Раздел II. Проектные предложения организации корпоративных праздников для сплочения коллектива

Сложившиеся в организации трудовые нормы, образцы поведения, ценности и отношение персонала к работе и организации, составляющие ядро сложившейся организационной культуры, оказывают самое непосредственное влияние на эффективность работы. В то время как благоприятное состояние основных составляющих организационной культуры способствует росту рабочих показателей персонала, неблагоприятное их состояние может привести к снижению степени приверженности персонала своей организации, ослаблению трудовой мотивации и, как следствие, к падению эффективности труда, снижению готовности работников повышать свой профессиональный уровень и работать с высокой отдачей.

Под сплоченностью группы мы понимаем то, насколько члены этой группы удовлетворены совместной работой и насколько их привлекает перспектива продолжать работать вместе [9, c.141].

Чем больше времени люди проводят вместе, тем более сплоченными они становятся: расширяются возможности для установления дружеских контактов, растет взаимопонимание, выявляются общие интересы и потребности. Возможность для членов группы вместе проводить время зависит от целого ряда обстоятельств, и в первую очередь от характера выполняемой работы, взаимосвязи решаемых ими задач и даже от расположения их рабочего места.

Большинство исследований показывают, что под угрозой неблагоприятных внешних факторов сплоченность людей в группах обычно увеличивается. Особенно часто это происходит, когда группа оказывает поддержку, обеспечивает ощущение безопасности и помогает преодолевать трудности.

Чем более сплоченной является группа, тем выше эффективность ее работы. Однако далеко не всегда данная закономерность является универсальной. Зависимость между сплоченностью группы и производительностью ее членов будет определяться также тем, насколько нормы поведения, принятые в группе, нацелены на достижение высоких результатов ее работы. Например, если неформальные нормы и правила, сложившиеся в коллективе, допускают нерациональное использование рабочего времени, брак в работе, присвоение коллективной собственности в личных целях и если при этом такие нормы устраивают большинство членов коллектива, то усиление сплоченности членов подобной группы вряд ли будет сопровождаться повышением эффективности работы. Менеджеры должны позаботиться не только о сплоченности групп, но и о выработке таких норм поведения, которые в максимальной степени способствовали бы обеспечению их эффективной работы.

Организация корпоративных праздников - это лучший способ сплотить коллектив и показать тепло компании. При правильной организации праздник может стать действительно торжественным. Только материальными и техническими средствами без воображения такую задачу не решить.

Сотрудники коллектива должны почувствовать свою причастность к общему делу на корпоративе. Количество конфликтов среди сотрудников уменьшается благодаря корпоративным праздникам, ведь именно они помогают сплотить коллектив. Праздник нужно организовать так, чтобы сплоченность своей команды смог ясно ощутить каждый участник.

Организацию праздничного торжества могут помочь провести работники специализированных агентств. Разработка интересного сценария или программы - важный этап подготовки к проведению праздника <http://www.arte-vita.ru/art.htm?id=6>. Это определит в дальнейшем, насколько праздник окажется полезным и ярким. Общение на корпоративных мероприятиях призвано показать неизвестные таланты участников, укрепить их дружбу. В программу можно включить костюмированные представления с участием членов рабочего коллектива, разные игры, конкурсы.

Для того чтобы торжество прошло удачно, нужно заранее определить место где оно будет проходить. Наличие технических средств, для проведения мероприятия, оформление праздника - это задача для профессионалов, требующая серьезного подхода. Кто, кроме профессионалов учтет все вкусы отдыхающих при составлении меню. Организация праздников <http://www.arte-vita.ru/> - это настоящая работа.

Планирование корпоративного праздника. Несмотря на успешное внедрения в наш бизнес западно-американской системы организации работы - оперативного управления (то есть работа на "живую": по факту, по ситуации), для успешного проведения корпоративного праздника необходимо вернуться к мудрой советской "системе планирования". Только заранее тщательно спланированная и должным образом подготовленная вечеринка даст те положительные всходы, ради которых она, собственно, и устраивается.

Праздники проходят из года в год и надо сделать так, чтобы каждый из них занял свое почетное место в истории фирмы, чтобы стандартные сюжеты мероприятий не наскучили работникам с большим стажем. Поэтому организовывать досуг сотрудников фирмы необходимо с умом. То есть в организации праздников, как и в любом другом деле, важен вопрос эффективности - не сколько дать денег, а, как и на что их потратить.

Поэтому не позднее, чем за месяц до начала предполагаемого торжества следует заняться планированием.