Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Размеры производства и специализация хозяйства 2020-02-04 178 Обсуждений (0) Размеры производства и специализация хозяйства 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ ⇐ Предыдущая12     Основными показателями, характеризующими размеры производства предприятия, являются стоимость валовой и товарной продукции. Дополнительными показателями является стоимость основных производственных средств, среднегодовая численность работников, площадь угодий, производственная площадь предприятия и др., в динамике за 4 последних года. Для того чтобы получить общее понятие о производстве ЗАО «Великолукское» в представленной ниже таблице сгруппированы основные показатели, которые позволяют сделать некоторые выводы о размере производства.   Таблица 1: - Размеры производства   Показатели Годы
	2006	2007	2008	2009	2009 в % к 2006
Производственные затраты (валовая продукция), тыс. руб.	83043	166244	162927	93720	112,8
Выручка от реализации продукции (товарная продукция), тыс. руб.	102140	125634	120993	117301	114,8
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	121396	124728	132213	120789	99,4
Среднегодовая численность работников, чел.	571	554	380	467	81,9
Площадь с.-х. угодий, га	8653	8640	8605	8459	97,7
в том числе пашни	3764	3764	3751	3751	99,6
Мощность энергетических средств, кВт	18998	18859	18163	17329	91,2

Анализируя, данные таблицы 1 можно сказать, что в хозяйстве происходит сокращение производства. Валовая продукция повысилась в 2009 году на 12,8% по сравнению с базовым годом и составила 10677 тыс. руб. Увеличился объем товарной продукции на 14,8% по сравнению с 2006 годом. Среднегодовая стоимость основных производственных средств уменьшилась на 607 тыс. руб., что на 0,6% больше чем в 2006 году. Также наблюдается спад численности работников, что особенно заметно в 2009 году, так как в данном году численность составила 467 человек. Площадь с.-х. угодий составила 8459 га, что на 2,3% меньше уровня 2006 года. Мощность энергетических средств в хозяйстве ЗАО «Великолукское» в 20090 году составила 17329 кВт, что на 8,8% ниже уровня 2006 года.

Заключение

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы:

ЗАО «Великолукское» является известным производителем животноводческой и растениеводческой продукции закрытого и открытого грунта.

За сбыт продукции в ЗАО «Великолукское» отвечают начальник отдела сбыта и его подчиненные.

У ЗАО «Великолукское» есть все предпосылки для стабильного развития на рынке: сплоченность коллектива; гибкая ценовая политика; продолжительные партнерские отношения со многими поставщиками; инициативность и предприимчивость руководства; высокий уровень качества продукции.

С другой стороны развитие предприятия тормозят такие факторы, как: слабая мотивация сотрудников, система стимулирования сбыта продукции не подкрепляется на должном уровне рекламной кампанией.

Выявленные недостатки системы сбыта готовой продукции в ЗАО «Великолукское» позволили сформулировать следующие предложения по совершенствованию сбытовой политики.

1. Совершенствование рекламной деятельности предприятия. В качестве рекомендаций по совершенствованию рекламной деятельности на предприятии ЗАО «Великолукское» было предложено: разместить рекламу в маршрутных такси и автобусах городов куда поставляется продукция; в содержании рекламы основной упор сделать не только на качество, но еще и ассортимент, скидки; обязательным условием проведения рекламы должна быть оценка ее эффективности.

2. Разработка системы мотивации сотрудников отдела сбыта. Главный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки сотрудников. В связи с этим, вознаграждение сотрудников ЗАО «Великолукское» предлагается разделить на две части:

- постоянная часть: оклад. Он должен находиться в пределах средних значений заработной платы, представленных на рынке труда по аналогичным должностям;

- переменная часть: система ежеквартальных бонусов.

3. Разработка инкассационной политики. Предоставление покупателю отсрочки платежа всегда сопряжено с риском. Всех покупателей при этом целесообразно сгруппировать следующим образом: надежные покупатели, им может быть предоставлена отсрочка платежа в запрашиваемых ими размере и сроках; покупатели, которым может быть предоставлен товарный кредит в ограниченном объеме; покупатели, которым может быть предоставлен коммерческий кредит только под надлежащее обеспечение; покупатели, кредитование которых сопряжено с высоким риском неплатежей и поэтому нецелесообразно.

Приложение 1

Таблица 2: Производство продукции растениеводства и животноводства в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 2

Таблица 3: Продажи продукции растениеводства и животноводства в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 3

Таблица 4: Продуктивность в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 4

Таблица 5: Себестоимость продукции в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 5

Таблица 6: Средняя цена реализации в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 6

Таблица 7: Поголовье скота в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 7

Таблица 8: Денежный доход в период с 2006 по 2009 год.

Приложение 8

Таблица 9: Расход в период с 2006 по 2009 год.

2020-02-04

178

Обсуждений (0)

Размеры производства и специализация хозяйства 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ