Развитие социальной стратегии на ОАО «Завод Корпусов»

Разработаем стратегию по развитию персонала на 3 года (2009-2011). Для этого из статистических данных рассчитаем текучесть кадров, производительность труда и среднемесячную заработную плату работающих, а также их соответствие по годам.

Рассмотрим получившиеся данные. Зададим вопрос: А почему у нас такая большая текучесть кадров? Есть много вариантов ответа:

заработная плата по сравнению с другими предприятиями города относительно не велика. Следовательно, необходимо постепенно выводить ее на общегородской уровень.

у предприятия нет собственного детского сада – работники вынуждены с трудом оформлять своих детей в городские детские сады или в детские сады других предприятий. Следовательно, необходимо построить свой детский сад или заключить договор с каким-либо городским детским садом.

некоторые специалисты живут далеко от места нахождения завода и им приходится часами добираться до рабочего места. Следовательно, необходимо разработать систему софинансирования приобретения жилья специалистам.

и многое другое.

Разработаем план мероприятий для улучшения развития персонала предприятия.

Основным и единственным источником финансирования данной программы являются собственные средства предприятия (амортизация и чистая прибыль, сгенерированная по итогам рассматриваемого периода – 2009-2011 гг.), что подтверждается превышением планируемого чистого дохода от реализации стратегии развития производства ОАО «Завод Корпусов» над ожидаемыми расходами на ее реализацию.

Заключение

Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто. 

Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет.   

Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.

Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает, куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.

Список литературы

1. Волкова О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003

2. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.:, Аудит, ЮНИТИ, 2000

3. Царев В.В. Внутрифирменное планирование – СПб.:Питер, 2002. Серия «Учебники для вузов».496 с.

4. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова «Планирование и контролинг». Учеб. По специальности «Менеджмент организации» - 3-е издание. Издательство «Омега-Л» 2007 г. – 280стр.

5. Шифрин М.Б. «Стратегический менеджмент»: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: изд. МБИ, 2008 г. 240 стр.

6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов – М.: Издательство «Экзамен», 2005 г – 288 стр.

7. Стратегический менеджмент/ Под ред. А.Н. Петрова – СПб.: Питер, 2008 г. – 496 стр.

8. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005 г. 237С. Баринов В.А., Харченко В.Л.

9. Ежемесячный научно-практический журнал «Экономист» Выпуск №6 – 2008 г. Москва

10. «Управление персоналом организации» под ред. А. Я. Кибанова, М. Инфра-М, 2001 г., 637 стр.. с.207