Требования к топ-менеджерам

Необходимый опыт накапливается ни один год, поэтому работодатели редко готовы взять, слишком молодого специалиста. "Возрастной ценз" для топ-менеджера находится на уровне 30-40 лет. Другими требованиями к личности претендента, по мнению Юлии Винчи, являются наличие "внутреннего стержня", умение брать на себя ответственность и делегировать полномочия, навыки по контролю, планированию и видению ситуации на несколько шагов вперед. Имеет значение и пол кандидата. Например, в технической отрасли предпочтение отдается мужчинам. В финансовой сфере гендерный фактор не играет особой роли, а на должности генеральных и исполнительных директоров кандидатуры женщин пока рассматривают крайне редко.

Не только пол, но и национальность часто становятся ключевым фактором выбора профессионала. Термин "топ-менеджер" имеет иностранное происхождение, и именно за границей, с точки зрения многих работодателей, следует искать наиболее сильных управленцев, поскольку вместе с ними приобретаются уже опробованные на практике современные методы и схемы работы.

На российском рынке труда до сих пор ощущается недостаток профессионалов в сфере управления, особенно в тех отраслях, которые не были ранее развиты в нашей стране (например, в розничной торговле), поэтому привлечение западных специалистов в этот сектор - закономерное явление. Менеджеры из иностранных компаний, обладающие знаниями в области технологий операционной деятельности, маркетинговой стратегии, видением тенденций развития рынка, IT-технологий, передают свой опыт российским компаниям.

Один из факторов найма западного топ-менеджера - подготовка к IPO. Если компанией руководит иностранный специалист, то это лишний раз подтверждает, что инвесторы выбрали верное направление.

Однако вариант с привлечением на работу западного топ-менеджера имеет и недостатки. Специфика отечественного рынка настолько своеобразна, что подчас абсолютно недоступна пониманию зарубежных специалистов, работавших ранее в условиях прозрачности, логичности и подчиненности тем или иным бизнес-схемам. Иностранцы, привыкшие к системности, часто не справляются с российскими "нагрузками". Следовательно, принимая решение об их привлечении на работу, необходимо все тщательно взвесить, чтобы не ошибиться.

В настоящее время на рынке прослеживается тенденция, когда уровень заработной платы, соответствующий всем требованиям руководителей высшего ранга в России, приближается к размеру оплаты труда их коллег из Европы и США. Например, как сообщается в открытых источниках, в декабре 2005 г. Газпромбанк выплатил девяти членам совета директоров бонусы на 19,6 млн. долл., при этом глава концерна Алексей Миллер получил 3 млн. долл., а его заместители и члены правления - 1-2 млн. долл. По данным Bloomberg, доходы иностранных банкиров в России достигают сегодня 7 млн. долл. в год.

В целом, по данным "ЮНИТИ", самые высокие заработные платы сегодня предлагают российские сырьевые, экспортно-ориентированные компании и инвестиционно-банковский сектор. Хотя следует отметить, что размеры компенсации топ-менеджера зависят не столько от отрасли, сколько от соотношения таких характеристик компании, как оборот, размер, масштаб деятельности, брендовость, уровень корпоративного управления и потребности в квалифицированном управленце.

Руководитель может рассчитывать не только на солидный заработок, но и на обширный компенсационный пакет (мобильный телефон, участие в семинарах, служебный автомобиль, беспроцентный кредит на квартиру, страховка и отдых за границей для членов всей его семьи и пр.).

Кандидат с хорошим послужным списком помимо предлагаемой заработной платы оценивает известность компании-работодателя на рынке, ее имидж, планы и перспективы развития бизнеса. Он поинтересуется возможностями собственного развития, политикой компании по обучению (предусмотрено ли участие в международных проектах, учебных программах и стажировках, профессиональное обучение и др.).

Из материальных методов стимулирования наибольшие перспективы имеет заключение опционного соглашения. Речь идет о случаях, когда компания обязуется через несколько лет продать топ-менеджеру часть акций по заранее оговоренной цене.

Итак, конгломерат российского топ-менеджмента, а также требования к нему находятся в процессе формировании, и нельзя исключить, что в самое ближайшее время возможны изменения, диктуемые быстроразвивающимся отечественным рынком.

Заключение

Практика многих компаний по всему миру вскрывает одну интересную, однако весьма печальную закономерность: большинство основателей бизнеса, которые начинали его с нуля и прикладывали серьезные усилия для его развития, в будущем оказываются неспособными эффективно руководить своим детищем, поэтому необходимо изучение вопросов формирования менеджеров.

На протяжении веков происходила эволюция теории личности. Многие ученые рассматривали этот вопрос с различных точек зрения. Можно выделить несколько подходов к теории личности - это личностный, технологический, организационно-структурный.

Качества менеджера - это обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывает решающее влияние на управленческую деятельность. Это весьма сложные в психологическом плане образования, зависящие от множества факторов: особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности.

Профессионально важные качества менеджера рассматриваются на трех уровнях: на уровне задач деятельности менеджера; на поведенческом уровне; на уровне свойств личности.

Выделяют в структуре важных качеств менеджера организаторские, интеллектуальные, мотивационно-волевые и предпринимательские качества.

Менеджер, занимаясь анализом трудового процесса, должен учитывать особенности своей организации. Для всестороннего и полного анализа затрат рабочего времени необходимо проводить постоянную работу по учету затрат.

Различные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность менеджера, а значит должны учитываться при научной организации производства. Причем все факторы должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу менеджера. Это, бесспорно, усложняет процесс эффективной организации работы менеджера

Конгломерат российского топ-менеджмента, а также требования к нему находятся в процессе формировании, и нельзя исключить, что в самое ближайшее время возможны изменения, диктуемые быстроразвивающимся отечественным рынком.