Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Русь»

 

Рабочая сила как важнейший фактор любого производства становится ключевым ресурсом экономической деятельности. Это в первую очередь связано с изменениями в содержании и характере труда. Труд со времен Тейлора и Смита под влиянием технического прогресса изменился: стал более интеллектуальным, сложились более совершенные формы и принципы его разделения, он требует больших затрат умственной энергии человека.

Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования системы управления трудом, функционирование которой способствует достижению высокой конкурентоспособности, а значит, упрочению положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров.

Новые более сложные задачи по управлению трудовыми ресурсами на предприятии предъявляют повышенные требования к структуре, составу и формам работы кадровой службы.

Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включают в себя три взаимосвязанных блока:

. Формирование трудовых ресурсов предприятия;

. Развитие трудовых ресурсов предприятия;

. Повышение качества трудового периода жизни;

Развитие трудовых ресурсов предприятия (фирмы) - представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силы. Эти мероприятия, прежде всего, направлены на качественное развитие потенциала работников, повышение производительности труда.

Необходимость профессиональной ориентации и социальной адаптации работника в коллективе предприятия вызвана спецификой каждого конкретного коллектива, рабочего места и создавшимися в коллективе отношениями, микроклиматом и социальной средой.

Вновь прибывший в коллектив работник нуждается в элементарной ориентации, а также в приспособлении своего опыта, знаний, умений, стандартов отношений к данному рабочему месту и коллективу. В осуществлении этого важного комплекса ознакомительных мероприятий с вновь поступившим работником главная роль отводится кадровой службе предприятия. Наряду с этим могут быть использованы специально подготовленные для данной цели справочники, инструктивные материалы, другие средства и способы. Основная часть профориентационно - ознакомительной работы с вновь прибывшим работником приходится на первый день и первую неделю его пребывания в коллективе, но на этом процесс знакомства и адаптации не заканчивается, а длится еще какое-то время.

Повышение качества трудовых ресурсов предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров представляет собой систему мероприятий, нацеленных на поддержание соответствия рабочей силы социально-историческим требованиям, диктуемым развитием производительных сил, прежде всего научно-техническим прогрессом. Закономерным выражением этого должно быть повышение производительности труда. Здесь должно учитываться цели и задачи, стоящие перед предприятием.

Следует не только подчинить главным целям предприятия деятельность каждого конкретного работника, но и обеспечить к каждому индивидуальный подход, найти ключ к его таланту, способностям, приобщить к общему делу.

Особое внимание следует уделять и организации производства труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансовой деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Основными мероприятиями рациональной организации реализации товаров и труда являются:

разделение труда и расстановка работников на предприятии;

организация рабочих мест и их обслуживание;

внедрение рациональных трудовых процессов;

создание благоприятной трудовой обстановки;

организация заработной платы и материального стимулирования;

организация обучения;

охрана труда и техника безопасности.

Все названные мероприятия содействуют повышению экономической эффективности использования трудовых ресурсов и, в конечном счете, повышению реализации товаров на предприятии

 

 

Выводы и предложения

Проанализировав сложившуюся ситуацию в СПК «Русь» мы выяснили, что это предприятие достаточно устойчиво функционирует, обеспечено трудовыми ресурсами, обеспеченно материально-технической базой и грамотным аппаратом управления.

Для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, качестве выращиваемой продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

СПК «Русь» осуществляет свою деятельность в рамках Конституции РФ и законодательства РФ, является юридическим лицом, а именно сельскохозяйственным производственным кооперативом, земли и имущество которого разделены на паи, имеется устав организации, самостоятельный баланс, расчетный счет, депозитный счет в банке ОАО «Сбербанк России», печать и штампы. Кооператив имеет общую земельную площадь 1368 га, в том числе сельхозугодий - 1368 га, из них 665 га пашни.

Из года в год растет выручка, в 2011 году она составила 3036 тыс. руб., предприятие финансово неустойчиво, об этом говорят показатели финансовой устойчивости, коэффициент которого равен -0,06; доля заемных средств соответствует нормативным ограничениям.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих на СПК «Русь» не изменился. За 3 года численность работников в целом по хозяйству не изменилась.

Также можно отметить, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве за 3 года выросла на 43,9%. Рост выработки одного рабочего следующий: среднегодовая - на 43,9%, среднедневная - на 52,3%, среднечасовая - на 57,4%.

Производительность труда в СПК «Русь» снижается, так как прямые затраты труда на 1ц зерна увеличились на19, 6%, в молочном подкомплексе снизились на 90%.

Повышению производительности труда могут поспособствовать:

совершенствование нормирования труда, замена действующих, разработка новых норм при введении нового оборудования, внедрение прогрессивных технологий;

установление отдельным работникам индивидуальных доплат за работу по напряжённым нормам труда;

сокращение численности работников путем совмещения профессий;

разработка напряженных, обоснованных норм трудовых затрат на новые виды продукции.

На основании этого можно утверждать, что предприятие может увеличить объём производства продукции, что в свою очередь повлечет рост прибыли. А это, в условиях рыночной экономики, самое главное.

Список литературы

 

1. Арутюнян Ф.Г. Концептуальные основы организации оплаты труда в сельском хозяйстве /Ф.Г. Арутюнян // Вестник кадровой политики. -2010. - №7.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2009.

3. Гайдар Е.Т. Кризисная экономика современной России. Тенденции и перспективы, 2010

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Издательство НОРМА, 2010.

. Головачев А.С. Экономика и рынок труда: Учеб.пособие - Мн.: Выш.шк., 2009.

6. Дагдаверян О.А. Эффективная система оплаты труда работников сельхозпредприятий / О.А. Дагдаверян // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №9

7. Зайцев, Н.Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2010 г.

. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / Ильин А.И., Станкевич В.И., Лобан Л.А. и др.; 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2009.

. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. Мн.: Выш. школа, 2009.

. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие/ В.И. Макарьева, Л.В. Андреева, 2010.

. Мишурова И.В. Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», 2009.

. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие. 3-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2010.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009.

14. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб./Г.В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое Знание, 2009.

. Титов, В.И. Экономика предприятия: Учебник/В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2010.

16. Чечевицына Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и К^о, 2010.

. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства./ Ф.К. Шакиров. - М.: Колос. - 2010.