Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Оценка эффективности предлагаемых для ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» мероприятий



2020-02-03 211 Обсуждений (0)
Оценка эффективности предлагаемых для ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» мероприятий 0.00 из 5.00 0 оценок




При разработке показателей экономической эффективности внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники следует исходить из той конечной цели, ради которой осуществляется внедрение. Для определения эффективности отдельных научно-технических мероприятий, должна использоваться следующая система обобщающих показателей.

1. Обобщающие показатели экономической эффективности конкретных научно-технических мероприятий, обеспечивающие связь с обобщающими показателями эффективности производства:

- темп прироста эффективности от внедрения новой техники или эффективности от внедрения новой техники или снижение себестоимости;

- прирост выпуска товарной, чистой продукции за счет эффективного внедрения новой техники;

- экономия затрат труда в результате внедрения новой техники или экономия от снижения себестоимости;

- прирост прибыли за счет снижения издержек производства продукции от внедрения новой техники.

2. Показатели повышения эффективности использования труда от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники:

- темп прироста производительности труда от внедрения новой техники;

- экономия численности работников от использования новой техники;

- прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет внедрения новой техники;

- экономия фонда заработной платы от использования новой техники.

3. Показатели повышения эффективности работы основных фондов использованных при нововведении:

- экономия затрат на амортизацию внедрения новой техники;

- прирост прибыли и товарной продукции за счет экономии затрат на амортизацию в результате внедрения новой техники.

4. Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники:

- повышение материалоотдачи при производстве конкретных видов продукции с помощью внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники;

- снижение материальных затрат от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники;

- прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет повышения материалоотдачи и снижения материальных затрат от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.

Предложенная система показателей довольно полно характеризует эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники при производстве конкретных видов продукции (работ, услуг). Она позволяет согласовать план по новой технике с показателями для оценки экономической эффективности производства, и осуществлять контроль за эффективностью использования капитальных вложений для внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.

В процессе разработки планов и проведения анализов их выполнения важно определить, какое влияние оказало внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на экономическую эффективность производства в целом. Для этого используются обобщающие показатели сводной экономической эффективности внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники:

- темп прироста эффективности производства в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- прирост выпуска товарной продукции в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- экономия затрат труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- эффективность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- рентабельность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- прирост прибыли в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- эффективность производства новых видов продукции в целом по предприятию;

- показатели повышения эффективности использования труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;

- показатели повышения эффективности использования капитальных вложений по предприятию от внедрения новой техники;

- показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов по предприятию от внедрения новой техники и другие.

Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники.

Рассчитаем данный показатель для ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов», вследствие внедрения Проекта совершенствования прогрессивных технологических процессов и новой техники в 2008 году:

Энт = Эiнт * 100 = 19%

 

Таблица 7 -  Структура затрат на внедрение новой техники и технологии в ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» за 1996–2008 гг., %

 

Направления 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 г.
Внедрение новых технологий 18,9 20,5 18,7 16,8 16,1 16,4 17,5
Механизация производства 16,6 21,6 23,9 26,8 26,0 25,3 25,0
Автоматизация производства 12,1 11,9 15,3 11,5 12,0 12,1 12,0
Внедрение АСУП и создание вычислительных центров 8,2 4,9 6,4 13,5 12,8 12,6 13,5
Освоение новых видов промышленной продукции 37,5 24,0 28,0 22,7 24.0 24,4 27,0
Модернизация действующего оборудования 1,4 1,3 1,1 3.1 2.3 2,2 3,0
Другие мероприятия 5,3 5,8 6,6 6,0 6,8 7,0 4,0

 

Социально-экономическая эффективность представляет собой совокупность отношений по поводу достижения конечного социального результата – более полного удовлетворения потребностей общества в продуктах, услугах и информации – в целях повышения благосостояния и всестороннего развития личности. В процессе достижения этого результата расходуются экономические ресурсы, поэтому взаимосвязанные экономические и социальные аспекты эффективности могут рассматриваться обособленно.

Социальный эффект внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников, для всестороннего развития личности. Это проявляется в улучшении условий и охране труда, сокращении тяжелого физического труда, увеличении свободного времени, повышении материального и культурного уровня жизни трудящихся.

Рентабельность проекта внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на 2010 г. ((1,16 -1)/5) х 100% = 3,2%, (среднемесячная рентабельность инвестиций, n =5 лет).

Инновационный проект окупается в течение 1,4 года. Проект считается эффективным, т. к. индекс доходности 1,16 т. к. к реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы.

 

 


Заключение

 

По итогам проделанной работы можно сделать вывод о том, что коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др.

Внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники мы рассматривали на примере ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов».

ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» является лидером отечественного машиностроения в производстве запасных частей к ходовым системам промышленной, сельскохозяйственной и трелевочной гусеничной техники; деталей сцепления для тракторов, комбайнов и автомобилей, а также занимает ведущие позиции на рынке замочной продукции и отопительных радиаторов.

Основным направлением технического развития ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» в 2008 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.

В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2008 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.

ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» можно предложить рассмотрение следующих работ по проектированию нового оборудования и модернизации имеющегося на 2009 г.: разработка гидросистемы для зажима деталей; разработка гидросистем для установки закалки; проектирование кинематики с целью изменения режимов резания; проектирование гидросистемы для установки выдавливания стержней; модернизация сверлильного транса.

В результате реализации проекта будут решены следующие задачи: увеличение объемов производства и повышение его ритмичности; повышение качества продукции и обеспечение своевременного выполнения заказов; организация управления производственными процессами на уровне цеха; оптимизация технологических маршрутов; снижение и оперативный контроль себестоимости готовой продукции; сокращение незавершенного производства; сокращение простоев / недоиспользования мощностей.

Инновационный проект окупается в течение 1,4 года. Проект считается эффективным, т. к. индекс доходности 1,16, т. к. к реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы.

Таким образом, в данной курсовой мы рассмотрели основные технико-экономические показатели ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов», теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, проанализировали внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, рассмотрели направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, а также оценили эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.

 


Список использованной литературы

 

1. Анискин, Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. Анискин // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №7. – С.73-83.

2. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2006. – 377 с.

3. Безлудный, Ф.Ф. Сущность понятия инновация и его классификация / Ф.Ф. Безлудный // Инновации. – 2009. - №4. – С. 66-69.

4. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В. Валайцев. - М.: Филинъ, 2003. – 195 с.

5. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек. - М.: Экономика, 2004. – 365 с.

6. Гринёв, В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Ф. Гринев. – М.: Проспект, 2007. – 188 с.

7. Дагаев, А. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2. – С.81-88.

8. Долженкова, В.М. Исследование сущности инновационного потенциала / В.М. Долженцева. – СПб.: Питер, 2009. – 142 с.

9. Донцова, Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. / Л.В. Донцова // Менеджмент за рубежом. - 2005. - №5. - С. 31-34.

10. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / В.Д. Дорофеев. – Пенза, 2003. – 213 с.

11. Завлина, П.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / П.Н. Завлина. - СПб.: Наука, 2004. – 177 с.

12. Зайцев, Н. Экономика промышленного предприятия / Н. Зайцев. - М.: Инфа-М, 2005. – 234 с.

13. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. – М.: Банки и биржи, 2006. – 418 с.

14. Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 313 с.

15. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом . - 2006. - № 4. – С. 2-4.

16. Кравченко, С.И. Уточнение сущности инновационного потенциала предприятия / С.И. Кравченко. – М.: Приор, 2008. – 332 с.

17. Сергеев, И.В. Экономика предприятий: Учебное пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 135 с.

18. Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. – М.: Экономика, 2009. – 272 с.

19. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2004. – 313 с

20. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Краткий курс / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2004. – 177 с.



2020-02-03 211 Обсуждений (0)
Оценка эффективности предлагаемых для ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» мероприятий 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Оценка эффективности предлагаемых для ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов» мероприятий

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (211)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)