раза больше среднеевропейских стандартов. Реконструкция такого боль­шого здания (площадь 16,5 тысячь м²) требовала соответственно огромных вложений. В период с декабря 1996 по март 1998 года кредиты различных фондов рекой текли в аккредитованные при технопарке малые предприятия. После дефолта 1998г. государство прекратило финансирование Технопарка, к тому же малые предприятия в это здание приходилось бук­вально заманивать, обещая суперльготные кредиты и практически бесплатное предоставление площадей, поскольку расположение Технопарка было крайне невыгодным (на краю города, в 60километрах от Новосибирского академгородка, где сосредоточен основной научный потенциал). Огромные незанятые площади здания Технопарка «Новосибирск» не приносили желаемой прибыли, поэтому осенью 1998г., практически не начав работу, технопарк «Новосибирск» оказался на грани банкротства. Чтобы выйти из кризисной ситуации, нужна была кон­цепция развития. Поначалу очень выручила выставочная деятельность. Участие в двух десят­ках выставок ежегодно позволило показать наукоемкую продукцию малых предприятий. [5;7]

Вскоре была создана принципиально новая концепция: решено было создать технопарк распределенного типа, т.е. не заманивать фирмы на окраину, а открывать инновационно-технологические центры там, где есть соответствующий потенциал в плане высоких технологий. Например, в Академгородке или в Кольцове, поблизости от ГНЦ «Вектор».

На сегодняшний день сформированы и успешно работают ИТЦ «Север», ИТЦ «Вектор», ИТЦ «Академгородок», ИЦ «Кольцове». Площадки разные. Если на «Севере» сосредоточены не самые наукоемкие фирмы, услуги мы им предоставляем, в основном, первого уровня: арен­ду офисных и производственных площадей, сервисное обслуживание, то в Кольцове, где рас­положены малые предприятия – выходцы из «Вектора», и большая часть разработок связана с биотехнологиями, речь идет уже о консалтинге, разработке бизнес-планов, обучении кадров. Конечно, самой перспективной площадкой должен стать Академгородок. Но именно в Ака­демгородке у Технопарка до сих пор нет нормального здания, хотя создание наукоемких малых предприятий при академических институтах – вполне реальный путь коммерциализации разработок для Академии наук.

К тому же Технопарк работает на повышение авторите­та Новосибирской области (его неплохо знают и в России, и за рубежом).

Превалирующим условием создания Технопарка явилась возможность объединения су­ществующего потенциала (научного, технологического, кадрового, информационного) учреж­дений Новосибирского научно-образовательного комплекса и производственной инфраструк­туры путем выделения приоритетов, т.е. наиболее конкурентных и перспективных направлений.

Технопарк можно представить в виде ряда структурных подразделений:

- исполнительной дирекции,

- инновационно-технологического центра,

- информационно-аналитаческого центра,

- выставочного центра,

- отдела международных связей.

 

В подчинении Исполнительной дирекции находится Инновационно-Техноло-гический центр Технопарка (ИТЦ), в цели и задачи которого входит работа с научными фир­мами и коллективами (более чем с 80 фирмами), готовыми производить наукоемкую продук­цию, по оказанию услуг.

Основная задача Выставочного Центра – это продвижение продукции. Открытие посто­янно действующей экспозиции Технопарка «Новосибирск» дает возможность фирмам пока­зать свою продукцию российским и зарубежным инвесторам и покупателям. Выставочный Центр, являясь представительством региональных выставочных Центров, может помочь фир­мам города Новосибирска в организации необходимой тематической выставки, а также, обла­дая богатым опытом организации выставочной деятельности, предоставляет полный перечень всех выставок проходящих в России и за рубежом. В его функции также включается органи­зация участия в постоянно действующих выставках городов России и за рубежом. [8;6]

В ближайшее время Выставочным Центром планируется создание каталогов научно-технической продукции фирм, сотрудничающих с Технопарком «Новосибирск».

Информационно-аналитический отдел является структурным подразделением Технопар­ка «Новосибирск». Основная функция Отдела – информационная поддержка деятельности всего Технопарка, его отдельных подразделений и служб, мероприятий, проводимых Техно­парком, а также развития инновационной деятельности в целом. [9;11]

Отдел международных связей занимается поиском партнеров для фирм Технопарка «Но­восибирск» за рубежом (налажены контакты со странами Америки, Европы, Азии (Китаем, Монголией, Японией, Кореей)) путем организации совместно c Выставочным Центром Технопарка участия в зарубежных выставках и ярмарках, организации переговоров фирм Технопар­ка с зарубежными организациями и фирмами. «Ведется работа по оказанию консультацион­ных услуг малым предприятиям Технопарка в области оформления внешнеторговых контрак­тов, таможенных документов, с последующим их сопровождением». [10;2]

Главная цель работы Технопарка «Новосибирск» – коммерциализация научных резуль­татов с учетом платежеспособности рынка.

Основная задача Технопарка «Новосибирск» – отбор наиболее перспективных малых предприятий в научно-технической сфере, имеющих проекты высокой степени готовности, и последующее предоставление им в аренду на льготных условиях офисных и производствен­ных площадей со всеми коммуникациями, а также комплекса экономических, бухгалтерских, юридических, маркетинговых услуг. Также к задачам деятельности Технопарка относится:

· формирование рыночных отношений в научно-технической сфере;

· создание привлекательной инвестиционной политики в регионе;

· внедрение передовых российских технологий в РФ и за рубежом;

· организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;

· содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

Как пример успешной реструктуризации государственного предприятия одним из важных направлений в деятельности центральной площадки Технопарка «Новосибирск» является взаимодействие с унитарным предприятием Производственное объединение «Север», площа­ди которого используются для реализации проектов ряда фирм. При этом также начинают да­вать отдачу ранее неиспользуемые мощности. Направления деятельности Технопарка в целом определяются инновационными приоритетами.

Ставка Технопарка «Новосибирск» делается на разработки, в которых традиционно сильны новосибирцы и которые представляют собой наиболее перспективные научные проекты в общероссийском масштабе и востребованы на рынке научно-технической продукции, это:

 

· Телекоммуникационные системы, информационные и компьютерные технологии;

· Энергообеспечение, ресурсо- и энергосбережение;

· Биотехнологии на основе биоинженерии;

· Новые материалы (керамические материалы и нанокерамика, сверхтвердые материалы, биосовместимые материалы);

· Лазерные технологии и приборостроение;

· Медицинское и экологическое приборостроение.

В настоящее время, при Технопарке аккредитованы предприятия малого бизнеса, рабо­тающие по реализации «know-how» и инновационных проектов. Инновационно-технологический центр Технопарка предоставляет малым фирмам помещения, консультации по началу и планированию бизнеса, юридические консультации, финансово-экономические услуги, информационные услуги, а также защиту интеллектуальной собственности.

В последнее время в орбиту интересов Технопарка все чаще попадают софт-компании, занимающиеся информационными технологиями. Он ведет работу по разным проектам. Ведется подготовка проектов для включения в информационно-справочную систему Международного научно-технического центра. У Тех­нопарка есть свой сервер и на нем размещается рекламная информация по инновационным «продуктам» малых наукоемких предприятий. Кроме того, на базе Технопарка и Института вычислительных технологий СО РАН создано отделение сетевой информационно-аналитической базы инновационных проектов Министерства промышленности и науки. [11;4]

Технопарк «Новосибирск» на сегодняшний день имеет соглашения с крупнейшими фир­мами и научными центрами Европы и Азии.

Технопарк «Новосибирск» взаимодействует с более 150-ю малыми предприятиями. Но ни на одном из них производством не занимается. Его функция – это помощь при составлении бизнес-планов, в поиске инвесторов, при организации выставок продукции малых фирм, в маркетинге, при создании информационно-аналитической базы инновационных проектов, международных и межрегиональных связей, при организации сотрудничества с известным всем бизнесменам малых фирм Фондом Бортника, при подготовке кадров и по многим другим вопросам и проблемам малого бизнеса.

Фирмам-сотрудникам Технопарк «Новосибирск» предоставляет разнообразные услуги [12;9]:

1. Маркетинговые услуги.      

2. Информационные услуги.

3. Юридические услуги.

4.Таможенное оформление.

5. Услуги переводчика. Прием делегаций.

Перспективы развития Технопарка «Новосибирск» таковы: создание ИТЦ «Агро» (на базе Сибирского отделения Россий­ской академии сельскохозяйственных наук), ИТЦ «Транспорт» (на базе Сибирской академии путей сообщения), ИТЦ «Катализ» (на базе Института катализа, который вполне способен ор­ганизовать производство на основе своих технологий). Дирекция не теряет надежды получить соответствующее требованиям Технопарка здание и в Академгородке, что даст новый импульс развития этой площадки.

 

Технопарк «Силиконовая Долина»

В период подъема Internet-экономики о своей технологической специализации на весь мир вещала практически каждая экономически развитая территория. На карте мира то и дело появлялись Силиконовые Города, Силиконовые Пляжи, Силиконовые Деревни и другие названия, которые имитировали ту самую Silicon Valley. Между тем единственной географической зоной, не старавшейся стать похожей на Силиконовую Долину, была сама «Силиконовая Долина».

"Силиконовая Долина" началась в 1950-х годах со скромного плана Фредерика Термана, дальновидного декана Станфордской инженерной школы, который предложил создать промышленный парк на неиспользуемой земле Станфорда. Несколько компаний приняли это предложение, но когда он впервые посетил Станфорд в 1960-х годах, эта территория была все еще сонной и не впечатляла.

Проект получил свое развитие в 1970-х годах с созданием персонального компьютера Apple, и с тех пор он начал свой стремительный взлет - за счет создания Интернета и огромного спроса на программное обеспечение.

Если проанализировать историю «Силиконовой Долины» за несколько десятилетий, то будет видно, что каждый всплеск активности, связанный с внедрением новой технологии, сменялся стабильностью на рынке, после чего следовал период нормального экономического развития.

В конце 50-х годов крупные ассигнования Пентагона в разработку новых технологий привели к росту государственных инвестиций в технологический сектор. В 1969г. Конгресс сократил финансирование оборонного ведомства США, и «Силиконовая Долина» впала в кратковременную депрессию.

В 60--70-х годах прошлого века основным фактором ее развития стало появление интегральных микросхем, а впоследствии изобретение микропроцессора. Так, в период с 1959г. по 1976г. в США было создано 45 новых компаний, задействованных в полупроводниковой индустрии. Примечательно, что 40 из них свои офисы и исследовательские лаборатории разместили на территории между Сан-Хосе и Сан-Франциско.

В 1985г. в «Силиконовой Долине», в особенности в полупроводниковом секторе, вновь наступила рецессия - на рынок интегральных схем с более экономичными решениями вышла Япония, мгновенно став серьезным конкурентом американской полупроводниковой индустрии.

70--80-е годы ознаменовались появлением персонального компьютера. За пятнадцатилетний период с 1975г. по 1990г. количество рабочих мест увеличилось более чем в два раза. Вместо 100 тыс. в 1975г. статистические отчеты свидетельствовали о наличии в «Силиконовой Долине» 276 тыс. рабочих мест уже к 1990г. Возросло и количество компаний - в 1975г. здесь насчитывалось 830 фирм, а уже через 15 лет число самостоятельных предприятий превысило 3 тыс. Опять же, кризис перепроизводства, жесткая конкуренция и другие факторы привели к депрессии и на компьютерном рынке, однако многие IT-компании благополучно существуют и по сегодняшний день.

Последняя волна Internet-технологии, возникшая к концу 90-х индустрия, нацеленная на использование возможностей Глобальной Сети, получила наибольший за всю историю «Силиконовой Долины» объем инвестиций. Период роста интереса к новым технологиям, когда на свет ежедневно появляются несколько десятков компаний, сменилась кратковременным спадом, когда оказалось, что не каждому доткому суждено было стать мультимиллиардной корпорацией. [13]

Если рассматривать нынешнее положение дел в «Силиконовой Долине» за последние несколько лет, то напрашивается вывод об ухудшении экономической ситуации, хотя, как свидетельствует история, спад интереса к Internet-компаниям и закрытие части из них можно назвать эакономерным процессом.

Главная цель «Силиконовой Долины» - это содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований.

Основные задачи технопарка:

· создание новых рабочих мест, а также замена низкоквалифицированных рабочих мест высококвалифицированными;

· привлечение иностранных инвестиций;

· организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;

· содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

В качестве ключевых критериев успеха «Силиконовой Долины» можно выделить:

1. Хороший организационный менеджмент, включающий:

- правильно выбранную организационно-правовую форму;

- небюрократический менеджмент;

- преданную делу команду менеджеров;

- хорошие отношения с университетом;

- хорошие рабочие отношения с общественным сектором экономики. Для парка важна непрерывная общественная, финансовая и техническая поддержка.

2. Правильный выбор места расположения парка, качественное планирование его физической инфраструктуры.

3. Четко определенную и целенаправленную маркетинговую стратегию

4.. Финансовая стабильность и прибыльность.

Преимущества, предоставляемые фирме технопарком, можно разделить на три основные категории.

 Первая из них – это так называемый технический сервис, включающий в себя аренду помещений, организацию связи, помощь с проведением переговоров.

Ко второй категории можно отнести финансово-юридические консультационные услуги (в большинстве своем – на платной основе), а также различные маркетинговые исследования. Немалую роль играет и помощь в поиске льготных источников финансирования. Дирекция парка имеет много связей, которые могут быть использованы для помощи в продвижении какого-либо инновационного проекта. Перечисленные услуги оказываются либо на коммерческой основе, либо за участие технопарка в том или ином крупном проекте в качестве акционера.

Третья категория преимуществ, получаемых фирмами от работы в парке, - это стимуляция так называемого синергетического взаимодействия фирм, работающих на его территории. Иными словами, парк помогает коллективам, работающим независимо друг от друга, объединить усилия и создать новый продукт, который каждый по отдельности не смог бы освоить.

Так же в «Силиконовой Долине» представлено много компаний занимающихся именно Интернет-технологиями. До 70% работников в парке трудятся в компаниях, занимающихся областью Интернет-технологий или Программного обеспечения.

"Силиконовая Долина" загружена компаниями - новичками и бывшими новичками, такими, как Intel и Cisco Systems, которые стремительно стали очень большими компаниями. Венчурные капиталисты инвестировали свыше 6 миллиардов долларов в новые или юные компании "Долины" в 1999 году. Самыми престижными личностями в этой Долине считаются те, кто может похвастаться, что они работают в компании - новичке. Сейчас в "Силиконовой Долине" работают миллион человек, у 40% из которых есть, по крайней мере, степень бакалавра, а больше чем треть из них родились за границей.

Факультеты и выпускники сильных научных и инженерных отделений двух находящихся поблизости университетов - Станфордского и Калифорнийского в Беркли - играют лидирующую роль в формировании новых компаний. Хотя хорошие университеты и необходимы для развития этих промышленных групп, но этого недостаточно.

Что бы ни заставляло "Силиконовую Долину"разрастаться, ее преимущества в привлечении качественного трудового и венчурного капитала умножаются с ростом региона. Огромный источник инженеров, ученых и специалистов программного обеспечения доступен как для новых, так и для старых компаний. Талантливые специалисты наводняют регион не только из-за щедрых возможностей и достойной зарплаты, но и потому, что они уверены, что смогут найти другую работу, если их работодатель потерпит неудачу. Хотя смена работы и является обычным делом в "Долине", уровень безработицы практически невысок.

Нововведения очень быстро распространяются в "Силиконовой Долине" частично за счет работников, которые меняют рабочие места. Как сказал Альфред Маршал, великий британский экономист конца XIX века, когда компании соотносящихся индустрий расположены рядом друг с другом, "секреты торговли перестают быть секретами, они распространяются как бы по воздуху". В этой ситуации трудно хранить секреты, но в то же время компании получают ранний доступ к инновациям своих соседей.

Гибкость трудового рынка "Силиконовой Долины" указывает на то, что страны, желающие развить свои хай-тэковские группы, должны обеспечить возможность легко нанимать и увольнять работников, а не устанавливать обязательные значительные выходные пособия или законодательные ограничения на количество рабочих часов. У компаний появляется больше побуждений нанимать дополнительных работников при формировании или расширении, если они смогут легко сократить рабочие места в случае ослабления спроса.

Очевидно, что "Силиконовая Долина" росла со временем и практически без помощи государства. Крупнейшая попытка такой помощи на самом деле принесла региону вред. Соглашение между США и Японией в 1986 году, установившее "антидемпинговые" ограничения на импорт полупроводников из Японии, затормозило переход "Силиконовой Долины" на программное обеспечение и другие ценные дополнительные продукты и услуги.

 

Сравнивая технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина» можно сделать вывод, что у них много общего. Например, то, что они оба имеют официальные и рабочие контакты с университетами, другими высшими учебными заведениями или ведущим научно-исследовательским центром, и тот и другой создан для поощрения и содействия развитию наукоемких фирм и других организаций, обычно размещаемых на конкретной территории, и выполняет функцию управления, в которую входит активное участие в передаче фирмам, расположенным на территории научного парка, технологий и знаний в области бизнеса.

Каждый из технопарков по-своему индивидуален. «Силиконовая Долина», например, достаточно старый технопарк, но, не смотря на это, он не плохо смотрится на фоне остальных технопарков благодаря удачному месторасположению и безупречной репутации. «Новосибирск» хотя и молодой технопарк он отлично справляется со своими задачами, его неплохо знают и в России, и за рубежом.

Главной целью работы технопарка «Новосибирск» является коммерциализация научных резуль­татов с учетом платежеспособности рынка, а цель «Силиконовой Долины» - это содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований.

История "Силиконовой Долины" показывает, что сильные университеты, гибкий трудовой и финансовый рынок и ограниченное количество препятствий на пути предпринимательства являются ключевыми в привлечении компаний высоких технологий.

Практика же развития технопарка «Новосибирск» показывает, что он не только служит весо­мым дополнением к научно-производственным структурам, существовавшим ранее в стране, но и помогает им эффективно действовать в новых условиях рыночной экономики.

 

 

Заключение

Особенно остро встает проблема о способах быстрой и эффективной передачи высоких технологий на рынок и преобразования их в нужную потребителям продукцию. Таким связующим звеном между наукой и производством выступает инфраструктура инновационного предпринимательства, в качестве которой могут выступать разнообразные технопарковые структуры: исследовательские (научные) парки, промышленные парки, грюндерские центры, технологические центры, опытно-конструкторские парки, инновационные центры, научно-промышленные парки, инкубаторы и технополисы.

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный ком­плекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов путем пре­доставления более широкого спектра услуг по поддержке инновационного предпринимательства с помощью развития материально-технической, социально-культурной, информацион­ной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновацион­ных предприятии.

Опыт становления на­учных парков в США, Канаде и западноевропейских странах имеет много общего, что связано общностью среднего класса, развитием рыночной экономики, одновременным переходом от индустриальной эры к сервисно-информационной, поэтому особенно по началу техно­парки в Европе копировали раннюю модель технопарков США.

По мере распространения идеи технопарка, которая стала понятной и популярной, в на­стоящее время в России продолжается их дальнейший количественный рост. При всех таких успехах все-таки следует сказать, что в России технопарков пока очень мало, а главное, материальная и финансовая база не обеспечивают реализацию даже имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию.

Рассмотренные в этой работе технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина» служат весо­мым дополнением к научно-производственным структурам и помогают им эффективно действовать в новых условиях рыночной экономики. Поэтому парки являются важном звеном в организации инновационной деятельности, как в России, так и за рубежом

Список используемой литературы

 

1. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. – Спб: «Специальная литература», 1995.

2. Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. – СПб.: Наука, 1997.

4. Инновационный менеджмент: Под редакцией Л.Н.Оголевой.- М: ИНФРА-М, 2004

5. Колесова О. Парковка разрешена// Газета «Поиск». – 2002

6. Научный парк: организация и управление/ А. Джон, Б. Дерек, Б. Том и др. – С.10 – 12

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – С. 90 – 100.

8. Выставочный центр// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002

9. Информационно-аналитический центр// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002

10. Отдел Международных связей// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002

11. Технопарк «Новосибирск» ведет работу по разным проектам// Советская Сибирь. – Новосибирск. – 2001. - №234

12. Услуги// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2000

13. http://www.itk.ua/img/ko/2002/10/siliconvalley.jpg