Раздел 1. Общие сведения об ООО «Голд Пак Кама»

Введение

 

Актуальность практики состоит в необходимости получения практических навыков, а так же в том, что студенты, обладая большой современной теоретической базой, могут поделиться ей с сотрудниками предприятия, внести какие-то предложения для более эффективного функционирования предприятия (организации).

Местом прохождения преддипломной практики являлась компания ООО «Голд Пак Кама».

Цель практики на предприятии заключается в закреплении теоретических знаний, подготовке к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, выработки навыков по применению полученных знаний в конкретных ситуациях. Основными целями практики являются:

закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по специальным дисциплинам;

получение профессиональных навыков работы;

сбор фактического материала для написания выпускной квалификационной работы.

Задачи практики:

. Ознакомление с организационно-правовой формой предприятия, датой его создания, отраслевой принадлежностью;

2. Ознакомление с кадровой политикой предприятия и структурой персонала;

. Изучение стратегии и кадровой политики предприятия;

. Анализ организации управления персоналом;

. Предложение практических рекомендаций по оптимизации деятельности предприятия.

 

Раздел 1. Общие сведения об ООО «Голд Пак Кама»

 

«АДМ» - компания, основным видом деятельности которой является производство и поставка товаров, используемых практически во всех сферах жизнедеятельности человека - это упаковочные, канцелярские, строительные, товары для дома и промышленных предприятий.

, Санкт-Петербург, Промзона Парнас, 5-й верхний переулок, д.1, лит Ж

Многоканальный телефон для справок +7 (812) 324-80-90

Отдел по работе с клиентами Санкт-Петербурга

Тел.:      +7 (812) 324-80-90

E-mail:            [email protected] <mailto:[email protected]>

Отдел по работе с региональными клиентами

Тел.:      +7 (812) 324-80-90mail:             [email protected] <mailto:[email protected]>

Отдел по работе со странами СНГ        

Тел.:      +7 (812) 324-80-90mail:             [email protected] <mailto:[email protected]>

Отдел персонала Тел.:      + 7 (812) 449-62-70

Факс:     + 7 (812) 449-62-70mail:            [email protected] <mailto:[email protected]>

Ассортимент:

.   Клейкие ленты <http://admaster.ru/catalog/kleykie-lenti>

.   Пленки <http://admaster.ru/catalog/plenki>

.   Пакеты <http://admaster.ru/catalog/paketi>

.   Товары для строительства и ремонта <http://admaster.ru/catalog/tovari-dlya-stroitelstva-i-remonta>

.   Хозяйственные товары <http://admaster.ru/catalog/chozyaystvennie-tovari>

.   Посуда <http://admaster.ru/catalog/posuda>

.   Канцелярские товары <http://admaster.ru/catalog/kantselyarskie-tovari>

.   Энергосберегающие лампы SunErgy ESL <http://admaster.ru/catalog/energosberegaiuschie-lampi-sunergy-esl>

.   Подарочная упаковка <http://admaster.ru/catalog/podarochnaya-upakovka>

.   Оборудование для упаковки <http://admaster.ru/catalog/oborudovanie-dlya-upakovki>

.   Средства от насекомых <http://admaster.ru/catalog/sredstva-ot-nasekomich>

Преимущества работы с АДМ:

1.  ответственность за качество товаров и услуг,

2. индивидуальный подход к каждому клиенту,

.   конкурентоспособные цены при высоком качестве товара,

.   наличие всего заявленного в каталоге товаров,

.   возможность заказать товар через Интернет, товарный кредит и многое другое.

Мы заинтересованы в том, чтобы, обратившись в нашу компанию однажды, вы стали нашим постоянным клиентом. Именно поэтому ассортимент реализуемого нами товара продуман таким образом, чтобы вам не пришлось докупать недостающий товар в других компаниях. Наши клиенты могут быть уверенны, что, обратившись с пожеланиями и предложениями, они будут услышаны, ведь прочные партнерские отношения являются основой, на которой строится работа «АДМ».

Надеемся, что на нашем сайте вы легко найдете всю интересующую информацию и впоследствии станете нашим частым гостем!

«АДМ» - это просто. Как всё гениальное.

Представитель АДМ в Перми - ООО «Голд Пак Кама».

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

Место нахождения фирмы: главный офис компании находится в г. Москве, Каширское шоссе. Компания имеет в регионах Российской Федерации 9 представительства: Екатеринбург, Казань, Краснодар, Кострома, Красноярск, Новосибирск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Челябинск.

В представительстве компании «Голд Пак Кама» в Перми можно получить консультацию по ассортименту и условиям работы с компанией, заключить договор, сделать заявку на производство, произвести отборку товара, согласовать максимально выгодные условия сотрудничества.

Целями деятельности компании являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

В основе производства лежат технологии литья и штампа.

Основная ценность работы фирмы - профессиональный подход на всех этапах создания и продажи.

Миссия компании - сделать изделия максимально хорошо, постоянно повышая качество своей работы с клиентами и расширяя спектр представляемых услуг.

Основные потребители продукции данной компании - это розничные магазины. Которые приобретают изделия и торгуют ими на своей площади.

1.  Основные потребители продукции в Пермском крае - это розничные магазины, которые приобретают изделия и торгуют ими на своей площади.

Организационная структура:

Под структурой управления обычно понимается организационная структура взаимосвязи и взаимоподчиненности управленческих органов и руководителей. Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которую входят производственная и организационная структура. Производственная структура влияет на состав функциональных служб и численности работников в них. Так, количество должностей менеджеров и специалистов всех специальностей устанавливается в зависимости от наличия условных рабочих на производстве, а также определенных особенностей производства.

Организационная структура оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления. Структура управления в своей основе должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархическое построение.

Компания «АДМ» является одним из лидеров по производству и поставкам упаковочных материалов, поэтому большое значение в своей деятельности мы уделяем вопросам качества продукции. Именно с этой целью в декабре 2005 года было принято решение об объединении всех служб по контролю качества продукции в единую структуру. Отдел получил название «Отдел контроля Качества» (ОКК), а не ОТК, как некоторые иногда называют. Почему? Потому, что ОКК не ограничивается одним лишь контролем качества продукции, а решает целый ряд задач в этой области.

Задачи отдела контроля качества:

-   Входной контроль качества сырья, готовой продукции, комплектующих;

-  Контроль качества в процессе производства;

-  Текущий контроль качества хранящейся на складе компании продукции;

-  Выходной контроль качества продукции;

-  Работа с поставщиками готовой продукции;

-  Урегулирование вопросов качества, возникающих у Клиентов компании;

-  Работа с документацией, подтверждающей качество и безопасность продукции.

Работа с документацией, подтверждающей качество и безопасность продукции. Служба сертификации отдела контроля качества обеспечивает отделы продаж требуемыми сертификатами, лицензиями, СЭЗ, информационными письмами необходимыми для реализации продукции компании, контролирует подлинность и достоверность предоставленных документов от российских поставщиков продукции.

Предприятие имеет функционально-линейную организационную структуру (см. рис. 1).

 

Рисунок 1. Организационная структура «Голд Пак Кама»

 

Сегодня коллектив компании насчитывает около 336 человек.

Органами управления Обществом являются:

. Общее собрание акционеров.

. Совет директоров.

. Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

. Ликвидационная комиссия.

Основные задачи, стоящие в Обществе в области управления персоналом:

создание единой политики управления персоналом Общества.

формирование оптимальной организационной структуры, адекватной целям Общества.

ориентация на развитие собственных кадров, подготовка внутреннего резерва.

обеспечение высокого качества работ, ее результатов и условий труда.

формирование оптимальной системы мотивации труда.

реализация социальных программ, направленных на стимулирование работников.

Общие сведения о внутренней и внешней среде субъекта хозяйствования как общественно-производственной системы.

Российский рынок продукции был основательно подорван во времена преобразований 90-х годов. Теперь же рынок динамично развивается, его прирост составляет 30% в год.

В последнее время в Пермском крае резко увеличилось число импортных изделий на прилавках. За последние 2 года существенно вырос объем официального импорта, а объем «серого», контрабандного импорта составляет порядка 40% от общего числа. Известно, что при выборе любого товара потребитель ориентируется по двум основным критериям - это качество товара и его цена. Известно, что в качественном отношении российские изделия, как массового производства, так и эксклюзивные, не уступают продукции из Турции, Таиланда, Китая и других стран Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии (а именно оттуда идет львиная доля как легальной, так и контрабандной продукции). Следовательно, остается ценовой критерий, по которому российские производители полностью проигрывают коллегам из названных регионов мира. Изделия иностранных производителей сегодня обходятся намного дешевле, поскольку за рубежом ниже налоги. Сегодня российский и пермский рынки защищены от импорта 20% пошлиной.

Можно сделать вывод, что на сегодняшний день компания использует весь свой творческий и производственный потенциал для создания большой группы изделий элегантного и неповторимого дизайна. Для выявления проблем в управлении организации проведем управленческо-экономический анализ организации в следующей части.