Рекомендации по повышению эффективности организации финансов ФГУП «»

Анализ экономических показателей функционирования предприятия ФГУП «» в 2006-2008 г.г показал необходимость проведения ряда мер по увеличению эффективности организации финансов.

В результате анализа выявлены две основные нежелательные тенденции:

– снижение фондоотдачи за счет резкого увеличения суммы основных фондов, в основном, за счет роста суммы по статье «Незавершенное строительство», при намного меньшем росте показателя выручки от реализации продукции;

– снижение ликвидности было обусловлено значительным ростом обязательств предприятия по сравнению с ростом ликвидных активов.

Таким образом, необходимо провести мероприятия по этим двум направлениям.

Для выравнивания уровня фондоотдачи необходимо провести мероприятия по повышению эффективности использования основных фондов, а также быстрому завершению строительства объекта.

Проведение мероприятий по повышению показателей ликвидности предприятия включает следующие два направления:

– повышение ликвидности активов.

– снижение суммы обязательств.

Направление по повышению ликвидности активов предприятия включает в себя следующие мероприятия:

– выявление и составление списка основных покупателей и заказчиков, не расплатившихся по своим обязательством, для снижения дебиторской задолженности – январь 2009 года;

– информирование заказчиков о необходимости оплаты своих задолженностей – февраль 2009 года;

– выявление не расплатившихся покупателей и заказчиков и повторное их информирование – апрель 2009 года;

– сбор информации о возможности взыскания задолженностей юридическим методами и направление материалов в судебные органы – сентябрь 2009 года.

Для осуществления данного комплекса мер по повышению ликвидности активов потребуется использование имеющихся трудовых ресурсов на основе нескольких структурных подразделений (см. п. 2.1):

– для выявления и информирования должников – отдел бухгалтерии: группа учета оборотных активов – 1 человек, группа учета расчетов – 1 человек;

– для направления материалов в судебные органы – юридический отдел – 1 человек;

В структуре кредиторской задолженности неизменно довольно большую долю составляет задолженность перед персоналом. В связи с этим необходимо провести мероприятия по повышению производительности труда и эффективности набора сотрудников.

Направление по снижению задолженности перед сотрудниками предприятия включает в себя следующие мероприятия:

– осуществление мониторинга текущей ситуации с трудовым ресурсами (сбор информации о количестве сотрудников, их функциях, системе оплаты труда) – январь 2009 года;

– выявление ошибок в организации труда и причин снижения производительности труда – февраль-март 2009 года;

– разработка и внедрение бонусной системы оплаты труда для стимулирования сотрудников предприятия с учетом необходимости снижения затрат на оплату труда – март-август 2009 года;

– выявление на конкурсной основе наиболее и наименее эффективных сотрудников, разработка и внедрение программы по сокращению штата – март – август 2009 года. Реализацию данных мероприятий планируется осуществить через отдел кадров предприятия (5 человек).

Таким образом, провести комплекс мероприятий по повышению ликвидности предприятия удастся к сентябрю 2009 года при трудовых затратах в размере 8 человек. При этом введение дополнительных рабочих мест и увеличение заработной платы имеющихся работников не потребуется.

В результате проведенных мероприятий удастся добиться погашения дебиторской задолженности, а следовательно, увеличению ликвидности активов, а также снизить кредиторскую задолженность, что в результате приведет к увеличению ликвидности предприятия в 2009 году.

В частности, к концу 2009 года удастся снизить краткосрочную задолженность перед персоналом на 782,4 тыс.руб. и привести её показатель к сумме 9087,7 тыс. руб. Это произойдет за счет снижения расходов на оплату труда за счет сокращения штата сотрудников на 10 человек. Повысить ликвидность активов предприятия удастся за счет снижения краткосрочной дебиторской задолженности через взыскание средств с партнеров предприятия на сумму 1287,8 тыс. руб. В результате, этот показатель будет равен 10103,3 тыс.руб., а сумма денежных средств составит 33900,4 тыс. руб. Таким образом, учётом проведённых мероприятий планируются значения показателей ликвидности, представленные в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Основные показатели проектной эффективности организации финансовых ресурсов в 2008-2009 г.г

Таким образом, в результате проведенных мероприятий повысятся все относительные показатели ликвидности предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности вырастет на 0,01 или на 4,8% и составит 0,22. Коэффициент быстрой ликвидности составит 0,37, то есть вырастет на 32,1%. Коэффициент текущей ликвидности вырастет на 0,01 (3,2%) единицы и составит 0,32.

При этом предприятие не понесет дополнительных расходов финансовых и трудовых ресурсов, то есть проведение предложенных мероприятия не послужит фактором повышения себестоимости продукции услуг предприятия.

Заключение

Таким образом, рассмотрев теоретические аспекты особенностей финансов унитарных предприятий, оценки эффективности организации финансовых ресурсов унитарных предприятий, рассчитав основные показатели эффективности функционирования предприятия и эффективности организации финансовых ресурсов и проведя анализ их динамики, можно сделать следующие выводы.

Так как создание унитарных предприятий являются одним из инструментов государственной политики, оценка и повышение эффективности использования финансовых ресурсов в них имеет значение как на микро-, так и на макроуровне.

Основными показателями эффективности организации финансовых ресурсов на предприятии являются показатели финансовой устойчивости предприятия, его платежеспособности и ликвидности, а также результаты анализа структуры и динамики активов и пассивов предприятия и его финансовых результатов.

При анализе этих показателей на предприятии ФГУП «» выявилась проблемы в организации финансовых ресурсов. При этом, при рассмотрении этих показателей в динамике, заметно, что ухудшение произошло в 2008 году.

Эффективность организации финансовых ресурсов зависит от состояния и динамики таких показателей, как выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, валовая прибыль, рентабельность продаж, уровень цен на продукцию, платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость.

При оценке эффективности организации финансовых ресурсов на предприятии ФГУП «» выявлены низкие показатели фондоотдачи, одновременно с высокими показателями фондоемкости, а также показатели ликвидности баланса и предприятия в целом.

Таким образом, выявлена необходимость в разработке мер по повышению эффективности организации работы предприятия и финансовых ресурсов. В качестве таких мер могут быть предприняты меры по улучшению управления основными средствами, повышению ликвидности активов предприятия и погашению задолженностей.

В частности, предлагается провести комплекс мер по повышению эффективности взыскания дебиторской задолженности и погашения задолженности перед сотрудникам предприятия.