Определение экономической эффективности автоматизации работ в кормоцехе. В СПК «имени Академика Самарина» Ардатовского района Нижегородской области

 

Хозяйство СПК «имени Академика Самарина» Ардатовского района Нижегородской области имеет цех по производству кормосмеси для животных. Цех оснащен четырьмя технологическими поточными линиями:

линия корнеклубнеплодов, где осуществляется мойка, измельчение;

линия дозировки и транспортировки корма от одной машины к другой;

линия грубых кормов, производящая измельчение, смачивание, запаривание, дозировку и транспортировку от машины к машине;

линия концентрированных кормов, которые после загрузки в бункер дозируются.

Все дозированные компоненты поступают в смеситель, затем готовый корм транспортируются и выгружаются определенными порциями в мобильные кормораздатчики.

Каждая линия, задействованные машины и механизмы снабжены электроприводом, релейно-контактной аппаратурой и кнопочным управлением (ручная система управления). Обслуживающий персонал в соответствии с заданным составом приготовляемого корма включает в работу соответствующие машины и механизмы.

Есть возможность упростить систему управления кормоприготовлением и, вместе с тем, сделать ее более надежной, обеспечивающей соблюдение рецептуры готового корма. С этой целью предлагается все отдельные линии и рабочие места, машины и механизмы объединить единой системой управления, автоматизировать пуск и остановку механизмов и машин в определенной последовательности на основе применения современных средств автоматизации технологических процессов.

Следует проанализировать организацию работы кормоцеха по рассматриваемым вариантам и определить экономическую эффективность автоматизации.

В настоящее время кормоцех работает ежедневно в две смены, продолжительность смены 7 ч. Общий годовой фонд времени составляет 635 · 7 · 2 = 5110 ч.

За это время кормоцех производит 22000 т кормосмеси. Цех обслуживает 6 человек, по 3 человека в смену. Время одной смены складывается из следующих составляющих:

основное время, или время фактической работы машин и механизмов, - 5 ч;

вспомогательное время - пуск, остановка, проверка работы механизмов, машин и прочее - 1,4 ч;

время на обслуживание (очистка, смазка, регулировка и т.д.) и отдых - 0,4 ч;

время на прием и сдачу смены - 2 ч.

При автоматизации кормоцеха повышается производительность машин и механизмов, упрощается управление работой цеха, причем численность персонала можно реально сократить до 4 чел. При этом основное время увеличивается до 5,5 ч, вспомогательное время уменьшается до 0,8 ч, время на обслуживание, отдачу, сдачу-приемку составит 0,7 ч.

Вследствие увеличения основного времени работы в 1,1 раза (5,5: 5) (или на 10%) увеличится и производительность цеха: 22000 · 1,10 = 24 200 т.

Автоматизация работы кормоприготовительного цеха потребует дополнительных капиталовложений, величина которых определяется сметно-финансовым расчетом.

С учетом стоимости приобретения соответствующей аппаратуры, расходов на ее доставку и монтаж общие капиталовложения составят 84,7 тыс. руб.

Дополнительные сведения:

часовая тарифная ставка работников кормоцеха (Чс) - 11,85 руб./ч;

коэффициент дополнительной оплаты (Кд) - 40%;

коэффициент начисления на зарплату (Кн) - 37,5%;

тариф на электроэнергию (Тэ) - 0,31 руб./кВт · ч;

годовая норма отчислений: на амортизацию (а) - 14,2%, на ремонт и техническое обслуживание средств автоматизации (ч) - 6,4%, прочие расходы (Пр) - 1% от капиталовложений.

Прежде всего, определим эксплуатационные затраты. В данном случае следует ограничиться расчетом тех элементов затрат, которые непосредственно обусловлены автоматизацией кормоцеха, так как остальные расходы одинаковы для обоих вариантов.

Эксплуатационные затраты (ЭЗ) могут быть представлены в виде суммы величин (по проектному варианту):

 

ЭЗ = ЗП + Нзп + Ао + Рто + Сэ + Пр,

 

где ЗП - заработная плата обслуживающего персонала, руб.; Нзп - начисления на заработную плату, руб.; Ао - амортизационные отчисления, руб.; Рто - расходы на ремонт и техническое обслуживание, руб.; Сэ - стоимость потребляемой электроэнергии, руб.; Пр - прочие расходы, руб.

В базовом варианте отсутствуют средства автоматизации, поэтому следует применять:

 

 

отсюда

 

 

Заработная плата:

 

где Nо1, Nо2 - численность работников кормоцеха соответственно в базовом и проектном вариантах, чел.; Чс - часовая тарифная ставка, руб./ч; 365 - количество рабочих дней в году; tc - продолжительность рабочей смены, ч; Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную оплату (Кд = 1,4).

Начисления на заработную плату:

 

Нзп1 = ЗП1 Кн = 254324,7 · 0,375 = 95371,8 руб.;

Нзп2 = ЗП2 Кн = 169549,8 · 0,375 = 63851,2 руб.

 

Амортизационные отчисления:

 

 

Где Кв2 - Капиталовложения в автоматизацию кормоцеха, руб.; а - годовая норма амортизационных отчислений, %.

Расходы на ремонт и техническое обслуживание:

Рто1 = 0;

 

 

Стоимость потребляемой электроэнергии:

 

Сэ1= Рп · tр1 · Тэ · 365 = 27,5 · 5 · 0,31 · 365 = 15558,1 руб.;

Сэ2= Рп · tр2 · Тэ · 365 = 27,5 · 5,5 · 0,31 · 365 = 17113,9 руб.;

 

где Рп - потребляемая мощность, кВт.

Прочие расходы:

Пр1 = 0;

 

Пр2 = Кв2 · 0,01 = 84700 ·0,01 = 847 руб.

 

Эксплуатационные затраты:

ЭЗ1 = 254324,7 + 95474,8 + 15558,1 = 365254,6 руб.;

ЭЗ2 = 169549,8 + 63581,2 + 12024,4 + 5420,8 + 17113,9 = 267790,1 руб.

Расчет показателей экономической эффективности

Электроемкость производства кормосмеси

 

 

где Qэ1, Qэ2 - расход электроэнергии в базовом и проектном вариантах, кВт · ч; Ок1, Ок2 - объем производства кормосмеси соответственно в базовом и проектном вариантах, т.

Трудоемкость производства кормосмеси:

 

 

Уровень снижения трудоемкости производства кормосмеси

 

Рост производительности труда:

 

 

Удельные эксплуатационные затраты:

 

 

Определение экономического эффекта

Коммерческий экономический эффект

 

 

Срок окупаемости капиталовложений в автоматизацию кормоцеха

 

 

Коэффициент экономической эффективности капиталовложений

 

 

Приведенные затраты:

З1 = ЭЗ1 = 365254,6 руб.;

 

 

Сравнительный экономический эффект за расчетный период (Тр = 5 лет)

 

 

Среднегодовой экономический эффект

 

 

Основные показатели экономической эффективности сводятся в итоговую таблицу (табл. 9).

 

Таблица 9 - Экономическая эффективность автоматизации работы кормоприготовительного цеха в СПК «имени Академика Самарина» Ардатовского района Нижегородской области

Показатели	Единица измерения	Варианты		Измерение (+; -)
		базовый (1)	проектный (2)
Годовой объем производства кормосмеси	т	22000	24200	+ 2200
Численность обслуживающего персонала	чел.	6	4	-2
Капиталовложения в автоматизацию кормоцеха	руб.	-	84700	-
Годовые эксплуатационные затраты	руб.	365254,6	267790,1	-97464,5
Электроемкость производства кормосмеси	кВт · ч/т	2,28	2,28	-
Трудоемкость производства кормосмеси	чел.-ч/т	0,70	0,42	-0,28
Рост производительности труда	%	-	66,7	-
Коммерческий экономический эффект	руб.	-	133100,0	-
Срок окупаемости капиталовложений в автоматизацию	лет	-	0,64	-
Коэффициент экономической эффективности капиталовложений	-	-	1,56	-
Сравнительный экономический эффект за расчетный период	руб.	-	221221,2	-
Среднегодовой экономический эффект	руб.	-	44244,2	-

 

Автоматизация технологических процессов кормоприготовления позволила увеличить объем производства кормосмеси с 22,0 до 24,2 тыс. т, сократить эксплуатационные затраты на 22,7% и трудоемкость производства на 40%. При этом коммерческий эффект составит 131,1 тыс. руб. при сроке окупаемости капитальных вложений не менее одного года.

 

Заключение

 

Курсовая работа выполнена на материалах СПК «имени Академика Самарина» Ардатовского района Нижегородской области. В результате исследования было выявлено, что предприятие является прибыльным. Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо:

· Повышение эффективности использования земли, скота, и птицы за счет роста урожайности и продуктивности;

· Рост производительности живого труда;

· Рост отдачи других ресурсов и затрат;

· Выбор более эффективных каналов реализации;

· Сокращение потеря продукции на всех стадиях ее поступления к потребителю;

· Развитие рыночной инфраструктуры, в том числе системы оптовых продовольственных рынков;

· Материальное стимулирование повышения экономической эффективности на сельскохозяйственных предприятиях;

· Усиление государственного воздействия на сельскохозяйственное производство путем бюджетной поддержки, налогообложения и страхования;

· Повышение качества продукции.

Большое значение для развития предприятия имеют ресурсы сбережения. Реальные направления ресурсосбережения на предприятие:

· Экономное расходование всех ресурсов, включая электроэнергию с учетом нормативов;

· Предотвращение прямой потери ресурсов на всех технологических стадиях;

· Усиление материального стимулирования ресурса обеспечения;

· Использование прогрессивных ресурса обеспеченных технологий о растениеводстве и животноводстве;

· Контроль за использование ресурсов введения платежей и санкций за необоснованный перерасход.

 

Список литературы

 

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - ООО Новые знания, 2009.

. Водяников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Колос, 2010.

. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. - М.: АСАДЕМА, 2009.

. Петранева Г.А. Экономика управления в сельском хозяйстве. - М.: АСАДЕМА, 2011.

. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. - М.: АСАДЕМА, 2010.

основной средство автоматизация кормоцех