Функции управления персоналом

Управление персоналом любой организации состоит из функций, комбинируемых в различной пропорции.

Управление составом персонала.

Учёт персонала и трудовые отношения.

Обучение персонала.

Система мотивации.

Оценка персонала.

Организационное развитие.

Корпоративная культура.

Все перечисленные области работы с персоналом реализуются на трёх уровнях:

организация,

подразделение,

сотрудник.

На уровне организации принимаются наиболее важные решения, определяющие кадровую политику. Линейные руководители, непосредственно работающие с подчинёнными, реализуют кадровую стратегию организации на уровне подразделений. И, наконец, каждый сотрудник является не только объектом, но и субъектом кадровой стратегии, т.е. может внести свой вклад в её реализацию, исходя из собственных интересов.

Таблица 2

Неденежные формы мотивации труда

персонал управление оборотный средство

Нематериальные методы мотивации персонала состоят в том, что сотрудник напрямую не получает материальных благ или получает их как символ успеха, достижений и т.п.

Видимые и публичные вознаграждения.

К видимым вознаграждениям можно отнести, например:

предоставление сотруднику отдельного кабинета,

оснащение рабочего места престижной мебелью и оборудованием,

выделение организацией служебного (для использования в рабочих целях) или личного автомобиля,

предоставление мобильной связи,

выделение места для парковки собственного автомобиля сотрудника.

Эта разновидность вознаграждений близка, по сути, к льготам и компенсациям, но отличается тем, что в меньшей степени привязана к профессиональной деятельности сотрудника, а в большей - к его личности. Подобные вознаграждения часто используют для поощрения сотрудников, внесших вклад в развитие организации.

Публичные вознаграждения, используемые в организациях, весьма разнообразны. Наиболее "быстродействующим" является, вынесение благодарности в приказе или отправление личного благодарственного письма, за достижения в работе или за участие в ликвидации форс-мажорной ситуации в организации (переезд в новый офис, пожар, кризис на рынке и т. п.). Дальнейшим развитием системы публичных вознаграждений является введение в организации почётных званий, например, "Лучший работник месяца" (квартала, полугодия, года), присваиваемых или по подразделениям и видам деятельности, или по организации в целом.