Общая характеристика оргнизации.
12 Содержание Введение Анализ деятельности предприятия МУП « Теплосервис» Общая характеристика деятельности предприятия. Структура управления предприятием. Предложения по совершенствованию методов менеджмнта в организации МУП « Теплосервис». Заключение. Список используемой литературы.
Введение В «Словаре иностранных слов» менеджмент переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. Управление и менеджмент – это самостоятельная область знаний, отдельная дисциплина, а точнее междисциплинарная область, которую правильнее всего назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт «ноу-хау», приумножаемые управленческим искусством. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства персоналом предприятия . В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд наших работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы их навыками. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне , так и подготовить управленцев работать по-новому. Данная тема актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации управлением персоналом на предприятии. Объектом исследования в работе является предприятие, особенности управления персоналом на нем. Целью работы является характеристика организации и изучение ее системы управления. Теоретическую базу курсовой работы составили труды ведущих исследователей и экономистов в области менеджмента: Анри Файоля, И.Н. Герчиковой , А.А.Радугина , М.М. Максимцова , Н.Я. Уткина. Информационную базу курсовой работы составили данные МУП – «Теплосервис» - устав, годовая отчетность в динамике за 2008-2009гг.
Анализ методов менеджмента МУП «Теплосервис» Общая характеристика оргнизации. Муниципальное унитарное предприятие «Теплосервис» образовано в процессе выделения из состава Государственного предприятия «Теплосети». МУП «Теплосервис» является организацией, созданной для осуществления финансово - хозяйственной деятельности. Учредителем предприятия является администрация города Черепаново. МУП «Теплосервис» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Она осуществляет свою деятельность на основе устава. Имущество организации находится в муниципальной собственности, является неделимым и не может быть разделено по вкладам, паям, долям, в том числе между работниками. МУП «Теплосервис» действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам муниципального образования. МУП «Теплосервис» выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Предприятие несет ответственность за результаты своей производственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, банками и другими юридическими и физическими лицами. МУП «Теплосервис» подотчетно администрации г. Черепаново по вопросам целевого использования и сохранности имущества. Предприятие осуществляет деятельность в целях оказания услуг: 1. Тепло-, газоснабжение населения и юридических лиц; 2. Снабжению холодной и горячей водой населения и юридических лиц; 3. Услуг подключения к тепловым в водяным сетям находящихся на балансе данной организации; 4. Ремонтные работы связанные с нарушением подачи воды и тепла; 5. Выдача тех условий на подключение к тепловым и водяным сетям. График работы МУП «Теплосервис»: 1.Котельных – круглосуточный во время отопительного периода. 2.Администрации с 8-17 часов, котельные во время ремонта (летний период) также с 8-17 часов. Основные помещения МУП «Теплосервиса»: - Административное здание; - Котельные; - бойлерная; - складское помещение. Внешнее оформление административного здания содержит: - вывеску с названием организации и адресом; - указание о часах работы, номер телефона;
Работающий персонал обладает следующими характеристиками: - Наличие необходимого образования у специалистов высшее техническое; - Бухгалтера,экономиста высшее экономическое; - Кочегаров необходимый допуск к работе с котельными установками; - Женщины и мужчины в возрасте от 20 до 55 лет; - Штатное расписание МУП « Теплосервис» представлено в таблице 1.
Таблица 1.
12
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (150)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |