Описание предприятия и проекта

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине

«Экономическая оценка инвестиций»

спец. 080502

 

 

САМАРА 2010

Задание

В данном курсовом проекте дайте оценку эффективности по методике ЮНИДО. Опишите предприятие, дайте краткую характеристику выпускаемой продукции.

Рассчитайте и занесите в таблицы все необходимые данные, согласно заданных параметров на 5 лет.

Постройте графики зависимости NPV от Т и NPV от r. Составьте финансовый план окупаемости данного проекта.

В заключении сделайте все необходимые выводы по итоговым данным.

Содержание

Введение

1 Описание предприятия и проекта

2 Определение эффективности инвестиционного проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Под инвестициями или капиталовложениями в самом общем смысле понимается временный отказ экономического субъекта от потребления имеющихся у него в распоряжении ресурсов (капитала) и использование этих ресурсов для увеличения в будущем своего благосостояния.

Простейшим примером инвестиций оказывается расходование денежных средств на приобретение имущества, характеризующегося существенно меньшей ликвидностью - оборудования, недвижимости, финансовых или иных внеоборотных активов.

Цель данного курсового проекта дать оценку эффективности инвестиционного проекта ОАО «Промсинтез» по методике ЮНИДО.

Актуальность темы обусловлена тем, что экономическая оценка или оценка эффективности вложения капитала направлена на определение потенциальной возможности рассматриваемого проекта обеспечить требуемый или ожидаемый уровень прибыльности.

При выполнении инвестиционного анализа задача оценки эффективности капиталовложений является главной, определяющей судьбу проекта в целом.

Финансовая оценка направлена на выбор схемы финансирования проекта и тем самым характеризует возможности по реализации имеющегося у проекта экономического потенциала.

При выполнении оценки следует придерживаться экономического подхода и рассматривать только те выгоды и потери, которые могут быть измерены в денежном эквиваленте.

В первой части работы приведено описание предприятия, и дана краткая характеристика выпускаемой продукции.

Во второй части работы рассчитано и занесено в таблицы все необходимые данные, согласно заданных параметров, на 5 лет. Далее во второй части построены графики зависимости NPV от Т и NPV от r.

В третьей части курсового проекта составлен финансовый план окупаемости данного инвестиционного проекта.

В заключении приведены необходимые выводы по итоговым данным.

Описание предприятия и проекта

Основной деятельностью ОАО «Промсинтез» является выпуск и производство промышленных взрывчатых веществ, в широком ассортименте лакокрасочной продукции, химической продукции для производства анилина (сырья для красок).

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

- эксплуатация взрывоопасных и химически опасных производственных объектов.

- производство взрывчатых материалов промышленного назначения, включая следующие работы и услуги:

а) производство взрывчатых материалов, применяемых при проведении взрывных работ;

б) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

в) разработка технологий производства;

г) разработка и изготовление специального и технологического оборудования.

- разработка и производство боеприпасов, комплектующих элементов боеприпасов – бризантные взрывчатые вещества (ЕКПС 1376) с выполнением следующих работ и услуг:

а) разработка технологий производства;

б) разработка и изготовление специального и технологического оборудования;

в) производство и модернизация комплектующих элементов: бризантных взрывчатых веществ и изделий на их основе.

- распространение взрывчатых материалов промышленного назначения:

а) приобретение (покупка) и продажа (торговля, реализация) средств инициирования и взрывания;

б) продажа (торговля, реализация) промышленных взрывчатых веществ и изделий на их основе.

- хранение взрывчатых материалов промышленного назначения, включая работы и услуги:

а) перевозка взрывчатых материалов;

б) погрузка и выгрузка взрывчатых материалов;

в) упаковка и учет взрывчатых материалов;

г) хранение взрывчатых материалов.

- осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

- производство нитробензола, купоросного масла, лаков, красок, иных видов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

- проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом на территории Российской Федерации;

- монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- производство, передача, распределение энергетической и тепловой энергии;

- перевозка грузов автомобильным транспортом по территории Российской Федерации, коммерческие и некоммерческие международные перевозки грузов автомобильным транспортом;

- возмездное оказание услуг, посредническая деятельность, внешнеэкономическая деятельность;

- техническое обслуживание – 1 (ТО-1), техническое обслуживание – 2 (ТО-2), капитальный ремонт автотранспортной техники, установка базовых агрегатов на собственную автотракторную технику;

- содержание мобилизационных объектов;

- иные виды деятельности.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

ОАО «Промсинтез» видит свою миссию в правильном определении и удовлетворении запросов потребителей в промышленных взрывчатых веществ, лакокрасочной продукции, другой химической продукции требуемого качества.

Стратегией реализации миссии ОАО «Промсинтез» является повышение конкурентоспособности предприятия за счет увеличения потребительской полезности производимой продукции, повышения ее рентабельности с одновременным увеличением объемов реализации, что позволит предприятию сохранить существующие и освоить новые отечественные и зарубежные рынки.

Для нормального функционирования производственно-технологических цехов в своей структуре ОАО «Промсинтез» имеет цеха: ремонтно-механический, энергетический, водообеспечения, строительный, автотранспортный и железнодорожный, материального обеспечения, а также цех питания и центральную заводскую лабораторию.

До недавнего времени ОАО «Промсинтез» контролировался топ-менеджерами ОАО «Волжский оргсинтез» (г. Волжский).

Блокирующий пакет принадлежал государственному предприятию ОАО «Полимер» (г. Чапаевск). Завод «Полимер» специализируется на выпуске боеприпасов. Причем до 2000 г. ОАО «Полимер» контролировало почти 100% ОАО «Промсинтез».

Эффективное управление и продуктивное развитие организации невозможно без рационально выбранного вида предпринимательской деятельности, который классифицируется по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и др.

По формам собственности имущество предприятия может быть частным, государственным, муниципальным или находиться в собственности общественных объединений (организаций).

И в особом ряду среди организационно-правовых форм предпринимательских (коммерческих) предприятий стоят государственные и муниципальные унитарные предприятия. Эти организации не наделены правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество таких предприятий неделимо и не может быть распределено по долям между работниками предприятия или другими лицами. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Их имущество находится в государственной или муниципальной собственности, оно принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Из основных характеристик унитарных предприятий можно увидеть их плохую маневренность в быстро развивающейся экономической сфере, порядок распределения доходов и прибыли этих организаций определяется государством. Руководитель, управляющий унитарным предприятием, назначается уполномоченным органом государственной власти и соответственно не всегда может принимать оперативные решения самостоятельно.

Организационно-правовая форма хозяйствования определяет систему, меру ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности, перспективность существования, развития, инвестиционную привлекательность.

При создании в 1997 г. ОАО «Промсинтез» путем выделения из ОАО «Полимер» в его состав вошли производства по выпуску промышленных взрывчатых веществ, ряд объектов энергетического и транспортного хозяйства. В дальнейшем организовывались новые производства, увеличивался уставный капитал, появлялись новые акционеры.

Линейная структура ОАО «Промсинтез» (рис. 1.) имеет следующий схематичный вид:

 

Рис. 1 – Линейная структура организации

 

Структура подразделений организации достаточно проста и не загромождена:

 

Таблица 1 - Структура подразделений

Наименование отдела	Количество человек, профессиональный состав	Основные виды деятельности
Бухгалтерия	3 чел: главный бухгалтер, бухгалтер материалист, бухгалтер по заработной плате	Работа с бухгалтерскими финансовыми документами, со складом купленных и полученных материалов.
Производственно-технический отдел	9 чел: начальник отдела, инженера-проектировщики, инженера по проектно-сметной документации	Работа с чертежами, проектами, составление и сдача исполнительно-технической документации, составление и проверка сметной документации, актов на выполненные работы
Отдел техники безопасности и охраны труда	1 чел: инженер по технике безопасности	Проведение инструктажей, проверка исполнения требований ТБ на объектах ведения работ
Отдел материально-технического снабжения	2 чел: агент по снабжению, начальник склада	Выписка материалов, счетов на приобретение материалов, доставка материала до склада предприятия или приобъектного склада, контроль соответствия полученного материала (входной контроль)
Лаборатория НК	4 чел: начальник лаборатории НК, дефектоскописты, Главный сварщик	Контроль сварных соединений, выдача заключений
Отдел механика	10 чел: начальник гаража, автомеханик, водители	Проведение ТО, страхование а/м ОСАГО, поддержка работоспособности а/м, нормального технического состояния
Производственная база	6 чел: начальник базы, главный энергетик, служба охраны
Строительно-монтажные участки	107 чел: производители работ, монтажники, сварщики, газорезчики
Юридический отдел	1 чел: юрист	Работа с договорами: проверка, заключение, расторжение, контроль соблюдения условий
Отдел кадров	1 чел: инспектор отдела кадров	Ведение кадрового делопроизводства

 

Во многом благодаря акционерам с Волжского оргсинтеза производство взрывчатых веществ постепенно перестало быть основной продукцией Промсинтеза.

Инвестиционным проектом, рассматриваемым в данной курсовой работе будет проект создания на предприятии производства монометиланилина. Этот химикат используется в качестве высокоэффективной антидетонационной добавки к бензинам, позволяющей получать высокооктановые сорта топлива, а также используется в производстве антиокислителей, ингибиторов коррозии, красителей и для других целей в органическом синтезе. Исходным сырьем для производства монометиланилина является нитробензол, который производится в России лишь на двух предприятиях — ОАО «Промсинтез» и ФГУП «Завод им. Свердлова» (г. Дзержинск).

Успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства. С целью уменьшения кредиторской задолженности предприятия следует чистую нераспределенную прибыль по итогам финансового отчетного года инвестировать в открытие дополнительного вида выполняемых работ и оказываемых услуг и приобретение соответствующей технологической и материальной базы.

Проект как особая форма осуществления целенаправленных изменений предполагает, что эти изменения должны быть реализованы в рамках определенных ограничений по срокам, стоимости и характеристикам ожидаемых результатов. Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за весь проект в целом в руках одного человека - руководителя проекта и создании команды проекта, в той или иной степени отчуждаемой на время ис­полнения проекта от подразделений компании. Проект становится цент­ром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта.

Далее в работе мы попытаемся определить эффективность этого инвестиционного проекта и разработать его финансовый план.