Функции служб по работе с персоналом

Содержание

Введение 2

. Функции служб по работе с персоналом  3

. Теория и практика менеджмента в России 11

Заключение    16

Список литературы 18

Введение

Цели контрольной работы:

ü Определить функции служб по работе с персоналом.

ü Систематизировать знания в области теории и практики менеджмента в России.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

ü Определить цели и задачи служб по работе с персоналом.

ü Рассмотреть организацию подбора и расстановки персонала.

ü Исследовать процессы изучения, оценки и аттестации сотрудников.

ü Рассмотреть систему подготовки, обучения и повышения квалификации персонала.

ü Определить особенности оценки профпригодности различных специалистов.

ü Определить период и содержание, основных представителей, достижения, слабые стороны, последствия реформ управления в России в период с 1965г.

Методы, использованные при написании контрольной работы: анализ, обобщение и систематизация полученного материала, а так же опыта, собранного из книг, статей и научно-практических публикаций.

Функции служб по работе с персоналом

Основные функции служб по работе с персоналом представлены на рис.1

Рис. 1 Функции служб по работе с персоналом

Перечень основных функций службы персонала можно выразить как привлечение из внешней среды специалистов и создание им эффективных условий профессиональной деятельности.

Реализация функций службы персонала зависит от организации ее деятельности и, в большей степени, от понимания их важности в процессах организационного развития. Для эффективного осуществления функций, служба персонала особо четко структурируется и регламентируется. Она должна обладать широкими возможностями внутреннего перераспределения функций, что, в основном, достигается широким профессионализмом и качеством подготовки ее сотрудников. Это вызвано тем, что так называемые внутренние и внешние функции деятельности службы персонала жестко детерминированы между собой и с условиями деятельности. Изменение факторов внешней среды или условий деятельности должно оперативно обеспечиваться изменениями в системах общей внутренней организации деятельности, что нередко сопровождается значительной интенсификацией функций и их перераспределением между сотрудниками службы персонала.

Цели и задачи служб по работе с персоналом представлены на рис.2

Рис.2 Цели и задачи служб по работе с персоналом

Организация подбора персонала представлена на рис.3

Рис.3 Схема подбора персонала

Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями работников - с другой.

При расстановке кадров необходимо соблюдение следующих принципов: соответствия; перспективности; сменяемости.

Изучение персонала представлено на рис.4.

Рис.4 Изучение персонала

Цель оценки персонала - определение соответствия текущего профессионального уровня и личностно-мотивационных характеристик, а так же потенциала сотрудников задачам стратегического развития компании.

Источники и методы оценки сотрудников см. рис.5 и рис.6

Рис.5 Источники оценки персонала

Рис.6 Методы оценки персонала

Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. На Западе такого понятия как "аттестация" не существует, а есть понятие оценки.

Функции и этапы процесса аттестации персонала см. рис.7

Рис.7 Функции и этапы процесса аттестации персонала

Система аттестации и оценки персонала - важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента.