Природные условия и экономическая характеристика организации

Территория ОАО Племзавод «Чернопенский» расположена в юго-западной части Костромского района.

Землепользование состоит более чем из 100 контуров (максимальная площадь контура 200 га, минимальная – 6.4 га) протяжённостью с запада на восток около 8 км и с севера на юг около 10 км. Контура разделены лесными участками и лесопосадками.

Центральная усадьба - пос. Сухоногово находится в 30 км от областного центра - г. Костромы. Сообщение с Областным центром осуществляется по дороге с твёрдым покрытием, местами асфальт, местами бетон.

Связь между населёнными пунктами внутри хозяйства в основном осуществляется по просёлочным дорогам.

Территория племзавода относится к агроклиматическому району, для которого характерен умеренно-континентальный климат со сравнительно коротким, умеренно-тёплым летом и продолжительной холодной и достаточно-снежной зимой. Среднегодовая температура воздуха составляет +2,8 градуса по шкале Цельсия, сумма положительных активных температур (выше 10°С) составляет 1900. Снежный покров на территории хозяйства держится 156-158 дней, наибольшая высота снежного покрова достигает 45 см. Район относится к зоне достаточного увлажнения. Количество осадков за год – 550 мм. В целом, климатические условия благоприятны для получения устойчивых урожаев возделываемых культур, но в отдельные годы наблюдается недостаток продуктивной влаги в почве.

При рассмотрении экономической характеристики района следует обратить внимание на следующие таблицы.

В первую очередь рассмотрим структуру земельных угодий предприятия и её изменения за 3 года.

Таблица 1 - Состав и структура земельных угодий

Анализируя данные таблицы можно сделать выводы, что ОАО Племзавод «Чернопенский» занимает большую площадь, эффективно использует землю, пашню в обработке не сокращает. Большой процент к площади с.-х. угодий занимает пашня. Общая площадь составила 3953 га и к 2008 году осталась на прежнем уровне. В структуре земельных фондов наибольший удельный вес занимает площадь пашни 75.6%, а так же в структуре с.-х. угодий 82.4%.

Рассмотрим сложившуюся структуру посевных площадей в хозяйстве.

Таблица 2 - Структура посевных площадей

В структуре посевных площадей видно, что наибольший удельный вес занимают многолетние травы: 44.6%; 44.5%; 41.9%. В хозяйстве наблюдается спад производства продукции растениеводства. Это видно по структуре посевов, идет снижение производства многолетних трав, если в 2006 году в хозяйстве было посеяно 1332 га, то уже в 2007 году посеяли на 47 га меньше, а в 2008 площадь посевов уменьшилась аж на 75 га.

В посевах озимых зерновых никакой тенденции выявить нельзя. В 2007 году по сравнению с 2006 площадь посевов увеличилась на 76 га, а в 2008 снова снизилась на 106 га по сравнению с предыдущим годом. В то же время площадь посева яровых зерновых неуклонно растёт. В 2007 году она увеличилась на 86 га, в сравнении с 2006 годом, а в 2008 выросла ещё на 33 га.

Тяжелое материальное положение хозяйства сказывается и на выборе культур, если раньше хозяйство выращивало также овощи открытого грунта, то в последний год оно отказалось от подобной практики.      

Далее рассмотрим важный показатель, без которого не может происходить процесс производства – это трудовые ресурсы.

Таблица 3 - Состав, численность и структура трудовых ресурсов

Рассматривая численность трудовых ресурсов на предприятии, можно сказать, что за три года никакой явной тенденции к уменьшению или увеличению числа работников не наблюдается. В 2007 году общая численность работников предприятия выросла на 6 человек, по сравнению с 2006 годом, то в 2008 году напротив, численность работников резко сократилась на 27 человек за счёт уменьшения числа сезонных и временных рабочих, а также специалистов. Если рассматривать состав трудовых ресурсов за 3 года, то можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают постоянные работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – 63.1%; 66.1%; 76.8%, а наименьший – прочие работники – 3.9%; 3.7%; 3.7%. Зная состав и численность трудовых ресурсов экономическую оценку дать еще сложно, поэтому рассмотрим таблицу 4.

Таблица 4 - Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование

Анализируя обеспеченность трудовыми ресурсами, можно сделать вывод, что по району на одного работника в 2008 году приходится меньше сельхозугодий, чем в хозяйстве в 2008 году на почти в 4 раза. Пашни на одного работника по району так же приходится меньше, чем в хозяйстве в 2008 году в 4 раза. Отработано одним работником дней в районе в 2008 году меньше, чем в хозяйстве на 28 дней; часов в районе отработано одним работником в 2008 г. больше, чем в предприятии на 315 часов. Коэффициент использования годового фонда рабочего времени в районе меньше, чем в хозяйстве в 2008 году на 0,10. Рассматривая изменение показателей по хозяйству за 2006-2008 гг. можно сделать выводы, что приходится на одного работника с.-х. угодий и пашни в каждом году по-разному. Так, сельхозугодий и пашни в 2007 г. меньше, чем в 2006 г. на 2 га, а в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом сельхозугодий и пашни на 1 работника приходится больше на 12.6 и 10 га соответственно. Показатель отработанного времени уменьшился в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 7 дней, а в 2008 г. увеличился на 5 дней, в часовом выражении этот показатель уменьшился в 2007 г. на 55 часов, а в 2008 г. вырос на 31 час по сравнению с 2007 г. Коэффициент использования годового фонда рабочего времени уменьшился по сравнению с 2006 годом в 2007 г. на 0.026, а в 2008 г. вырос на 0.016. В среднем почти все показатели района в 2007 году были ниже, чем в 2006, а в 2008 г. снова начали возрастать.

Для того чтобы провести анализ размера предприятия в сравнении со среднерайонным предприятием использовалась следующая таблица.      

Таблица 5 - Размер предприятия

Анализируя данную таблицу можно сказать, что размер хозяйства по годам изменяется в разных направлениях. Размер валовой выручки в 2007 году вырос по сравнению с 2006, а в 2008 снова уменьшился. Денежная выручка по годам увеличивается, размер убытка, получаемого предприятием также возрастает. Площадь с.-х. угодий, пашни, а также общая земельная площадь остаются неизменными. Поголовье КРС сокращается, но численность коров остается та же. К положительным моментам можно отнести то, что стоимость основных производственных средств постепенно возрастает. В изменении стоимости оборотных средств и численности работников нельзя выявить какую-либо закономерность. В 2007 году данные показатели выше чем, и в 2006 г., и в 2008 г. Сравнивая показатели по предприятию со среднерайонными, можно увидеть, что валовая продукция в предприятиях района в среднем в два раза выше, чем на племзаводе «Чернопенский». Денежная выручка на среднерайонном предприятии в 3 раза выше. В отличие от исследуемого предприятия, в районе предприятия получают прибыль. Показатели размеров земельной площади в племзаводе «Чернопенский» в 2 раза выше, чем по району. Показатели численности работников, поголовья крупного рогатого скота, коров в предприятии различаются не очень сильно.

Рассмотрим структуру денежной выручки предприятия.

Таблица 6 - Структура денежной выручки

Анализируя полученные данные, можно сделать выводы, что наибольший удельный вес в структуре денежной выручки в среднем за 2006-2008 гг. занимает выручка от молока цельного - 62.6 %, а наименьший – от продукции растениеводства собственного производства, реализованной

в переработанном виде – 0,08 %. Продукция животноводства в целом приносит большую выручку – 76,8 % от общей выручки, продукция растениеводства занимает в структуре денежной выручки 23,2 %. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что племзавод «Чернопенский» в большей степени специализируется на производстве животноводческой продукции.

Специализацию предприятия характеризует величина ее уровня, коэффициент специализации, , который определяется по формуле:

, где

 - доля товарной продукции, %;

- порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в сумме выручки, начиная с наивысшего.

Если менее 0,2, то уровень специализации низкий;

     от 0,2 до 0,4 – средний;

     от 0,4 до 0,6 – высокий;

     долее 0,6 – специализация глубокая.

= 0,43, то есть уровень специализации высокий. Основная продукция приносящая выручку – молоко, ее удельный вес 62,6%, второе место занимает зерно 15,6%. Следовательно, ПЗ «Чернопенский» имеет молочную специализацию среднего уровня по отрасли животноводство, а так же зерновую специализацию среднего уровня по отрасли растениеводства.

Таблица 7 - Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства

Рассматривая уровень интенсивности сельскохозяйственного производства в племзаводе «Чернопенский», можно сделать вывод, что стоимость производственных основных средств основной деятельности в период с 2006 г. по 2008 г. постепенно возрастала. Производственные затраты без амортизации тоже возрастают по годам. Совокупные затраты в 2007 году увеличились на 128.6 тыс. руб., а в 2008 году возросли еще на 172.3 тыс. руб. Затраты труда за последние годы почти не менялись: в 2007 году они остались неизменными по сравнению с 2006 г., а в 2008 году – возросли на 0.1 тыс. чел. - ч. Количество крупного рогатого скота в 2006-2007 гг. одинаково, что больше по сравнению с 2008 годом на 1 голову. Количество энергетических мощностей на 100 га посевов в 2006-2007 гг. также было неизменным, а в 2008 г. уменьшилось на 5.2 л.с. Энерговооруженность в предприятии уменьшается по сравнению с 2006 годом в 2007 году на 2.4 л.с., а в 2008 году снова возрастает на 13.7 л.с. по сравнению с предыдущим годом. Фондовооруженность уменьшается по сравнению с 2006 годом в 2007 году на 23.5 тыс. руб., а в 2008 году резко возрастает – на 215 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. Если сравнивать данные по району и по предприятию за 2008 год, то мы увидим, что они очень отличаются. Так, производственных основных средств основной деятельности в районе меньше, чем в предприятии на 189.8 тыс. руб., производственных затрат без амортизации также меньше, на 473.2 тыс. руб. Совокупных затрат в районе меньше, чем на предприятии на 664 тыс. руб., а затрат труда больше на 4.1 тыс. чел. - ч. Крупного рогатого скота и энергетических мощностей в районе больше, чем по предприятию соответственно на 18 голов и 394 л.с. Энерговооруженность и фондовооруженность в районе меньше соответственно на 3.7 л.с. и 72.1 тыс. руб., чем на предприятии. Далее рассмотрим экономическую эффективность интенсификации предприятия.

Таблица 8 - Экономическая эффективность интенсификации

При анализе данных таблицы было замечено, что по району в 2008 году на 100 га с.-х. угодий валовой продукции приходится почти в 4 раза больше чем, по предприятию; денежной выручки - более чем в 6 раз. Прибыли на предприятии нет вообще, по району же она составляет 607.4 тыс. руб. Молока на 100 га с.-х. угодий получено в районе за 2008 г. больше, чем на предприятии почти в 2 раза, прироста КРС – в 3 раза. Урожайность зерна в среднем по району выше на 2.4 ц/га, картофеля – примерно на 80 ц/га. Удой на 1 корову в районе больше, чем на предприятии всего на 15 кг. Произведено валовой продукции на 1 руб. производственных затрат и на одного среднегодового работника в районе по 2008 г. меньше, чем на предприятии. Фондоотдача в районе за 2008 г. выше, чем на предприятии почти в 2 раза. Так как на предприятии получен убыток, норма прибыли соответственно равна 0, а по району она составила 13.8%. Рентабельность предприятий района составляет 13.7% за 2008 г., в то время как уровень убыточности племзавода «Чернопенский» составил за тот же год 12%. В общем можно сказать, что экономическая эффективность интенсификации производства в районе намного больше, чем на исследуемом предприятии. Рассматривая показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства на предприятии за 2006 - 2008 гг., можно сделать вывод, что на 100 га с.-х. угодий показатели денежной выручки по годам увеличиваются, но также увеличивается и убыток. В тоже время, прирост крупного рогатого скота уменьшается по годам. Неравномерно распределяются такие показатели как валовая продукция (в 2007 году больше, чем в 2006 на 30 тыс. руб., а в 2008 резко уменьшилась на 140 тыс. руб.) и объем молока. Урожайность картофеля по годам имеет тенденцию к уменьшению от 2006 года к 2008-му. Урожайность зерна тем не менее не уменьшается по годам, а наоборот возросла в 2007 году на 2.7 ц/га по сравнению с предыдущим годом, однако в 2008 г. резко уменьшилась даже по сравнению с уровнем 2006 года на 0.7 ц/га. Удой на одну корову увеличился в 2007 году на 150 кг, а в 2008 году снизился по сравнению с 2007 годом на 268 кг. Производство валовой продукции на 1 рубль производственных затрат с каждым годом уменьшается на 0,2 руб., а на одного среднегодового работника в 2007 году уменьшается примерно на 10 тыс. руб.; в 2008 г. возрастает на 41 тыс. руб. Фондоотдача в 2006-2007 незначительно увеличилась, а в 2008 г. резко уменьшилась на 0.15.Уровень убыточности предприятия по годам увеличился за период с 2006 по 2008 г. на 7%.

Важными стоимостными показателями при анализе эффективности сельскохозяйственного производства являются затраты труда и себестоимость продукции. Эти показатели берутся из данных годовых отчетов по району, и в данной курсовой работе они представлены в следующей таблице.

Таблица 9 - Трудоемкость и себестоимость 1 ц продукции

Анализируя данную таблицу, видим, что затраты труда (трудоемкость) к 2008 году выросли по таким видам продукции как: озимое зерно, картофель, многолетние травы на сено, прирост КРС, по сравнению с 2006 годом.

Затраты труда по яровым зерновым с 2006 года по 2008 год снизились на 0.55 тыс. чел-час., по однолетним травам затраты к 2008 году уменьшились на 1.05 тыс. чел-час., на молоко сократились на 0.31 тыс. чел-час.

И так, эти данные говорят о том, что трудообеспеченность в целом по хозяйству возросла.

Себестоимость продукции так же увеличилась к 2008 году по сравнению с 2006 годом на 150-300%. Себестоимость увеличилась из-за снижения продуктивности в животноводстве и урожайности в растениеводстве, а так же за счет увеличения затрат на производство 1 ц. продукции.

Таблица 10 - Финансовый результат

Анализируя полученные данные можно сделать вывод, что за период 2006-2008 г. предприятие получило убыток, (за исключением отрасли растениеводства в 2006 году) который с каждым годом увеличивается в среднем на 2000 тыс. руб. Уровень убыточности производства также возрастает по годам, в среднем на 3%. Если рассматривать финансовый результат от реализации по отраслям, то можно сделать вывод, что основная часть убытка приходится на отрасль животноводства. В общем можно сказать, что финансовый результат от реализации продукции, работ и услуг на племзаводе «Чернопенский» с каждым годом ухудшается.

Проведём оценку сложившегося уровня конкурентоспособности ПЗ «Чернопенский».