Характеристика макросреды фирмы.

Отрасль лесопереработки является стратегической и социально значимой для российской экономики. Большая часть получаемой компаниями прибыли достается им от целлюлозно-бумажного производства. Рентабельность данного вида бизнеса составляет 13-14%.

Географическое расположение России, богатой обилием лесных местностей, особенно, в ее Северо-Западной части, и входящих в нее Ленинградской, Архангельской областей, Республики Коми, Вологодской области, также территория Сибирского края, дает определенные конкурентные преимущества российским компаниям, являющихся переработчиками сырья из древесины. Несмотря на ряд конкурентных преимуществ, более 40% предприятий, задействованных в лесопереработке, производстве целлюлозы и бумажной продукции, являются убыточными, за исключением некоторых крупнейших комбинатов (ЦБК).

Факторами, по мнению экспертов, которые сдерживают развитие лесопромышленной отрасли, и как следствие, оказывающих влияние на другие сегменты рынка, зависящих от развития лесопереработки в целом – это слабая конкурентоспособность выпускаемой в России целлюлозно-бумажной продукции и недостаток инвестиционных средств, которые вкладываются в переработку лесных ресурсов. Маркетинговые исследования и анализ мнений экспертов, свидетельствуют о том, что создание на базе лесопромышленного комплекса в России интегрированных холдинговых компаний способно улучшить положение в лесоперерабатывающей промышленности дать ей потенциал развития.

 «Россия, располагая четвертью мировых лесов, до сих пор импортирует некоторые — самые высококачественные — сорта бумаги и картона. Ситуация в отрасли может измениться, только если в отрасль придут долгожданные инвестиции». Так звучит название статьи из ежемесячного журнал об индустрии "Энергия промышленного роста" № 9 [19] Сентябрь 2007 года.

Это далеко не единственная статья того времени (2006-2007гг), говорящая:

· об улучшение инвестиционного климата и о перспективах в целлюлозно-бумажной отрасли России.

· экспорт необработанной древесины из России сократится, что скажется на Финляндии, где выпуск хвойной целлюлозы снизится.

· мощности многих предприятий имеют высокую степень износа.

· технология устаревшая: комбинаты потребляют, по западным меркам, слишком много древесного сырья, химикатов, электроэнергии, воды и при этом используют старые очистные системы.

· об уже готовящихся серьёзных инвестиционных проектах со стороны западных инвесторов.

Но, так как, Лесной Кодекс Российской Федерации это документ регулярно меняющийся, то необходимы гарантии стабильности в долговременном пользовании лесосечным фондом, возможности использовать лесосырьевую базу в качестве залога при оформлении кредитов, участия государства в крупных инвестиционных проектах и др.

По этому поводу постоянно ведутся переговоры с правительством России.

1.4 Характеристика товарного рынка.

ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» действует в условиях близких к совершенной конкуренции, а конкуренция со стороны товаров-заменителей незначительная.

В последнее десятилетие импорт бумаги в Россию стремительно рос. Но кризис внёс свои корректировки.

Импорт бумаг и картонов для печати составил 826,4 и 1182,7 тыс. тонн в 2009 и 2008 году соответственно. Общее падение импорта по отношению к 2008 году на уровне 30%, мелованных бумаг – более 40%. Сегмент мелованных бумаг наиболее пострадавший и в других странах. Стоит отметить, что импорт бумаг и картонов не является точным индикатором их потребления, поскольку не учитывает складские запасы в стране на начало и конец периода. Особенностью начала 2009 года было резкое падение спроса и затоваривание складов, поэтому общее падение потребления импортных бумаг и картонов для печати в 2009 году было чуть меньше 30%.

Динамика импорта бумаг и картонов для печати всех видов (тонн)

По последним данным за 9 месяцев 2010 г. выросло производство бумаги – на 4%, картона – на 5,5%.

Из выше представленной информации наблюдаются тенденции целлюлозно-бумажного рынка России к импортозамещению.

1.5 SWOT -анализ для фирмы.

На основании внутреннего маркетингового аудита были проанализированы сильные и слабые стороны компании. Анализ внешней среды позволил выявить возможности и угрозы для развития компании.

Вывод: необходимо добиться государственно-правовой поддержки, произвести крупномасштабную реконструкцию всего предприятия и обновить парк лесозаготовительной техники.