Текст ситуационной (практической) задачи № 3

.Взаимосвязь централизации и децентрализации

Ответ на практическую задачу № 3

В некоторых организациях высшие руководители принимают все решения, а управляющие низшего уровня лишь выполняют их директивы. В других организациях процесс принятия решении перемещается вниз к руководителям, наиболее тесно связанным с конкретными проблемами, по которым принимаются решения. Первый случаи известен как централизация, второй - как децентрализация.

Термин "централизация" относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации. Чем больше организация, тем более сложные решения она принимает. Многие фирмы сталкиваются с необходимостью принимать оперативные решения в связи с поведением конкурентов, изменением потребностей клиентов, поступающими жалобами потребителей или работников. В случае когда скорость принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации. Однако децентрализовать - это не значит отменить контроль. Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить.

Суть централизованных организаций состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: высшие руководители принимают решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники - выполняют. Сравнительный анализ показывает, что централизованные организации, деятельность которых основывается на принципах "команд и контроля", как правило, затратные. Они медленно приспосабливаются к изменениям рынка и слабо реагируют на меняющиеся потребности клиентов, ограничены в творчестве и инициативе, чтобы эффективно действовать в условиях конкуренции.

От масштаба полномочий зависит степень централизации и децентрализации. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. При отсутствии делегирования полномочий управление организацией становится слишком централизованным. Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер.Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности, что ведет к снижению оперативности в принятии решений. Излишняя централизация ущемляет развитие инициативы представителей низшего звена руководителей.

Делегирование полномочий. Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией. Это необходимо делать, когда масштабы управления слишком велики и сам процесс включает в себя передачу полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старший руководитель.

Методы передачи полномочий. Передача полномочий может осуществляться в устной или письменной форме. Методы могут быть общими или специальными. Вместе с тем полномочия не должны быть ни слишком узкими, ни слишком широкими.

Преимущества централизованного управления. Здесь следует назвать:

лучший контроль за деятельностью предприятия;

возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации;

устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий, усилий;

более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей. Централизация управления может, например, сделать целесообразным приобретение компьютерной техники и другого дорогостоящего, но эффективного оборудования.

Недостатки централизованного управления. К ним относятся следующие:

рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации, досье;

задержки в принятии решений, в особенности на рабочем месте;

решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на производстве.

корпоративное управление бизнес

Тестовая часть

Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий

. Основными видами акций являются:

а.обыкновенные

б.привилегированные

в.открытые

г.закрытые

. В открытом акционерном обществе имеются следующие особенности:

а.участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров

б.участники могут отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров

в.акции могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже

г.акции не могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже

. Особенности закрытого акционерного общества:

а. участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров

б.участники могут отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров

в.акции могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже

г.акции не могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже

74. Особенности производственного кооператива:

а.является коммерческой организацией

б.прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием его членов.

в.предполагает личное трудовое участие его членов в деятельности нет верных ответов

. Инсайдерская модель корпоративного управления - это:

а.высокий уровень государственного контроля

б.захват менеджментом прав контроля

в.высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов

г.высокий уровень контроля со стороны банков

. Аутсайдерская модель корпоративного управления -это:

а.высокий уровень контроля менеджмента

б.высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов

в.полный захват прав контроля менеджментом

г.высокий уровень государственного контроля

. Характеристики системы аутсайдеров:

а.контроль рынков капитала и внешний контроль

б.рассредоточенная собственность, пассивные акционеры

в.одноуровневые корпоративные советы, в которых властвуют инсайдеры

г.нет верных ответов

. Характеристики системы инсайдеров:

а.универсальный банковский контроль

б.долгосрочное сотрудничество акционеров

в.двухуровневые корпоративные советы

г.все ответы верны

. Важными элементами аутсайдерской модели корпоративного управления являются:

а.ликвидность для акционеров

б.хорошая защита мелких акционеров

в.прозрачность, раскрытие информации

г.нет верных ответов

. Важными элементами инсайдерской модели корпоративного управления являются:

а.участие работников в управлении

б.активное участие универсальных банков в финансовых решениях

в.контроль инсайдеров

г.все ответы равны