Организация цепей поставок торговой фирмы
С момента рождения компании «Орион» на ростовском компьютерном рынке прошло уже более семнадцати лет, за это время у компании появилось большое количество оптовых покупателей почти во всех городах Южного Федерального Округа. В связи с этим имеет смысл создание в НТЦ «Орион» специализированного дилерского отдела. В связи с этим необходимо открытие дополнительного офиса и склада для работы с компаниями-дилерами, создание службы доставки товара для дилеров фирмы, обособление отдела гарантийного обслуживания. Система дилерских скидок в зависимости от объемов ежемесячных закупок представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Система дилерских скидок
Организационные расходы на создание дилерского отдела отображены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Смета создания закупочной фирмы
Для оптимизации закупок в НТЦ «Орион» необходимо создание должности менеджера по логистике, подчиненного непосредственно коммерческому директору предприятия. Целью работы менеджера по логистике является организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в целом. Основными задачами менеджера по логистике являются: · участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики · оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций · оценка и анализ производительности операций по логистике. · оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций · выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании; · соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета; · совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела. · анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия. Функциональные обязанности менеджера по логистике: · проектирование и разработка логистических систем. · разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений (отдела закупок), определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. · разработка форм и методов ведения отчетности. · контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела закупок. · координация внутренних и внешних связей компании. · участие в процессе формирования бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек. · анализ баланса стоимости и эффективности логистических операций предприятия. · координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. · координация документооборота логистических процессов. · согласование взаимодействия менеджера по логистике с другими подразделениями (отдел закупок, бухгалтерия) предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами. Менеджер по логистике имеет право: · давать подчиненным ему службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. · требовать от руководителей и сотрудников всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации работы. · запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности. · выступать представителем от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к его компетенции. · вносить предложения по расстановке и взаимодействию персонала в логистической цепи предприятия. · проводить совещания (оперативки, летучки, планерки) по обсуждению и решению вопросов, входящих в компетенцию отдела с подчиненными ему службами предприятия. · подавать предложения по совершенствованию своей работы. Менеджер по логистике несет ответственность за: · результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. · невыполнение своих функциональных обязанностей. · недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий. · невыполнение приказов, распоряжений и поручений непосредственного руководителя. · непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам. · нарушение внутреннего распорядка предприятия. В работе менеджер по логистике руководствуется: · нормативными, методическими и другими руководящими материалами в области транспорта, складского хозяйства; · стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями руководителя, уставом предприятия. При заработной плате менеджера по логистике в размере 10–15 тыс. рублей в месяц его деятельность окупится в течение 6 мес.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (155)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |