ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

Содержание

АННОТАЦИЯ                                                                                                              3

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                  4

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИС                                   6

1.1. Построения функциональной модели системы управления (как есть)        6

1.2. Модель информационной технологии (как есть)                                       18

1.3. Цели и задачи ИС                                                                                               20

1.4. Построение схемы документооборота                                                         23

2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АС                                                            25

2.1. Внешние объекты и диаграмма окружения                                                            26

2.2. Данные, результаты, хранилища и логическая модель                              27

2.3. Задачи, функции и модель поведения                                                              29

3. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ                                                         31

3.1. Формирование годового плана ОТМ по внедрению новой техники        31

3.2. Экспертиза и расчет экономической эффективности                                36

3.3. Выбор ОТМ                                                                                                     51

3.4. Контроль за выполнением плана ОТМ                                                        59

3.5. Анализ результатов от внедрения новой техники                                                 61

4. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ                                                       65

4.1. Концептуальное проектирование базы данных                                         65

4.2. Логическое проектирование базы данных                                                  70

4.3. Ведение базы данных                                                                                                73

5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ОБРАБОТКИ ДАННЫХ                          79

6. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ИНТЕРФЕЙС                                           86

6.1. Проектирование пользовательского интерфейса                                       86

6.2. Сценарии диалога                                                                                               87

6.3. Экранные формы                                                                                                   91

6.4. Алгоритмы программ решения прикладных задач                                          94

7. КОМПЛЕКС ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ                                                       103

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                       115

9. СПИСОК ИСТОЧНИКОВ                                                                                     116

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                  117

Приложение 1 Формы документов                                                                      117

Приложение 2 Кодификаторы информации                                                       118

Приложение 3 Словарь терминов                                                                                    120

Приложение 4 Контрольный пример базы данных                                            126

Приложение 5 Текст выступления                                                                            129

Приложение 6 Презентация

Приложение 7 Отзыв руководителя проекта с оценкой

 

АННОТАЦИЯ

Данная работа заключается в разработке автоматизированной информационной системы «АИС управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники».

В работе рассмотрены следующие задачи:

- Формирование годового плана организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Экспертиза и расчёт экономической эффективности от проведения организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Выбор организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Контроль за выполнение плана организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Анализ результатов от внедрения новой техники.

ВВЕДЕНИЕ

Автоматизированная информационная система (АИС) представляет собой систему сбора и анализа информации с применением современных автоматических средств обработки данных и математических методов для регулярного решения задач управления производственно-хозяйственной деятельностью.

Тема данного проекта – АИС управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники.

Экономический процесс, который происходит в настоящее время в России, развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом.

Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, должно постоянно внедрять различные единицы новой техники, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.

Проблематика внедрения новой техники в нашей стране в связи с происходящим экономическим кризисом приобретает особое значение.

В условиях современного развития экономики России основу эффективного управления любым предприятием составляют планирование, контроль выполнения и анализ результатов деятельности предприятия.

Значительная актуальность темы, а также недостаточная разработанность предопределили цель и задачи настоящего исследования.

Целью данного проекта является рассмотрение внедрения новой техники, оценка эффективности её использования и повышение прибыли предприятия за счёт внедрения.

Цель проекта конкретизируется в его задачах:

- формирование годового плана организационно технических мероприятий по внедрению новой техники;

- экспертиза и расчёт экономической эффективности от проведения организационно технических мероприятий по внедрению новой техники;

- выбор организационно технических мероприятий по внедрению новой техники;

- контроль за выполнением плана организационно технических мероприятий;

- анализ результатов от внедрения новой техники.

Объектом настоящего проекта выступает компания ОАО «Татнефть» - нефтяная компания, ведущая геологическую разведку, добычу и реализацию нефти.

Организационная структура АИС «Новая техника»:

1. Инженерный центр (Научно-технический отдел) включает функции:

- Контроль исполнения требований положений, регламентов, 

- контроль сроков и правильности выполнения расчетов экономического эффекта, 

- анализ на соответствие требованиям новизны, технической применимости и т.д., 

- контроль внедрения (объекты, объемы), 

- формирование рейтинга, 

- анализ. 

2. Технический отдел объединения включает функции:

- Справочная информация

3. Служба научно-технической информации (НТИ).

Основная задача специалистов службы НТИ подразделений в АИС Новая техника :

- Контроль и анализ информации по мероприятиям плана по Новой технике (в т.ч. по актам внедрения и анализу эффективности). 

- Ввод ТЭПов выполнения плана по Новой технике. 

- Корректировка справочника предприятия. 

- Ведение журнала решений технических советов. 

Процесс автоматизации представляет собой совокупность методических, языковых, технических и программных средств, позволяющих организовать работу конечных пользователей в некоторой предметной области.

Процесс автоматизации деятельности предприятия включает такие этапы как разработка технического задания, описание и проектирование информационных процессов, создание базы данных, построение пользовательского интерфейса, тестирование и отладка системы автоматизации. Дальнейшее развитие системы автоматизации предусматривает анализ и сопровождение системы. На этапе эксплуатации системы также может потребоваться произвести перепроектирование системы автоматизации в соответствии с изменениями структуры предприятия.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

1.1. Построение функциональной модели управления (как есть)

1. Основной вид деятельности: управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники.

2. Внешние связи

 

Материальные процессы

   Название процесса: “ управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники ”.

  Управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники осуществляется предприятием ОАО “Татнефть”, специализирующейся на геологической разведке, добыче и реализации нефти.         

  

     1.2.. Оперативная входящая информация

На предприятие поступает следующая оперативная информация о каждом предложении для включения в план мероприятий: аннотация технологии; акт и протокол эксплуатационных испытаний технологического процесса и оборудования; решение комиссии по результатам эксплуатационных испытаний технологического процесса и оборудования; инструкции по безопасному применению технологии; техническая документация на технологический процесс; сертификат соответствия требованиям промышленной безопасности; акт экспертизы на безопасное применение технологического процесса, выполненный по требованию Госгортехнадзора России профилирующей экспертной организацией. ( для техники и технологии, требующих согласования с органами Госгортехнадзора России); разрешение Госгортехнадзора России на применение новых технологических и опытно-промышленных процессов. (для техники и технологии, требующих согласования с органами Госгортехнадзора России); расчёт гарантированного экономического эффекта; копия охранного документа (если имеется).

  

             1.2.3 Выходящая информация

   Структурные подразделения ежеквартально представляют в технический отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» следующие отчёты о выполнении плана мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применению передовых технологий и оборудования:

             -отчёт о выполнении плана по номенклатуре (в количественном выражении) за подписью главного инженера – до пятого числа месяца, следующего за отчётным кварталом;

             -технико-экономические показатели выполнения плана за подписью руководителя, главного бухгалтера, начальника экономического отдела – до 25 числа месяца, следующего за отчётным кварталом.

 

             1.2.4 Нормативно-справочная информация

При определении полезности, эффективности и актуальности используются нормативно-справочная документация и общие руководящие документы (положение по определению экономического эффекта).

 
         1. 3.Процессы и процедуры

Процесс управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники начинается сразу после поступления в производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» предложений для включения в план мероприятий от организаций-разработчиков.

Производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и структурных подразделений выполняют анализ предложений.

  Производственные отделы направляют результаты анализа предложений организаций-разработчиков для формирования плана повышения нефтеотдачи пластов и применения передовых технологий и оборудования в технический отдел.

  Проект плана направляется техническим отделом в структурные подразделения ОАО «Татнефть».

  Структурные подразделения обсуждают проект плана на техсовете. Все предлагаемые корректировки проекта плана согласовываются с начальниками курирующих производственных отделов и представляются в технический отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть».

Технический отдел обобщает, анализирует предложения, поступившие от производственных отделов, структурных подразделений и организаций-разработчиков. Формирует план мероприятий, согласовывает и утверждает его у главного инженера ОАО «Татнефть» в установленном порядке.

Производственными отделами исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» осуществляются работы по организации внедрения, координации, техническому контролю выполнения утверждённого плана мероприятий.

Организации-разработчики, входящие в структуру ОАО «Татнефть», оказывают внедряющим организациям методическую, научно-техническую помощь при внедрении мероприятий плана по договорам, соглашениям на сопровождение, согласованным в курирующем и техническом отделах ОАО «Татнефть».

  Технические отделы структурных подразделений разрабатывают планы работ по обеспечению качественного внедрения мероприятий с указанием срока исполнения и ответственных лиц.

   Производственные отделы внедряющих структурных подразделений разрабатывают графики проверки внедрённого оборудования. Ежеквартально выполняют анализ показателей работы внедряемого оборудования и технологий с соответствующим документальным оформлением.

   Результаты представляются в курирующий производственный отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и в Инженерный центр.

    В структурных подразделениях ежеквартально проводятся техсоветы, на которых рассматривается состояние выполнения плана мероприятий. Решения техсоветов должны быть доведены до курирующих производственных отделов исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и Инженерного центра.  

               

  4.Персонал, пользователи, лица, принимающие решения, исполнители решений, персонал, подготавливающий информацию для принятия решения

Производственные отделы подразделения проводят анализ предложений организаций-разработчиков, осуществляются работы по организации внедрения, координации, техническому контролю выполнения утверждённого плана мероприятий, производят контроль за выполнение плана мероприятий.

Технические отделы формируют план внедрения мероприятий, разрабатывают планы работ по обеспечению качественного внедрения мероприятий.

Инженерный центр несут персональную ответственность за ритмичность внедрения и выполнение объёма мероприятий плана.