Проект как объект управления
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. [1] Виды инновационных проектов по основным типам: 1. По периоду реализации проекта, могут быть: · Краткосрочными (1-2 года); · Среднесрочными (до 5 лет); · Долгосрочными (более 5 лет). 2. По характеру целей проекта, могут быть: · Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом; · Промежуточными. 3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей; 4. По типу инноваций, могут быть: · Введение нового или усовершенствованного продукта; · Создание нового рынка; · Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов; 5. По уровню принимаемых решений, могут носить: · Международный; · Федеральный; · Региональный; · Отраслевой; · Фирменный характер. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; 2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д. 3)Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. [2] Основными разделами инновационного проекта являются: · Содержание и актуальность проблемы (идеи); · Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; · Система мероприятий по реализации дерева целей проекта; · Комплексное обоснование проекта; · Обеспечение реализации проекта; · Экспертное заключение проекта; · Механизм реализации проекта и система мотивации. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства. Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов (изображенная на рисунке 1.1) позволяет получить предварительное представление о современной концепции УП. [3] Концепция УП может описываться с помощью таких основных структурныхи функциональных компонентов, как: 1)контекст управления проектом; 2)процессы управления проектом; 3)основные функции управления проектом; 4)методы управления проектом; 5)практика и эффективность управления проектом. Концепция УП может описываться с помощью таких структурных основныхи функциональных компонентов, как: • контекст управления проектом; • процессы управления проектом; • основные функции управления проектом; • методы управления проектом; • практика и эффективность управления проектом.
Рис 1.1 – Структура знаний и компонентов УП
Система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление (рис. 1.2).
Рис 1.2- Кибернетическая схема управления объектом В системе УП реализуются две группы процессов: • проектно-ориентированные процессы. Они связаны с объектом УП, или самим проектом, выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта — создание нового продукта или услуги; • процессы управления проектом. Они связаны с субъекттом УП, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте хотя обеспечения успешного завершения проекта. Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов: • процессы инициации — формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия; • процессы планирования — разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления для успешного достижения целей и результатов проекта; • процессы выполнения — координация людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта: • процессы контроля — отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта: процессы закрытия — формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта. Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.1. Таблица 1.1- Основные работы по управлению проектами
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (193)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |