Глава 1 Система управления персоналом предприятия (теоретико-методологические аспекты)

Московский Государственный Университет

 Приборостроения и Информатики

Курсовая работа на тему:

«Система управления персоналом организации: технологии формирования»

По дисциплине: Основы управления персоналом

Студентки 4 курса

факультета УП1

дистанционное обучение

     Погодиной Л.М.

     Проверила:

      Корганова И.В.

Москва

 2010 г.
Содержание

Введение                                                                                                                                 3-5

Глава 1 Система управления персоналом предприятия (теоретико-методологические аспекты)                                                                                                                                    6

1.1 Сущность управления персоналом: понятие и подходы                                            6-11

1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия                    11-18

Глава 2 Особенности работы с персоналом на предприятии «Семос-НН»                      19

2.1 Характеристика деятельности предприятия «Семос-НН»                                      19-20

2.2 Управление процессом формирования и использования трудового потенциала предприятия                                                                                                                               20-27

2.3 Отбор и определение численности персонала предприятия                                   27-40

Глава 3 Предложения по совершенствованию работы с персоналом на предприятии «Семос-НН»                                                                                                                                   41

 3.1 Социально-управленческая структура ООО «Семос- НН» и ее кадровая составляющая                                     41-45

3.2 Характеристика движения рабочей силы ООО «Семос-НН»                                 46-47

3.3 Анализ эффективности использования персонала предприятия                            47-48

3.4 Совершенствование кадровой политики, как интегральный показатель повышения социально-экономической эффективности деятельности ООО «Семос - НН»              48-49

Заключение                                                                                                                         50-52

Список использованных источников                                                                                    53

Введение

Проблемы управления персоналом на предприятиях любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными как во всем мировом сообществе в целом, так и в отдельно взятой стране независимо от ее общественно-политического строя. Ведь от четко разработанных систем управления персоналом зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности.

Актуальность выбранной темы неоспорима, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Для того, чтобы данное утверждение не оказалось декларативным, бездоказательным, в данной работе рассматриваются не только теоретические основы построения систем управления персоналом, но и приводятся конкретные результаты исследований по оценке эффективности функционирующих систем управления персоналом на отдельно взятом предприятии Нижнего Новгорода, в частности ООО «Семос-НН».

Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда в главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами. Сейчас положение меняется диаметрально в противоположную сторону. Так, практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошего подготовленного и мотивированного персонала высокой эффективности работника добиться невозможно.

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужды людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема управления персоналом остается самой неразрешенной в практическом плане проблемой. Решение этой проблемы зависит как от объективных, так и от субъективных факторов, к числу которых по праву можно отнести:

■  За последние 10 лет резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми и экономикой не только в экстремальных, но и нормальных рыночных условиях;

■  Значительно снизилась эффективность деятельности работников управленческого труда, их социальная и творческая активность .под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и

др);

■  Исчезли многие координирующие методические центры, помогавшие предприятиям проводить работу с персоналом;

■  Большинство проблем в сфере работы с персоналом не просто изменилась, а получили порой противоположную направленность (проблема недостатка персонала сменилась проблемой его высвобождения, излишняя текучесть - чрезмерной стабильностью и т.д.); накопленный ранее практический опыт оказался неприемлемым.

Сравнительный анализ систем управления персоналом, применяемых на предприятиях (фирмах) многих стран наглядно показал, что каждая в отдельности модель управления персоналом не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. Это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой системы управления персоналом, которая могла бы успешно применяется без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.

Функционирование систем управления персоналом, их разработка преимущественно зависят от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений. Очевидно, именно этими обстоятельствами можно объяснить появление за последние годы значительного количества фундаментальных и прикладного характера публикаций, посвященных этой проблеме.

Цель написания данной курсовой работы - более глубокое осмысление, изучение системы управления персоналом и мотивирующих факторов посредством теоретического анализа и практических исследований на конкретном объекте, выработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления персоналом и применяемых на практике моделей отбора персонала.

Предметом исследования и анализа является труд персонала и его мотивированность в современных российских условиях, а объектом исследования стало ООО «Семос-НН».

Задачи данной работы:

■ Определение понятия управления персоналом как основного фактора эффективности труда персонала;

■  Рассмотрение вопросов, касающихся эволюционных процессов управления персоналом, классификации теорий и моделей управления персоналом;

■  Оценка        социально-экономической         эффективности мотивационных факторов;

■  Изучение составляющих энтузиазма и пассивности работников;

■  Рассмотрение использования управления персоналом на конкретном предприятии;

■  Анализ практического применения методов управления персоналом;

■  Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности труда персонала.

Задачи курсовой работы обуславливают ее структуру. Она состоит из трех частей, введения и заключения. Теоретическая база исследования основана на трудах российских экономистов, менеджеров и специалистов в исследуемой области, материалах периодических изданий. Практическая часть данной работы основана на социологических исследованиях и документальных материалах предприятия. В конце работы приводится список использованной литературы.

Глава 1 Система управления персоналом предприятия (теоретико-методологические аспекты)