Показатели для составления графика ППР

Содержание

Введение

1. Расчет бюджета рабочего времени

. Показатели для составления графика ППР

2.1 Составление таблицы для графика ППР

Понятие по категориям сложности ремонта электрооборудования

Структура ремонтного цикла

Трудоемкость ремонта электрооборудования

Нормы простоя

3. Таблица сводных показателей

. График ППР

. Численность и квалификация ремонтного и обслуживающего персонала

5.1 Количество обслуживающего персонала

Количество ремонтного персонала

Квалификация обслуживающего и ремонтного персонала

6. Права и обязанности слесаря-электрика по ремонту электрооборудования пятого разряда

. Расчет фонда заработной платы

. Смета издержек на содержание службы энергетика

. Сметная стоимость электрооборудования

. Экономическое обоснование выбора электрооборудования

Литература

Введение

Современные предприятия оснащены дорогостоящим и разнообразным оборудованием, установками, механизмами, транспортными средствами и другими видами основных фондов. В процессе работы оборудование теряет эксплуатационные качества из-за износа или разрушения отдельных деталей, вследствие чего снижаются прочность, мощность производительность и другие технические параметры.

Для бесперебойной работы оборудования требуется его систематическое техническое обслуживание и проведение восстановительных ремонтов. На их выполнение расходуются значительные трудовые и материальные ресурсы.

Годовые затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования на машиностроительных предприятиях составляют 10-25% его первоначальной стоимости, их удельный вес в себестоимости продукции достигает 6-8%. Простои оборудования нарушают непрерывность хода производства, комплектность формирования незавершенного производства, ухудшают качество продукции и экономические показатели работы.

Главными задачами ремонтно-профилактического обеспечения функционирования основных производственных фондов являются:

·  поддержание нормальной постоянной работоспособности оборудования и других средств производства;

·  сокращение времени и затрат на ремонтные работы;

Для решения этих задач на предприятии создается служба ремонтного хозяйства.

Функциональные задачи службы ремонтного хозяйства:

·  ремонт по потребности;

·  планово-предупредительный ремонт.

Для решения функциональных задач службы ремонтного хозяйства и создана система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Системой планово-предупредительных ремонтов (ППР) совокупность различных видов работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проходимых по заранее составленному плану, с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования. Чередование и периодичность указанных работ определяется назначением оборудования, его особенностями, размерами и условиями эксплуатации.

Главными задачами ППР являются:

·  учет наличного оборудования и его движения:

·  календарное планирование ремонтных работ и контроль за их осуществлением:

·  планирование изготовления запасных летая» и узлов;

·  определение длительности ремонтных циклов для разных видов оборудования;

·  определение ремонтосложности различных видов оборудования;

·  организация производственно-технической базы для проведения ремонтных работ;

·  разработка конструкторско-технологической документации по ремонту;

·  разработка нормативов трудоемкости отдельных ремонтных работ;

·  расчет финансовых средств по ремонтным работам;

·  организация технологического надзора за качеством ремонтных работ;

·  составление заявок для приобретения отдельных видов оборудования;

·  контроль за соблюдением правил технической эксплуатации оборудования исполнителями.

Основными видами работ в системе ППР являются техническое обслуживание и плановые ремонты.

Все виды ремонта должны обеспечивать восстановление точности, мощности и производительности оборудования до норм установленных стандартами и техническими условиями.

1.
Расчёт бюджета рабочего времен

Рабочее время - это законодательно установленная длительность рабочего дня в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.

Время работы делится на время полезной работы и время работы обусловленной заданием.

Полезное время делится на подготовительно - заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

К подготовительно - заключительному относятся время, затрачиваемое на подготовку рабочего места, а так же время необходимое для её окончания.

Электротехнической промышленности в единичном и мелкосерийном производстве это 5 - 7 %, а в серийном 5 - 8%, в крупносерийном 3 - 5 %, в массовом 1 - 5 % от рабочего времени.

К оперативному относятся затраты времени, на непосредственное выполнение заданной операции. Оно состоит из основного и вспомогательного: основное (технологическое) время затрачивается на выполнение основной работы; вспомогательное - это время, затрачиваемое на действие которое обеспечивает выполнение основной работы.

Время обслуживания рабочего места определяется затратами времени по уходу за рабочем месте на протяжении всей смены. Оно делится на: активное - это период, в течение, которого рабочий следит за работой оборудования; пассивное наблюдение - это время в течение, которого нет необходимости наблюдать за оборудованием, но рабочий делает это из - за отсутствия работы.

Время перерыва делится на время отдыха личных потребностей, перерыва по организационно - техническим причинам и перерывы с нарушением трудовой дисциплины.

Данные для расчета бюджета рабочего времени:

·  Количество недель - 52 недели

·  Количество дней - 365 дней

·  Праздничные дни и выходные - 115 дней

·  Продолжительность смены - 8 часов

·  Рабочая неделя - 5 дней

·  Продолжительность отпуска - 27 дней

Таблица 1. Баланс рабочего времени на 1 работающего

Показатели для составления графика ППР