Разработка должностной инструкции

. Общие положения

1. На должность старшего научного сотрудника назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и опыт работы по соответствующей специальности не менее 10 лет, научные труды (авторские свидетельства на изобретения) или ученую степень без предъявления к стажу работы.

2. Назначение на должность старшего научного сотрудника и освобождение от нее

.   Старший научный сотрудник должен знать:

. Научные проблемы по тематике проводимых исследований и разработок, руководящие материалы по соответствующим отраслям экономики, науки и техники, отечественную и зарубежную информацию по этим вопросам.

. Современные методы и средства планирования и организации исследований и разработок, проведения экспериментов и наблюдений, в том числе с использованием электронно-вычислительной техники.

. Экономику соответствующей отрасли производства и организации труда.

. Трудовое законодательство.

. Правила и нормы охраны труда.. Должностные обязанности

Старший научный сотрудник:

1. Осуществляет научное руководство группой работников при исследовании самостоятельных тем, а также разработок, являющихся частью (разделом, этапом) темы, или проводит научные исследования и разработки как исполнитель наиболее сложных и ответственных работ.

2. Разрабатывает планы и методические программы проведения исследований и разработок.

.   Организует сбор и изучение научно-технической информации по теме, проводит анализ и теоретическое обобщение научных данных, результатов экспериментов и наблюдений.

.   Проверяет правильность результатов, полученных сотрудниками, работающими под его руководством.

.   Принимает участие в повышении квалификации кадров.

.   Внедряет результаты проведенных исследований и разработок.. Права

Старший научный сотрудник вправе:

1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающихся его деятельности.

2. По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение руководства организации предложения по улучшению деятельности организации и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности сотрудников организации; варианты устранения имеющихся в деятельности организации недостатков.

.   Запрашивать лично или по поручению руководства организации от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

.   Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет-то с разрешения руководителя).

.   Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.. Ответственность

Старший научный сотрудник несет ответственность в случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

.   За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

Заключение

 

Выполняя эту работу я научился:

.   Определять организационно-правовую форму предприятия. Пояснить свой выбор.

. Строить схему организационной структуры управления. Обосновывать ее.

.   Разрабатывать матрицу распределения функции управления.

.   Разрабатывать штатную структуру предприятия.

.   Разрабатывать положение о структурном подразделении.

.   Разрабатывать должностную инструкцию.

Закрепил основные знания по курсу «Основы управления персоналом»;

Привил навыки самостоятельной работы по анализу и разработке управленческих решений в сфере управления персоналом, составлению должностных инструкций и других документов и программ кадровой службы.

В заключении хотелось бы сказать, управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

 

Использованная литература

 

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 7 - е изд., стериотип. - М.: Академия, 2008. - 224 с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. - Учебник. - М.: Проспект, 2007. - 688 с.

.   Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 352 с. + Глоссарий. - (Высш. образование).

.   Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Кнорус, 2010. - 368 с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть 1) от 30.11.1994. №51-ФЗ (Ред. от 30.12.2008).

6. Трудовой кодекс Российской Федерации (Часть 3) от 30.12.2001 №197-ФЗ (Ред. от 30.12.2008)

7. Борисов В.А. Управление персоналом для современных руководителей/ В.А. Борисова. - СПб: Питер, 2003. - 445 с.

8. Управление персоналом организации/ Под.ред. А.Я. Кибанова.-Учебник; 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра - М, 2004. - 637 с.

.   Федосеев В.Н. Управление персоналом организации/ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - Учеб. пособие. - М.: экзамен, 2004.-368 с. - (Магистр делового администрирования)

.   Экономика труда. Социально-трудовые отношения. / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2002. - 736 с.

.   Ерохина Л.И. - Экономика предприятия: Учеб. / Л.И. Ерохина - М.: Кнорус, 2012. - 298 с.

.   Горфинкель В.Я. - Экономика предприятия: Учеб./ Под редакцией В.Я. Горфинкеля - 6-е издание, перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2013 - 663 с.

.   Гапоненко А.Л. - Теория управления: Учебник для бакалавров / А.Л. Гапоненко. - М.: Юрайт, 2014 - 342 с.

.   Коробко В.И. - Теория управления: учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 383 с.

.   Бурганова Л.А. - Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова - 2-е издание - М.: Инфра-М, 2009. - 153